DEVE leggi argomenti di gestione

Innumerevoli combinazioni di abilità e approcci vanno ad essere un manager efficace e tutti i manager possono continuare a imparare più suggerimenti e tecniche durante la loro carriera per diventare leader migliori. Leggerlo su nuove tendenze o semplicemente fare riferimento ai metodi tradizionali come promemoria può essere un ottimo modo per generare una scintilla che porta a un approccio di successo.

1. 10 modi per essere un manager migliore

Una migliore comunicazione, motivazione dei dipendenti e costruire un team forte è tra 10 azioni specifiche che puoi intraprendere per migliorare le tue abilità come manager. Inizia ad affrontare un nuovo elemento nella lista A ogni giorno e entro due settimane sarai sulla buona strada per migliorare le tue abilità in più modi.

2. Suggerimenti di gestione

A volte hai solo bisogno di un elenco di suggerimenti rapidi progettati per aiutarti a ricordare le cose che devi fare per migliorare come manager. Questi suggerimenti sono separati in sette categorie, tra cui gestione aziendale, motivazione, gestione della qualità, leadership e altro ancora.

3. Il tuo ruolo di leader

Essere un leader significa molte cose diverse e la tua attenzione probabilmente cambierà ogni giorno a seconda delle esigenze specifiche al momento. Scopri il ruolo classico di un leader, come quel ruolo si è evoluto nel tempo e scava più a fondo in argomenti come la visione, la strategia e la motivazione.

4. Glossario di gestione aziendale

A seconda del tuo settore, probabilmente ci sono molti termini che incontri regolarmente, dal benchmarking alla gestione di matrice al fatturato. Anche se hai già familiarità con i termini, è bene rivedere e ricordare a te stesso il vero scopo e il significato per i termini più rilevanti per te.

5. Analisi costi benefici

I manager devono prendere molte decisioni ogni giorno e poche cose aiutano con quelle decisioni tanto quanto un'analisi costi-benefici. Impara a farne uno. Sebbene sia utilizzato principalmente per le decisioni finanziarie, può prendere quasi ogni decisione che devi prendere un po 'più semplice rispondendo a una semplice domanda: fare i benefici supera i costi?

6. Misura la soddisfazione del cliente

Indipendentemente dal fatto che tu stia vendendo al grande pubblico, hai un prodotto specializzato utilizzato da poche aziende o tutti i clienti per i tuoi servizi sono interni, devi sapere se sono soddisfatti. Se non sono pienamente soddisfatti, devi capire la loro insoddisfazione è in modo che tu possa risolverlo. Un sondaggio è un modo per chiedere loro direttamente.

7. Gestione 101

Pianificare, organizzare e massimizzare l'efficacia sono tra le molte cose che i manager devono fare ogni giorno. Che tu sia nuovo nel ruolo o che abbia una vasta esperienza, è bene rivedere alcuni principi di base per essere sicuri di affrontarli nel modo più spesso e efficiente possibile.

8. Gestione del progetto 101

I project manager si concentrano quotidianamente su risorse, tempo, denaro e portata. Diverso dalla gestione generale, la supervisione di un progetto si concentra su un obiettivo. Scopri in dettaglio gli elementi chiave di questo lavoro.

9. Principio di Pareto: la regola 80/20

L'economista italiano Vilfredo Pareto ha introdotto l'idea che l'80 % di qualcosa possa essere attribuito al 20 percento di un fattore trainante. Ad esempio, il 20 percento della forza di vendita venderà l'80 % dei prodotti venduti, l'80 % dei fallimenti si verificherà nel 20 percento dei prodotti, il 20 percento dei dipendenti causerà il mal di testa dell'80 % e così via. Scopri i limiti del principio di Pareto, come si è evoluto per oltre un secolo e perché è ancora rilevante oggi.

10. Domande del colloquio di lavoro da porre

Scopri le tre cose di cui hai bisogno per chiedere ai potenziali dipendenti e come interpretare le loro risposte. Queste sono domande di core business, non domande per il trucco progettate per confondere i candidati e ti aiuteranno a fare la scelta giusta. Una parte significativa dell'essere un buon manager si sta circondando del miglior talento possibile, quindi sapere cosa chiedere durante le interviste ti aiuterà a costruire una squadra efficiente.

11. indicatore chiave di prestazione

Gli indicatori chiave di prestazione sono strumenti che puoi utilizzare per misurare oggettivamente i tuoi progressi nelle aree essenziali per il successo della tua unità e della tua azienda. Vanno oltre semplicemente guardando i profitti, perché le prestazioni a volte devono essere misurate prima che le entrate possano essere completamente misurate. Sapere cosa cercare e come dimostrare al tuo capo che stai riuscendo nelle cose che contano davvero.