Motivando i dipendenti che rimangono dopo i licenziamenti

I licenziamenti aziendali sono diventati un pilastro della vita in America. Ciò che attira meno attenzione sulle notizie della sera è che i licenziamenti creano sopravvissuti al ridimensionamento o a coloro che rimangono in azienda dopo il ridimensionamento.

Sei una struttura di produzione tradizionale che attualmente vive un crollo delle vendite del settore? Forse sei un'agenzia governativa o un'università incapace di ricoprire posizioni mentre le persone se ne vanno. Il ridimensionamento assume molte forme. Forse la tua organizzazione ha ridimensionato, di dimensioni destro, eliminata ridondanza, licenziamenti esperti o personale tagliato.

Qualunque sia la terminologia o le circostanze, se la tua organizzazione ha ridimensionato, rimani con sopravvissuti al licenziamento, quei dipendenti considerati fortunati perché hanno fatto il taglio. Mentre il ridimensionamento ha un effetto positivo sui profitti del business, per beneficiare veramente dei licenziamenti, è necessario investire energia nei dipendenti che sono sopravvissuti. Se lo fai, aiuterai il recupero, la produttività alimenta e aumenterai il morale. Riducerai anche eventuali danni alla fiducia sul posto di lavoro e, se pratichi un'efficace gestione del cambiamento, alla fine vedrai prosperare i tuoi dipendenti rimanenti e crescere.

Dimostrare che apprezzi i sopravvissuti 

Se sei un manager, è molto importante rassicurare le persone che ti riferiscono del loro valore per te e l'organizzazione. Devi parlare con ogni persona individualmente per far loro sapere perché e come sono apprezzati, sottolineando il loro contributo al funzionamento generale dell'operazione.

È comune dopo i licenziamenti che la fiducia è stata ferita. I dipendenti devono essere rassicurati sulla loro sicurezza e il loro futuro. Devono anche essere detto perché le persone che sono state lasciate andare sono state scelte.

Non vuoi che i tuoi sopravvissuti sentano che siano le vittime. È anche un evento comune perché i sopravvissuti avranno probabilmente più lavoro da svolgere e diversi lavori da imparare.

Per alcuni, questo modo di agire sarà eccitante e espansione della carriera. Per altri, questo può rivelarsi difficile. Ad esempio, un dipartimento delle risorse umane una volta gestito da cinque persone può ora essere gestito da una sola persona. Quella persona probabilmente si sentirà sovraccarica e sottovalutata. Un modo per impedire la sovraccarico di un sopravvissuto è lavorare con la tua base di clienti per identificare i processi di lavoro che aggiungono il minor valore all'esperienza del cliente e quindi eliminarli.

Concentrati sullo sviluppo della carriera e sulla costruzione dell'autostima

Le persone che ti riferiscono sono preoccupate per vari motivi. Alcuni sopravvissuti al licenziamento sono preoccupati di non avere le conoscenze e le abilità necessarie per assumere lavori nuovi o ampliati. Alcune persone sono preoccupate di avere il tempo e l'energia necessari per passare alla sfida più grande. 

Crea un'opportunità per una discussione sullo sviluppo della carriera con ciascuna delle persone che ti segnalano. Inizia identificando la formazione aggiuntiva, le risorse e il supporto ogni dipendente ritiene di aver bisogno e quindi assicurati di fornirlo. 

Spiega a ciascun dipendente che le nuove competenze che stanno ottenendo le renderà più commerciabili. A sua volta, creerà un maggiore senso di sicurezza del lavoro e autostima. Ricorda, il tuo obiettivo è aiutare le persone a sentirsi sicure di poter contribuire, crescere e padroneggiare l'ambiente di lavoro in evoluzione.

Stabilire la fiducia e riconoscere le emozioni 

Dovrai lavorare per ripristinare qualsiasi fiducia che sia stata danneggiata, come un dipendente che perde un collega stimato che consideravano prezioso. Riconoscere che le persone stanno vivendo una perdita. Le persone si addolovono anche se vede che i cambiamenti sono buoni per loro e l'organizzazione a lungo termine.

Quando le persone hanno lavorato insieme, indipendentemente dalla relazione o dal contributo percepito, sperimentano inevitabilmente la perdita di un collega. Devi dare a coloro che rimangono sul lavoro il tempo e lo spazio di cui hanno bisogno per affrontare i sentimenti di rabbia e perdita. Avrai anche alcune persone che si sentono in colpa per il fatto che sono state scelte per rimanere dopo i licenziamenti. Nota la gamma di emozioni che le persone sperimentano, incluso te stesso, e accettarle come parte normale del cambiamento.