Visione della leadership

"L'essenza stessa della leadership è che devi avere una visione. Deve essere una visione che articoli chiaramente e con forza in ogni occasione."-Theodore Hesburgh, presidente dell'Università di Notre Dame

"Non c'è niente di più demoralizzante di un leader che non può chiaramente articolare perché stiamo facendo quello che stiamo facendo."-James Kouzes e Barry Posner

"I buoni leader aziendali creano una visione, articolano la visione, possiedono appassionatamente la visione e guidarla incessantemente al completamento."-Jack Welch

I leader hanno una visione. Condividono un sogno e una direzione che altre persone vogliono condividere e seguire. La visione della leadership va oltre la tua dichiarazione di missione organizzativa scritta e la tua dichiarazione di visione.

La visione della leadership permea il luogo di lavoro e si manifesta nelle azioni, nelle credenze, nei valori e negli obiettivi dei leader della tua organizzazione. Questa visione attira e colpisce ogni dipendente impegnato a vivere questo insieme di azioni, credenze, valori e obiettivi. Vogliono condividere la tua visione.

La visione della leadership ricellulare

Recellulare, inc. precedentemente era una società di medie dimensioni che ha rinnovato, riparato e rivenduto telefoni wireless e altri dispositivi elettronici. La società non solo ha tenuto milioni di sterline di questi dispositivi fuori dalle discariche, ma ha anche reso disponibili migliaia di prodotti per il riutilizzo. E hanno donato migliaia di dollari a cause di beneficenza dai profitti che hanno fatto riciclaggio.

Ora, se eri una persona impegnata all'ambiente che si prendeva cura dei milioni di dispositivi elettronici che possono potenzialmente risiedere nelle discariche, questa visione di leadership era più attraente. In effetti, molti dipendenti erano attratti dal lavoro a causa della missione verde e l'opportunità di servire una causa che percepivano era più grande di loro.

Inoltre, l'opportunità di servire molte cause di beneficenza e ambientale con il profitto dalla vendita dei telefoni mentre lavorava contemporaneamente ha fatto appello a un altro gruppo di visione, le persone guidate dalla missione.

La visione della leadership ricellulare era veramente commovente e potente.

Perché la visione della leadership è potente?

La visione della leadership era potente perché i senior manager e i leader credevano nella visione e nella missione. Non solo una dichiarazione appesa a un muro, la visione della leadership era ancora più potente perché le persone vivevano la visione della leadership ogni singolo giorno al lavoro.

Quando i leader condividono una visione potente e organizzano e gestiscono il posto di lavoro per realizzarla, una potente dinamica guida le prestazioni dei dipendenti. Quando i leader camminano con il loro discorso, è un motivatore dimostrato per le persone. Quando i leader condividono una visione forte, i dipendenti si affollano, anche se scegliendo il lavoro nell'azienda su altre opzioni. La visione della leadership come manifestata nel lavoro dei dipendenti era un fattore di conservazione per le persone che condividevano la visione.

I dipendenti non stavano solo elaborando dispositivi wireless per fare soldi per i proprietari dell'azienda, ma stavano salvando i bambini più piccoli o fornendo un rifugio sicuro per le donne maltrattate. Stavano tenendo l'elettronica fuori dalle discariche. Una visione di leadership condivisa può diventare più potente di questa?

Fondamentali della visione della leadership

Mentre la tua organizzazione potrebbe non avere una visione così intrinsecamente avvincente come ricellulare, i tuoi leader possono ispirare con la propria visione. In effetti, la maggior parte delle aziende è stata avviata perché il fondatore aveva una visione di ciò che potevano creare.

I dipendenti si uniscono spesso alle organizzazioni a causa della visione e della direzione condivise quando frequentano le interviste di lavoro in loco. In effetti, questo fa parte del lavoro dell'organizzazione quando si intervistano candidati superiori.

Devono fornire i migliori candidati, i dipendenti che desideri davvero, ragioni convincenti per scegliere la tua organizzazione su qualsiasi altra organizzazione-diventa ancora più importante quando la guerra per i dipendenti più talentuosi si intensifica.

La visione potrebbe essere cambiata lungo la strada, ma fintanto che il leader condivide continuamente la visione, i dipendenti possono adattarsi e adattarsi.

Condividere quella visione con gli altri in un modo che li costringe ad agire è il segreto di una visione di leadership di successo.

Questi sono i fondamentali necessari per una visione che eccita e motiva le persone a seguire il leader. La visione deve:

• Imposta chiaramente la direzione e lo scopo organizzativo
• Ispirare lealtà e prenderti cura del coinvolgimento di tutti i dipendenti
• Mostra e riflette i punti di forza, cultura, valori, credenze e direzione uniche dell'organizzazione
• Ispira entusiasmo, convinzione, impegno ed eccitazione nei membri dell'azienda
• Aiuta i dipendenti a credere di far parte di qualcosa di più grande di se stessi e del loro lavoro quotidiano
• Essere regolarmente comunicato e condiviso, non solo attraverso annunci e promemoria mensili durante la riunione dell'azienda, deve permeare tutte le comunicazioni ad ogni livello dell'organizzazione ogni giorno
• Servire come motivo per cui vengono scelti i corsi d'azione, le persone vengono assunte, vengono selezionati i mercati e vengono sviluppati prodotti
• Sfida le persone a superare se stesse, ad allungare e raggiungere

Caratteristiche di uno stile di leadership di successo

Molto è scritto su ciò che rende i leader di successo. Questa serie si concentrerà sulle caratteristiche, tratti e azioni che molti leader credono siano fondamentali.

• Scegli di guidare e praticare la leadership adattiva
• Sii la persona che altri scelgono di seguire.
• Fornire una visione per il futuro.
• Fornire ispirazione.
• Far sentire altre persone importanti e apprezzate.
• Vivi i tuoi valori. Comportarsi eticamente.
• I leader hanno stabilito il ritmo per le loro aspettative ed esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Offrire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
• Care e agire con compassione e comunicare salute mentale positiva.