Fondamenti di gestione delle risorse umane nell'assunzione di dipendenti

Desideri informazioni fondamentali su come svolgere attività e funzioni comuni per le risorse umane per assumere un dipendente? Questi fondamentali delle risorse umane forniscono informazioni di base su come svolgere compiti di risorse umane coinvolte nell'assunzione di un dipendente. Controlla qui per i fondamenti dell'assunzione di gestione delle risorse umane.

Puoi riuscire ad assumere dipendenti superiori se segui le linee guida e i suggerimenti inclusi nei seguenti articoli. Presentano l'intera gamma dei passaggi che sono coinvolti nell'assunzione corretta dei dipendenti. Puoi implementare questi passaggi per migliorare la qualità delle assunzioni che fai.

Come assumere un dipendente

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Questa lista di controllo per come assumere un dipendente ti aiuterà a sistematizzare il tuo processo di assunzione, che si tratti del tuo primo dipendente o di uno dei tanti dipendenti che devi assumere.

Questa lista di controllo per come assumere un dipendente ti aiuta a tenere traccia dei tuoi sforzi di reclutamento. Questa lista di controllo comunica sia il reclutamento che il processo di assunzione e i tuoi progressi nel reclutamento al responsabile delle assunzioni. Trova una lista di controllo sui fondamenti su come assumere un dipendente.

Come sviluppare una descrizione del lavoro

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Sviluppare una descrizione del lavoro è un compito fondamentale delle risorse umane. Sviluppa descrizioni di lavoro per aiutarti a articolare i risultati più importanti di cui hai bisogno da un dipendente che esegue un lavoro particolare.

Sviluppa le descrizioni dei lavori come strumento di comunicazione per dire ai dipendenti le attività che devono completare. Aiuta i colleghi a sapere dove si allontana il loro lavoro e il lavoro di un altro dipendente inizia con le descrizioni del lavoro. Ecco come sviluppare questo strumento fondamentale delle risorse umane: descrizioni dei lavori come.

Come fare un piano di reclutamento

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Inizia il tuo processo di reclutamento con un piano o una riunione di pianificazione. Se un gruppo di individui recluterà il nuovo dipendente, l'approccio alla riunione della pianificazione delle assunzioni aiuterà tutte le parti interessate a raggiungere un accordo su un piano di reclutamento dei dipendenti.

Durante questa riunione di pianificazione del reclutamento, è necessario seguire un'agenda specifica e fare un piano per reclutare il tuo nuovo dipendente preferito. I passaggi concordati in questo incontro garantiranno che più di un curriculum e un'intervista siano considerati quando si valutano la probabilità del successo di ciascun candidato nel tuo lavoro aperto.

Come pubblicare posti di lavoro per trovare candidati qualificati

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Puoi pubblicare posti di lavoro online e utilizzare il Web per il reclutamento. Anche una pubblicazione di lavoro nella sezione classificata del documento locale probabilmente producerà prevalentemente curriculum e applicazioni elettronici in questi giorni.

Facilmente personalizzabile, gratuito e senza carta, perché i potenziali dipendenti non dovrebbero applicarsi online? Puoi pubblicare posti di lavoro online e raccogliere il beneficio dei molti potenziali dipendenti che cercano online per un lavoro. Rendi il mondo online il tuo partner di reclutamento; Questi sono i modi migliori per pubblicare posti di lavoro online.

Come rivedere una lettera di accompagnamento

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Quando si esamina una lettera di accompagnamento del curriculum, ottieni approfondimenti su un richiedente che più formalmente strutturati e composti, spesso rivisti e lucidati, il curriculum non può fornire. Una lettera di presentazione del curriculum ti dà un'idea del richiedente che sta facendo domanda per il tuo lavoro.

Una lettera di presentazione del curriculum ti risparmia tempo, collega l'esperienza pertinente del candidato al tuo lavoro pubblicizzato e fornisce informazioni sulle capacità, le caratteristiche ed esperienza del candidato. I fattori considerati importanti dal tuo candidato sono enfatizzati in una lettera di accompagnamento del curriculum. Scopri di più su cosa cercare in una lettera di presentazione del curriculum.

Come rivedere un curriculum

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Il lavoro della revisione del curriculum inizia molto prima che i curriculum dei potenziali dipendenti riempiranno la tua casella di posta. La revisione di un curriculum inizia con una descrizione del lavoro in modo da sapere cosa comporta il lavoro pubblicato. In un'efficace descrizione del lavoro, i dettagli sulle qualifiche e l'esperienza del candidato che cerchi, sono chiaramente spiegati.

Questo rende il curriculum di recensione più semplice e impegnativa, poiché cerchi un dipendente superiore per la tua posizione aperta. Ecco come rivedere un curriculum per selezionare i candidati per interviste di lavoro.

Come selezionare i candidati per telefono

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Una volta che hai deciso di intervistare un richiedente dopo il curriculum e la revisione della lettera di presentazione, fai un ulteriore passo prima di investire il tempo dei dipendenti nelle interviste in loco. Schermo del telefono Il richiedente per determinare se le sue credenziali passano un breve interrogatorio in una revisione iniziale del telefono.

