Domande per valutare le capacità di gestione di un candidato

Le domande del colloquio del manager che fai e la domanda al colloquio risponde ai tuoi forniture per candidati, sono fondamentali per la tua valutazione delle conoscenze, dell'esperienza e del potenziale adattamento culturale all'interno della tua organizzazione. Assumere un manager o un supervisore presenta una sfida speciale. Idealmente, vuoi un potenziale dipendente che abbia sia la capacità di gestione che le conoscenze in materia sull'area che supervisionerà.

L'esperienza in materia è più facile da valutare osservando i lavori, i risultati e i titoli passati del candidato. Le capacità di gestione, l'esperienza e l'approccio vengono valutate durante un'intervista e da un attento controllo dei precedenti. Le domande del colloquio di gestione che fai e la domanda del colloquio rispondi dai tuoi candidati ti aiutano a valutare le capacità di gestione e l'esperienza del candidato.

Valutare le capacità di gestione e l'approccio è scoraggiante. Un candidato può fornire risposte superiori alle domande di intervista, ma l'approccio descritto potrebbe non adattarsi alla tua organizzazione. Un manager che professa un approccio partecipativo e potenziante alla gestione, per esempio, potrebbe non adattarsi a un'organizzazione gerarchica e guidata dalle decisioni di gestione prese in cima.

Qualsiasi speranza che tu abbia che il nuovo manager aiuti a trasformare lo stile di gestione all'interno della tua organizzazione a meno che non esista un impegno già esistente per farlo è fuori luogo. È più probabile che il nuovo manager non si adatterà mai e lasci una relazione fallita.

In un'intervista per un ruolo di manager, le risposte alla domanda dell'intervista del candidato devono anche disporre le tue paure che il nuovo manager non guadagnerà l'accettazione dai dipendenti che devono scegliere di seguire. I dipendenti, che probabilmente erano candidati interni - o volevano esserlo - sono difficili da conquistare a meno che il manager non sia esperto ed esperto.

Risposte al colloquio del gestore adeguato complessivo

Quando valuti la domanda del colloquio di lavoro del manager risposte dal tuo candidato, presta attenzione a Come Il tuo candidato risponde alle tue domande. Sembra a proprio agio nel rispondere a ciascuna delle situazioni che descrivi e domande? In caso contrario, il candidato può essere inesperto come manager e potrebbe travisare le sue credenziali. Poni sempre queste domande. Le risposte alla domanda di intervista del manager ti danno preziose conoscenze sull'esperienza del candidato. Chiedere:

• Per quanto tempo il candidato ha lavorato come manager
• Il numero di impiegati che gli hanno riferito direttamente (il numero di dipendenti che ha supervisionato direttamente con le responsabilità di valutazione delle prestazioni e incarico)
• Descrivere le responsabilità e le attività esatte su cui ha avuto una supervisione per questi dipendenti

Oltre all'esperienza di gestione, come riflessa nelle risposte alla domanda del colloquio, stai cercando risposte che riflettano i valori e gli approcci che sono accettabili e promossi all'interno della cultura del posto di lavoro. Stai cercando risposte sincero e autentiche che descrivono accuratamente uno stile di gestione e un approccio che si adattano al tuo ambiente.

Fai attenzione a un candidato che dice persistentemente le cose giuste ma non riesce a eseguire il backup di dichiarazioni con storie solide che dimostrano il valore o l'approccio richiesti in azione. Cerchi un'esperienza dimostrabile che è congruente con la tua cultura e una solida comprensione delle responsabilità e dei requisiti di un manager.

Intervista Domanda Risposte per potenziali manager

Queste sono le risposte alla domanda dell'intervista che cerchi mentre valuti i candidati per un ruolo di manager nella tua organizzazione. Se il processo di intervista è ben pianificato e il tuo profilo candidato è chiaramente descritto, le competenze che stai valutando sono già identificate. Le risposte all'intervista del candidato confermano la sua capacità di svolgere il lavoro con successo.

Per stabilire l'abilità del candidato in ogni area, gli esempi e le storie del candidato devono illustrare come si avvicina efficacemente e dimostra la competenza in ciascuna di queste aree di abilità del manager. Nella sua domanda di intervista risponde, il candidato deve dimostrare la competenza a:

• Guidare le persone e motivare i dipendenti a seguire la sua leadership
• Fornire un processo efficace per la gestione delle prestazioni che fornisce obiettivi misurabili e una direzione solida al lavoro di ciascun individuo e definisce chiaramente le aspettative di gestione
• Fornire frequenti feedback e coaching per sviluppare continuamente le prestazioni di ciascun dipendente
• Comunicare le informazioni che i dipendenti devono eseguire in modo efficace
• Premiare e riconoscere le prestazioni e i contributi dei dipendenti
• Passare alla responsabilità di affrontare e disciplinare le prestazioni dei dipendenti insoddisfacenti
• Pianifica, organizza le risorse, dirigi, assegna e delega, controlla e verifica il raggiungimento di obiettivi di lavoro e dipartimento per raggiungere le aspettative aziendali

CONCLUSIONE ALL'INTERNO DEGLI DOMANDE RISPOSTE

Puoi selezionare candidati potenzialmente di successo ascoltando e notando il contenuto delle risposte dei candidati al lavoro. Non sottovalutare mai la tua capacità di valutare le loro risposte e leggere i loro segnali di comunicazione verbale e non verbale.

In un recente reclutamento, la società ha ridotto la selezione dei candidati a due candidati. Nell'incontro di debriefing, quattro diversi membri del secondo team di intervista avevano in qualche modo concluso, da soli, che uno dei candidati era un 9-5er, inflessibile sulle ore di lavoro.

In un'azienda che onora le esigenze di bilanciamento della vita e vita privata dei dipendenti, ma prevede che ogni dipendente dedichi tutto in emergenza o soddisfi le aspettative di un cliente, ciò riguardava il team. E sì, l'altra persona ha ottenuto il lavoro.

Il team non saprà mai se hanno effettuato la valutazione corretta - il dipendente selezionato sta funzionando bene - ma il potere del contenuto delle risposte di un intervistato, sia verbale che non verbale, dovrebbe essere considerato in ogni decisione di assunzione.