Coinvolgere i tuoi attuali dipendenti nel processo di selezione dei dipendenti

Selezione dei dipendenti

Il processo di selezione dei dipendenti è una componente fondamentale del successo aziendale. Se la tua è un'azienda che apprezza le persone come risorsa più importante, la risorsa che ti distingue dai tuoi concorrenti, il tuo processo di selezione è vitale. Il processo di selezione deve essere legale, etico, trasparente, documentato e coinvolgere in modo significativo gli attuali dipendenti.

In un processo di selezione con questi attributi, riprendere la revisione, una seria attenzione alle lettere di copertura e le revisioni delle applicazioni di lavoro sono più importanti che mai. Così sono schermi telefonici per eliminare i candidati meno qualificati o non qualificati.

In un efficace processo di selezione dei dipendenti, le interviste vengono condotte con un team di selezione dei dipendenti. Di conseguenza, il tempo dei dipendenti investito in ogni candidato che arriva per un'intervista è costoso.

Nel nostro processo di selezione, i dipendenti coinvolti trascorrono ulteriore tempo al di fuori dell'intervista effettiva, confrontando i candidati e fornendo ai dipendenti delle risorse umane feedback e input. Il loro contributo su quali candidati invitano indietro per una seconda intervista, che coinvolgerà ancora più persone e tempo del personale.

Nel nostro processo di selezione, oltre a chiedere ai dipendenti di lavorare su team di selezione, li addestriamo in interviste legali ed efficaci. Infine, coinvolgiamo i dipendenti nella selezione finale dei dipendenti.

Come puoi vedere, tutto detto, la selezione dei candidati è costosa in termini di tempo e energia dei dipendenti. Quindi, la decisione su chi portare nel nostro processo di selezione per un'intervista è il passo chiave nella selezione dei dipendenti.

Perché coinvolgere i dipendenti nel processo di selezione dei dipendenti?

Stai scuotendo la testa e ti chiedi perché impegniamo questo tipo di tempo al nostro processo di selezione dei dipendenti? In tal caso, la mia risposta è semplice. Vogliamo creare un'azienda che abbia una comunicazione trasparente, in cui i dipendenti sanno cosa sta succedendo e hanno un impatto sulle decisioni che influiscono sul loro lavoro.

È qualcosa di più importante per un dipendente che per il processo di selezione che assume i dipendenti con cui lavorerà ogni giorno? I dipendenti con cui svilupperanno amicizie, trascorrono del tempo e si siederanno ogni giorno al lavoro ... ne dubito.

Quando portiamo un nuovo dipendente nell'organizzazione, la loro misura e la potenziale collaborazione con i loro colleghi è fondamentale. Così è la proprietà dei dipendenti della decisione di assumere il nuovo dipendente. Se un dipendente fa parte del processo di selezione che sceglie il loro nuovo collega, si impegnano a far sì che quel collega abbia successo. Dopotutto, non vorrebbero sbagliarsi, lo farebbero?

Fidati degli istinti dei tuoi dipendenti sul potenziale adattamento culturale Anche di una nuova persona. Lavoreranno più a stretto contatto con il nuovo dipendente e il loro reazione istintiva Per l'adattamento del potenziale dipendente è degno di nota. Ad esempio, in una recente decisione di selezione dei dipendenti, avevamo due candidati ugualmente qualificati che erano stati abbattuti da diverse centinaia di candidati.

Alla riunione del debriefing dei candidati, dopo la seconda intervista, un certo numero di dipendenti ha dichiarato di aver ricevuto un'atmosfera negativa da uno dei candidati. Questi centrati su problemi di adattamento culturale che potrebbero farla fallire come dipendente.

Apparentemente, durante le sue interviste, il candidato ha irradiato una mentalità per 9-5 che non funzionerà in un'azienda che fa tutto il necessario per deliziare i clienti.

I dipendenti hanno anche raccolto un senso di arroganza, che la sua opinione era l'opinione che contava nonostante il contributo di altri dipendenti. Questo atteggiamento non funzionerà in un'azienda che enfatizza il coinvolgimento dei dipendenti. Non sempre con successo, ma ci sforziamo di incoraggiare un conflitto significativo su idee e decisioni. Scoraggiamo il processo decisionale di consenso che potrebbe portare al pensiero di gruppo.

Il successo della nostra azienda cavalca e cade sui dipendenti che sono disposti a pensare in grande, sporgano il collo, sostengono le loro idee, commettono errori ponderati, lavorano duramente e abbracciano la responsabilità. (Ehi, ho appena descritto il dipendente perfetto?) I dipendenti hanno detto che questo candidato non si adattava al conto e quindi non è stata assunta.

Il comitato di selezione ha preso la decisione giusta? Non lo sapremo mai per certo. Il dipendente che è stato selezionato, tuttavia, sta facendo un ottimo lavoro. Ma il candidato bypassato è come la strada non presa.

Non lo sapremo mai e non so misurare, il costo delle opportunità perdute: quando il nostro processo di selezione non riesce a scegliere un particolare candidato. Tutto quello che devi continuare è il miglior giudizio dei tuoi dipendenti nel processo di selezione. Perché sprecare la tua risorsa più importante?