Misure non punitive dell'azione disciplinare nell'U.S. Militare

Misure non punitive dell'azione disciplinare nell'U.S. Militare

Oltre agli strumenti di disciplina più gravi ai sensi del Codice uniforme di giustizia militare, i comandanti e i supervisori hanno una serie diversificata di strumenti amministrativi per aiutare a correggere il comportamento inappropriato. La consulenza, le ammonizioni, i rimproveri e la formazione extra sono strumenti che, pur derivanti dal loro status e autorità dai comandanti dell'unità, sono generalmente delegati nella catena a livello di supervisione.

Tali azioni amministrative sono talvolta chiamate "misure non punitive."L'uso di misure non punitive è incoraggiato e, in un certo senso, definito nel manuale per la corte marziale, r.C.M. 306 (c) (2), che afferma,

"Azione amministrativa. Un comandante può intraprendere o avviare un'azione amministrativa, oltre a o invece di altre azioni intraprese in questa regola [e.G., NJP, Court-Martial], soggetto a regolamenti del segretario interessato. Le azioni amministrative includono misure correttive come consulenza, ammonizione, rimprovero, esortazione, disapprovazione, critica, censura, rimprovero, rimprovero, istruzione militare extra o trattenuta amministrativa dei privilegi o qualsiasi combinazione di quanto sopra."

Consulenza come disciplina militare

Nell'esercito, la consulenza può essere formale o informale; verbale o scritto. La maggior parte del personale militare è consigliato a un grado o altro più volte al giorno. I soldati arruolati, tuttavia, tendono a immaginare la consulenza scritta più formale, in genere utilizzata per informare le infrazioni minori o i deficit di performance. Per questi scopi, la maggior parte delle filiali militari ha stampato moduli per la documentazione della sessione di consulenza, ma molti supervisori preferiscono documentare una sessione di consulenza tramite lettera scritta. 

Mentre gli effetti di una singola sessione di consulenza potrebbero non sembrare un significato enorme, si dovrebbe essere consapevoli del fatto che la consulenza su cui documenta un comportamento inappropriato può essere utilizzato in un periodo successivo, a sostegno di un'azione amministrativa di decozione o separazione amministrativa o in Giustificare le valutazioni delle prestazioni ridotte.

Ammonizioni e rimproveri nell'esercito

L'unica differenza tra un'ammonizione e un rimprovero è il grado. Un rimprovero è più grave di un'ammonizione. Come per la consulenza, le ammonizioni e i rimproveri possono essere verbali o per iscritto. 

A differenza della consulenza, le ammonizioni e i rimproveri sono censure, il che significa che si fa qualcosa di sbagliato. I registri delle ammonizioni e dei rimproveri possono essere archiviati e successivamente utilizzati per giustificare misure più gravi, come azioni di punizione non giudiziaria, degrade amministrative e separazioni amministrative.

Uno dovrebbe stare molto attento quando si fornisce una risposta scritta a consulenza, ammonizioni e rimproveri, man mano che qualsiasi risposta diventa parte della documentazione scritta. Lo stesso vale per il rifiuto di firmare la ricezione di consulenza, ammonizioni e rimproveri. 

Istruzioni militari extra nell'esercito

Il termine istruzione militare extra (EMI) viene utilizzato per descrivere la pratica di assegnare compiti extra a un membro del servizio che mostra carenze comportamentali o prestazionali allo scopo di correggere tali carenze attraverso le prestazioni delle attività assegnate.

Normalmente tali compiti vengono eseguiti oltre alle normali compiti. Poiché questo tipo di tecnica di leadership è più grave della censura non punitiva, la legge ha posto alcune restrizioni significative a discrezione del comandante in questo settore.

L'autorità di assegnare l'EMI ad essere eseguita durante l'orario di lavoro non è limitata a nessun rango o tariffa particolare, ma è parte intrinseca dell'autorità investita da ufficiali, NCO (funzionari non commissionati) e piccoli ufficiali. L'autorità di assegnare l'EMI da eseguire dopo che l'orario di lavoro si basa con il comandante o il funzionario responsabile, ma può essere delegata a funzionari, piccoli ufficiali e funzionari non commissionati.