Team building delle capacità di gestione di livello 2

Le capacità di gestione di livello 2 sono costituite dalla gestione del team e dalle capacità di team building che qualsiasi manager in via di sviluppo deve padroneggiare. Sono il prossimo livello di competenze trovate sulla piramide delle capacità di gestione. che mostra le competenze che un manager deve padroneggiare per una carriera di successo. La piramide delle capacità di gestione mostra come queste capacità di gestione si basano l'una sull'altra per creare successo.

Capacità di gestione del team

Gestione del team e capacità di team building

Esistono tre categorie di capacità di gestione del team che i manager devono padroneggiare per sperimentare qualsiasi successo in un lavoro di gestione. Le capacità di gestione del team sono motivazione, formazione e coaching e coinvolgimento dei dipendenti. Sono discussi separatamente nei dettagli di seguito.

Capacità di gestione per la motivazione

I gestori delle competenze di gestione del team più fondamentali devono padroneggiare è la motivazione del tuo team e dei singoli membri del team. Non puoi raggiungere i tuoi obiettivi come manager a meno che il tuo team non sia motivato a esibirsi, a produrre, a fornire i risultati di cui hai bisogno.

Motivante ciascuna delle persone del tuo team richiede il riconoscimento da parte tua che le esigenze di motivazione di ciascun membro del team sono diverse e che la fonte primaria della loro motivazione proviene all'interno dell'individuo. E motivare il team richiede un approccio diverso dal motivare i membri del team.

Motivazione delle persone

Il livello di competenze di competenze ha bisogno per motivare e ispirare i dipendenti non può essere enfatizzato. Senza un ambiente di lavoro, che promuove la motivazione dei dipendenti e del team, non avrai mai il successo di cui hai bisogno per un ambiente di lavoro produttivo, felice.

Capacità di motivazione necessarie per un'efficace motivazione dei dipendenti e del team

Queste sono le competenze che i gestori hanno bisogno di ottenere la motivazione dei dipendenti.

Riconoscere che tutti i dipendenti sono motivati, quindi il compito del manager è quello di eliminare quella motivazione intrinseca che ogni dipendente sperimenta.
Fornire un quadro strategico con visione, strategie e obiettivi in modo che i dipendenti possano avere chiare aspettative su ciò che dovrebbero realizzare.
Rimuovi le barriere e gli ostacoli che impediscono ai dipendenti di sperimentare la motivazione.
Fornire frequenti feedback positivi e costruttivi in modo che i dipendenti sappiano come stanno.
Ricompensa, grazie e riconoscere i dipendenti per rafforzare la loro motivazione.
Tieni riunioni individuali regolari con i dipendenti in modo da sentirsi supportati e informati.
Pratica la leadership dei servitori per favorire il coinvolgimento dei dipendenti e il coinvolgimento dei dipendenti.

Capacità di gestione per la formazione e il coaching

È improbabile che tu gestisca mai una squadra in cui tutti sono adeguatamente addestrati. È ancora più improbabile che avrai una squadra che non ha mai bisogno di coaching. Devi avere il livello di abilità di formazione necessaria per identificare le esigenze di formazione dei membri del tuo team. Devi anche fornire la formazione di cui hanno bisogno per avere successo.

Il coaching è necessario da tutti i dipendenti

E devi allenare tutti i membri del tuo team, anche i dipendenti ben addestrati, per aiutarli a raggiungere i loro migliori livelli di prestazioni e migliorare continuamente.

Competenze di formazione necessarie per un efficace sviluppo dei dipendenti

Queste sono le competenze che i gestori devono fornire una formazione e sviluppo importanti per i dipendenti.

Comprendere l'importanza e progettare un nuovo orientamento efficace dei dipendenti che aiuta i dipendenti ad assimilare e contribuire rapidamente.
Fornire una formazione efficace sul lavoro per i dipendenti.
Fornire una formazione incrociata per i dipendenti per produrre la massima flessibilità per il lavoro che risparmia denaro nei costi del lavoro.
Consentire ai dipendenti di apprendere nuove competenze che li rendono più preziosi e possono combattere la noia dei lavoratori.
Fornire formazione per rotazione del lavoro per consentire ai dipendenti di sviluppare ulteriormente le capacità e la capacità di contribuire.
Progetta un programma di mentoring e sponsorizzazione di successo per aiutare i dipendenti a imparare da altri dipendenti esperti.
Implementa programmi di apprendimento di successo sul lavoro che possono includere l'opportunità di imparare a pranzo (o partecipare a un pranzo marrone in borsa) in modo che sia l'azienda che i dipendenti ne traggono beneficio.

