Gestione delle prestazioni

Vuoi capire le basi della gestione delle prestazioni? Molti scrittori e consulenti stanno usando il termine come sostituzione per il sistema di valutazione tradizionale. Sei incoraggiato a pensare al termine in questo più ampio contesto del sistema di lavoro. La gestione delle prestazioni elimina la necessità di valutazioni delle prestazioni, revisioni dei dipendenti e valutazioni dei dipendenti.

Cosa non è la gestione delle prestazioni

La gestione delle prestazioni non è una riunione di valutazione annuale. Non si sta preparando per quella riunione di valutazione né è un'autovalutazione. Non è una forma né è uno strumento di misurazione. Sebbene molte organizzazioni possano utilizzare strumenti e forme per tenere traccia degli obiettivi, dei risultati e dei miglioramenti dei dipendenti, non sono il processo di gestione delle prestazioni.

Cosa include la gestione delle prestazioni?

La gestione delle prestazioni è il processo di creazione di un ambiente di lavoro o di un ambiente in cui le persone sono abilitate a esibirsi al meglio delle loro capacità.

La gestione delle prestazioni è un intero sistema di lavoro che inizia quando un lavoro è definito come necessario. Termina quando un dipendente lascia la tua organizzazione attraverso la ricerca di un nuovo lavoro o in pensione.

La gestione delle prestazioni definisce l'interazione con un dipendente in ogni fase tra questi principali eventi del ciclo di vita. La gestione delle prestazioni rende ogni opportunità di interazione con un dipendente in un'occasione di apprendimento.

Componenti di un sistema di gestione delle prestazioni

Il sistema di gestione delle prestazioni può contenere tutti questi componenti, ma è il sistema complessivo che conta, non i singoli componenti. Molte organizzazioni sono state in grado di sviluppare sistemi di gestione delle prestazioni efficaci senza tutte le seguenti pratiche.

Un sistema di gestione delle prestazioni include le seguenti azioni:

• Sviluppare chiare descrizioni dei lavori utilizzando un piano di reclutamento dei dipendenti che identifica il team di selezione.
• Recluta potenziali dipendenti e seleziona i più qualificati per partecipare alle interviste in loco o mediante remota interazione visiva.
• Condurre interviste per restringere il tuo pool di candidati.
• Tieni più riunioni aggiuntive, se necessario, per conoscere i punti di forza, i punti deboli e le capacità dei tuoi candidati per contribuire con ciò di cui hai bisogno. Utilizzare potenziali test e incarichi dei dipendenti in cui hanno senso per la posizione che si sta riempiendo.
• Seleziona le persone appropriate utilizzando un processo di selezione dei dipendenti completi per identificare il candidato più qualificato che ha la migliore vestibilità culturale e il lavoro di cui è necessario.
• Offri al tuo candidato selezionato il lavoro e negozia i termini e le condizioni di lavoro, inclusi stipendio, prestazioni, tempo libero retribuito e altri vantaggi organizzativi.
• Benvenuto il nuovo dipendente nella tua organizzazione.
• Fornire un nuovo orientamento efficace per i dipendenti, assegnare un mentore e integrare il tuo nuovo dipendente nell'organizzazione e nella sua cultura.
• Negoziare i requisiti e gli standard di prestazione basati su risultati, i risultati e le misure tra il dipendente e il suo nuovo manager.
• Fornire istruzione e formazione in corso se necessario.
• Fornire coaching e feedback in corso.
• Condurre discussioni trimestrali per la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premiano le persone per i loro contributi in corso.
• Fornire opportunità di sviluppo promozionale/carriera tra cui mosse laterali, trasferimenti e ombra di lavoro per il personale.
• Assistere con le interviste di uscita per capire perché i dipendenti apprezzati lasciano l'organizzazione.

Ulteriori informazioni sulla gestione delle prestazioni rapidamente

Gli articoli seguenti offrono informazioni su come padroneggiare la gestione delle prestazioni in modo rapido ed efficiente e dovrebbero essere letti nell'ordine presentato. Per i migliori risultati nello sviluppo del tuo sistema di gestione delle prestazioni.

Questo è un percorso rapido per saperne di più sulla gestione delle prestazioni e sulla pianificazione dello sviluppo delle prestazioni. Puoi implementare questo sistema nella tua organizzazione con grande successo.

• Perché la valutazione delle prestazioni dei dipendenti non funziona ti dice perché vuoi allontanarti dal sistema di valutazione tradizionale.
• La gestione delle prestazioni non è una valutazione annuale fornisce i componenti di un sistema di gestione delle prestazioni.
• La checklist del processo di gestione delle prestazioni ti dà i componenti del processo di gestione delle prestazioni.
• La pianificazione dello sviluppo delle prestazioni fornisce i passaggi per la preparazione e l'implementazione della pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Il modulo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni viene utilizzato per scrivere obiettivi e misurazioni specifici, per essere aggiornato trimestralmente.
• Impostazione degli obiettivi: oltre gli obiettivi intelligenti tradizionali discute la definizione degli obiettivi.
• Suggerimenti per aiutare i manager a migliorare le valutazioni delle prestazioni forniscono suggerimenti concreti su come quelli di voi che devono gestire in una tradizionale cultura della valutazione delle prestazioni possono renderli migliori, per te e il dipendente.
• I problemi comuni con le valutazioni delle prestazioni identificano i motivi più comuni per cui le valutazioni non sono efficaci.
• Frasi per avvicinarsi alle revisioni delle prestazioni e alle conversazioni difficili condivide i suggerimenti su come tenere con successo una riunione di valutazione comoda.

Con tutti questi suggerimenti e strumenti per aiutarti a sviluppare un sistema di gestione delle prestazioni, troverai facile mettere insieme un tale sistema. Rimanere impegnato e farlo funzionare è la parte difficile. Ma puoi farlo. I tuoi manager e dipendenti vedranno l'utilità.

Un ultimo pensiero

Per quelli di voi che hanno scarso impatto sul sistema utilizzato per rivedere le prestazioni dei dipendenti, leggere gli articoli di valutazione ti aiuterà a lavorare con ciò che avete. I migliori auguri per il tuo successo mentre vivi con il sistema che ti è stato dato al posto del sistema che sceglieresti.