Come guidare in modo che le altre persone vogliano seguirti

I leader sono difficili da trovare, a qualsiasi livello della tua organizzazione. I leader mostrano una miscela unica di carisma, visione e tratti caratteriali che attirano le persone a seguirle. Mostrano anche le altre nove caratteristiche attorno alle quali è stata sviluppata anche questa serie di articoli.

Ma, soprattutto, mentre mostrano questi tratti e caratteristiche della leadership, diventano la persona che altre persone vogliono seguire, anche se la scelta di seguire, data la opportunità. 

Ciò che i leader rispettati sanno

I leader rispettati sanno che non possono semplicemente entrare in una stanza e dire: "Ehi, sono il leader. Seguimi."Se sei il capo, puoi cavartela con questo atteggiamento a una certa misura, ma i follower che attiri saranno obbligatori e non ti seguiranno per loro scelta.

Prenderanno attenzione ai tuoi consigli e obbediranno ai tuoi comandi, ma è in gran parte in base alla tua gerarchia organizzativa.

I leader capiscono che per guidare effettivamente in modo più efficace e con successo, devono attirare le persone che vogliono seguirle. 

Come i leader attirano i seguaci

I leader riconoscono il loro bisogno di attrarre seguaci. Il follower è la chiave per comprendere la leadership. Per seguire, le persone devono sentirsi sicure nella direzione in cui il leader è diretto. Per avere questo livello di fiducia, il leader deve aver chiaramente comunicato la direzione generale, i risultati chiave desiderati e le strategie principali concordato per raggiungere i risultati.

Quindi, i dipendenti sono abilitati e autorizzati a fare la propria parte per raggiungere gli obiettivi dichiarati. Hanno il framework di cui hanno bisogno per guidare le proprie azioni. E, i dipendenti autorizzati vogliono guidare le proprie azioni. Fallirai come leader per i tuoi migliori dipendenti se mai dimentichi questo fatto.

I dipendenti devono fidarsi dei leader

Uno dei fattori chiave sul fatto che un dipendente rimanga con il loro attuale datore di lavoro è che il dipendente ha fiducia e fiducia che i leader sanno cosa stanno facendo. Questa fiducia dà ai dipendenti il ​​controllo di cui hanno bisogno per il loro sostentamento e sostenendo le loro famiglie.

Inoltre, i leader che le persone seguono sono responsabili e affidabili. Se i progressi nel raggiungimento degli obiettivi cessa, il leader si assume la responsabilità di analizzare il problema, non cercano le persone da incolpare.

Di conseguenza, le persone possono avere fiducia nel fatto che il loro leader non le punirà per i loro sforzi se assumono rischi ragionevoli e responsabili che sono ben pensati e ben fondati. Sono responsabili e responsabili di meritare la fiducia e la fiducia del loro leader.

I leader dovrebbero riconoscere e premiare il successo

I seguaci devono credere che, alla fine del viaggio, il loro leader li riconoscerà e li ricompenserà per il loro contributo. Il leader deve aiutare i follower a rispondere alla domanda: "Cosa c'è per me?"I leader di successo sono onesti sui potenziali rischi inerenti al percorso prescelto e ai potenziali premi.

Comunicano, non solo la direzione generale, ma qualsiasi informazione di cui i loro follower hanno bisogno per svolgere con successo e abilmente le loro responsabilità. Riconoscono che per i loro seguaci si esibiscono in modo più efficace, hanno bisogno di capire il quadro generale.

Sanno anche che il loro compito è rimuovere gli ostacoli che potrebbero avere un impatto negativo sul successo dei dipendenti, non per micromanage come i dipendenti svolgono il loro lavoro.

I dipendenti hanno bisogno di informazioni

Devono sapere perché l'organizzazione sta perseguendo le strategie attuali. Hanno bisogno del loro leader per la guida e per aiutare a rimuovere eventuali barriere che possono sperimentare lungo la strada. Principalmente, hanno bisogno della certezza che il loro leader abbia fiducia nella loro capacità di esibirsi e produrre i risultati desiderati.

Se manca uno di questi fattori, i leader avranno difficoltà ad attirare seguaci. Alla fine della giornata, è intrecciato la relazione del leader con i seguaci che fa avere successo la loro organizzazione o parte dell'organizzazione.

Quando il leader è anche il capo

Occasionalmente, il leader è la persona responsabile, il fondatore dell'azienda, il CEO, il presidente o il capo dipartimento. Le qualità di leadership combinate con il potere posizionale amplificano la capacità di un individuo di attrarre e conservare i seguaci importanti.

In effetti, gli imprenditori possono contare su un determinato rispetto e followerShip in base alla loro proprietà e titolo. Anche la longevità svolge un ruolo nell'attrazione e nel mantenimento dei seguaci. Le persone che hanno seguito il leader per dieci anni probabilmente continueranno a seguire a meno che non perdano la fiducia nella direzione del leader.

Ma, non dimenticare mai, non importa quale sia la tua posizione nell'organizzazione, anche se il tuo lavoro attuale è un collaboratore apprezzato, puoi diventare un leader che altri dipendenti vogliono seguire.

In effetti, nelle organizzazioni, uno dei motivi per cui i dipendenti sono promossi in posizioni come il leader del team, il supervisore o il responsabile del dipartimento, è che nel tempo hanno dimostrato che le persone li seguiranno.

Caratteristiche di uno stile di leadership di successo

Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Questa serie si concentrerà sulle caratteristiche, tratti e azioni che molti leader credono siano fondamentali.

• Scegli di guidare e praticare la leadership adattiva.
• Sii la persona che altri scelgono di seguire.
• Fornire una visione per il futuro.
• Fornire ispirazione.
• Far sentire altre persone importanti e apprezzate.
• Vivi i tuoi valori. Comportarsi eticamente.
• I leader hanno stabilito il ritmo per le loro aspettative ed esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Offrire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
• Care e agire con compassione e comunicare salute mentale positiva.