Competenze di coaching necessarie per un efficace sviluppo dei dipendenti

Queste sono le competenze che i gestori devono fornire coaching e tutoraggio per la formazione e lo sviluppo dei loro dipendenti.

La capacità di consentire alle persone di commettere errori in modo che imparano ma sappiano quando intervenire e quando tornare indietro e lasciarli provare da soli.
La capacità di allenare i dipendenti in modo che possano migliorare le loro prestazioni, aumentare le loro capacità e aumentare la loro capacità di contribuire al lavoro.
Sapere di organizzare riunioni individuali per fornire coaching specifico per le esigenze di ciascun dipendente.
Aiutare i dipendenti a trovare mentori e sponsor appropriati sul posto di lavoro per ulteriori coaching.
La capacità di ascoltare attivamente in modo che i dipendenti si sentano e ascoltano.
Comprendere e rispondere alla comunicazione non verbale.
Comprendere e utilizzare le capacità comunicative di base durante il coaching e l'interazione con i dipendenti.

Capacità di gestione per il coinvolgimento dei dipendenti

Tutti gli sforzi di un manager per formare e sviluppare i dipendenti, creare un ambiente in cui i dipendenti scelgono la motivazione e forniscono feedback positivi e le attività di costruzione del morale sono rivolte a un obiettivo: aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.

Mancata promuovere il coinvolgimento dei dipendenti

Se i tuoi dipendenti non sono coinvolti e vengono solo a lavorare per riscaldare un posto, non otterrai le migliori prestazioni. Se non ottieni le loro migliori prestazioni, tutto ciò che fanno ti costerà più di quanto avrebbe dovuto costo. I tuoi costi verranno visualizzati come un elevato errore o un tasso di rielaborazione. Oppure, potrebbero apparire come bassa produzione e mancato raggiungimento degli obiettivi. Più significativamente, i tuoi costi potrebbero essere nella perdita di una nuova idea innovativa che non hanno condiviso con te. Qualunque sia il problema con il lavoro dei dipendenti, ti costerà.

Capacità di gestione necessarie per un coinvolgimento efficace dei dipendenti

Queste sono le competenze che i gestori devono promuovere la soddisfazione e il coinvolgimento dei dipendenti per un luogo di lavoro felice, coinvolgente e produttivo.

Fornire ispirazione ai dipendenti e prestare la stessa attenzione alla loro soddisfazione e felicità che fai ai loro incarichi di lavoro e alla produzione.
Crea un ambiente di lavoro che fornisca ai dipendenti la sensazione che siano parti importanti di un quadro più ampio.
Crea un ambiente di lavoro che soddisfi il bisogno dei dipendenti di far parte di una grande squadra.
Dai ai tuoi dipendenti la libertà di pensare da soli e di non essere un capo autocratico o un micro-manager.
Sapere come dare ai dipendenti la stanza di cui hanno bisogno per diventare più innovativi e più impegnati nei tuoi obiettivi.
Fai le stesse cose che riducono il fatturato e aumentano la conservazione dei dipendenti per aumentare il coinvolgimento dei dipendenti.
Fornire obiettivi chiari e feedback onesti e costruttivi.
Fornire un feedback positivo perché è fondamentale per mantenere i dipendenti coinvolti. Deve essere meritato e onesto, ma non omettilo.
Quando deleghi attivamente un compito a un dipendente, hanno l'opportunità di crescere e affrontare nuove sfide.
Assicurati di delegare effettivamente la crescita correttamente e di non scaricare più lavoro sui dipendenti.
Sapere come essere un gestore partecipativo è la chiave nel coinvolgimento dei dipendenti.

La linea di fondo

Le competenze richieste per una gestione efficace sono infinite e infinitamente affascinanti. Puoi diventare un grande manager se ti prendi il tempo per imparare queste abilità e molti altri per guidare e interagire con successo con i dipendenti. Sarai più felice e più soddisfatto al lavoro quando puoi dimostrare l'alto livello di capacità di gestione necessarie per motivare, trattenere, coinvolgere, allenare, fare team building e sviluppare dipendenti.