Puoi anche determinare le esigenze salariali del richiedente e altri dettagli che possono o meno qualificare l'individuo per un'intervista con il team di intervista. La schermata del telefono consente di risparmiare tempo e denaro.

Come e perché utilizzare un'applicazione di lavoro

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I datori di lavoro intelligenti utilizzano una domanda di lavoro compilata da ogni candidato per un determinato lavoro. I datori di lavoro in tutto il mondo utilizzano un'applicazione di lavoro per raccogliere dati coerenti sui potenziali dipendenti.

Mentre il formato per curriculum e le lettere di copertura cambia da persona a persona, la domanda di lavoro raccoglie informazioni coerenti in un formato uniforme da ogni richiedente. Questo ti aiuta a confrontare lo sfondo e la storia del lavoro dei tuoi candidati.

Ecco come e perché utilizzare una domanda di lavoro quando il candidato arriva per il suo colloquio di lavoro presso la tua azienda.

Come intervistare i potenziali dipendenti

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Le interviste comportamentali sono lo strumento migliore che devi identificare i candidati che avranno successo nel lavoro che stai riempiendo. È necessario identificare il candidato che ha i tratti e le caratteristiche comportamentali che ritieni siano necessari per il successo nel lavoro pubblicizzato.

Questo è come intervistare i potenziali dipendenti per garantire che il tuo candidato selezionato abbia le conoscenze, le competenze, l'esperienza e l'adattamento culturale necessari per fare il lavoro.

Come eseguire controlli in background

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Il controllo dei background è il processo di autenticazione delle informazioni fornite a un potenziale datore di lavoro da un richiedente nel suo curriculum, applicazione e interviste. Nella maggior parte dei processi di candidatura, mentire su background e credenziali impedirà al datore di lavoro di assumere il richiedente. In effetti, in qualsiasi fase dell'occupazione, se il datore di lavoro scopre che il dipendente ora ha mentito durante il processo di assunzione, è normalmente motivi di risoluzione dell'occupazione.

Il controllo dei precedenti assicura al datore di lavoro che il candidato abbia lo sfondo e l'esperienza che sostiene. Scopri cosa controllare.

Come controllare i riferimenti

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Il controllo dei riferimenti di lavoro o di lavoro è dispendioso in termini di tempo e spesso insoddisfacente, poiché molti datori di lavoro, nonostante la legislazione protettiva, si rifiutano di offrire più delle date di lavoro, storia salariale e titolo professionale.

In secondo luogo, se non stai attento, ogni controllo di riferimento può trasformarsi in una chat amichevole durante la quale non si ottiene le informazioni necessarie per prendere una decisione obiettiva sull'assunzione del tuo candidato. Come per la maggior parte dei processi delle risorse umane, è utile un formato di controllo di riferimento standard. 

7 fattori critici da considerare prima di fare un'offerta di lavoro

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Quando si considera di fare un'offerta di lavoro e assumere un dipendente, è allettante offrire il lavoro al candidato che è più simile a te. Il candidato si sente comodo come una scarpa ben consumata. Non avrai molte sorprese una volta che fai l'offerta di lavoro e il tuo intestino è comodo che il tuo candidato preferito possa fare il lavoro.

Fai attenzione, fai attenzione a questa pratica. Perché la tua organizzazione ha bisogno di un altro dipendente come te? Ecco i sette fattori critici da considerare prima di assumere un dipendente e fare un'offerta di lavoro.

Usa una lettera di offerta di lavoro per la tua offerta di lavoro

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La maggior parte dei datori di lavoro fa un'offerta di lavoro per iscritto, a seguito di una negoziazione verbale di compensazione e altri fattori di lavoro come la data di inizio. La lettera di offerta di lavoro o un contratto di lavoro sono due moduli comuni utilizzati per offrire ai dipendenti un lavoro.

Generalmente, il candidato ha indicato che accetterà la posizione, in base ai termini dichiarati, prima della stesura della lettera o del contratto. Tenendo conto dell'accettazione della posizione come provvisoria, tuttavia, fino a quando la lettera di offerta o il contratto di lavoro, l'accordo di non concorrenza e l'accordo di riservatezza, se si utilizzano, sono firmati. 

Come negoziare il risarcimento

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Puoi negoziare con successo uno stipendio e un pacchetto di benefici completo che consentirà al tuo candidato qualificato di accettare la tua offerta di lavoro. A seconda delle responsabilità del lavoro, potresti avere un margine di manovra per negoziare. Linea di fondo? Quanto male vuoi e hai bisogno di questo candidato?

Se sei troppo bisognoso, la tua strategia di negoziazione si trasformerà rapidamente in capitolazione. E, la capitolazione, pagando più di quanto puoi permetterti, pagando in modo sproporzionato alle gamme di pagamento dei tuoi attuali dipendenti e pagando un nuovo stipendio dei dipendenti e le prestazioni al di fuori della tua zona di comfort fa male al datore di lavoro e male per il candidato.