Esempio di introduzione dei dipendenti e nota di benvenuto

Quando un nuovo dipendente è previsto per iniziare nella tua organizzazione, una lettera di benvenuto informale e un nuovo annuncio dei dipendenti fanno sentire il dipendente curato e desiderato. È la prima impressione di questa persona di avviare un nuovo lavoro nella tua organizzazione. È anche il primo passo della tua campagna per conservare il nuovo dipendente.

Mantenere buoni dipendenti

Mantenere i buoni dipendenti inizia con il modo in cui vengono accolti nell'organizzazione e se si sentono importanti e necessari. Una nuova lettera di benvenuto dei dipendenti aiuta il nuovo dipendente a partire da positivo. Aiuta il nuovo dipendente a sentirsi a suo agio e fiducioso mentre iniziano un nuovo lavoro.

Nozioni di base sulle presentazioni dei dipendenti

Non devi usare molte parole per scrivere un'introduzione di base dei dipendenti. A volte, il tempo o altri eventi impediscono l'opportunità di scrivere un'introduzione di un dipendente che include lo sfondo e l'esperienza del nuovo dipendente.

La semplice introduzione flagisce gli altri dipendenti che c'è un nuovo bambino sul blocco. Permette loro di estendere un benvenuto quando vedono un individuo che non riconoscono. A sua volta, aiuta il nuovo dipendente a sentirsi apprezzato e benvenuto.

E, quando il tempo lo consente, hai un'altra opportunità di inviare un'altra e -mail che include l'esperienza lavorativa del nuovo dipendente. Anche il chiarimento del loro nuovo ruolo nella tua azienda per i dipendenti con cui interagiranno più frequentemente è utile in modo che i dipendenti sappiano dove si allontana il loro ruolo e inizia il ruolo della nuova persona.

È meglio scrivere un'introduzione di base piuttosto che ignorare il nuovo dipendente che si unisce al tuo team. Ecco le presentazioni di esempio per dipendenti di base, una componente integrale nel modo in cui accolgono i nuovi dipendenti nel tuo team.

Esempio di INTRODUZIONE DI BASIC Employee (versione di testo)

A tutto il personale:

Tom Palazzolo si unisce al team in un lavoro di vendita di canali a partire da martedì. Tom porta una ricchezza di conoscenze ed esperienze al suo nuovo lavoro. Sarà seduto con gli altri specialisti delle vendite del canale nell'ala di vendita. Abbiamo aggiunto Tom alla directory del personale sul wiki. Quindi, non essere uno sconosciuto; Fermati e accoglie Tom nel nostro team. Ti invierò maggiori informazioni una volta arrivato Tom.

Migliore,

Pat LeBlanc

Manager, vendite di canali

Lettera di esempio per accogliere un nuovo dipendente

Quando il tuo tempo lo consente, e soprattutto se prendi il tempo prima della data di inizio di un nuovo dipendente, puoi accogliere in modo più creativo il tuo nuovo dipendente. Puoi inviare una lettera di benvenuto con informazioni sufficienti che i nervosi del primo giorno del nuovo dipendente sono destinati a scomparire.

Questo nuovo dipendente, Robert Martin, si unisce all'azienda in un ruolo di formazione e sviluppo, ma si intende renderlo il manager del gruppo dopo essere stato addestrato e dimostrare le capacità di costruzione del team di cui hai bisogno da un individuo in quel ruolo.

Lettera di esempio per accogliere un nuovo dipendente (versione di testo)

Caro Robert,

Difficilmente possiamo aspettare che inizi a lavorare su Smith-Klein. Il tuo primo giorno, il prossimo martedì è già pieno di incontri e opportunità per incontrare persone con cui lavorerai a stretto contatto.

La squadra ha intenzione di portarti fuori a pranzo per il tuo primo giorno, quindi ti preghiamo di prenotare quel tempo per il pranzo a squadre. Come nuovo manager, ho intenzione di intraprendere le prime due ore per rivedere il tuo nuovo lavoro e fornire le tue informazioni sull'orientamento.

Abbiamo creato un nuovo orientamento per i dipendenti di 90 giorni per te che fornisce almeno un'attività al giorno che ti aiuterà. Crediamo che questo orientamento estratto sia le basi appropriate per il tuo successo. Diminiamo personalizzato uno per ogni nuovo dipendente in base al lavoro e all'esperienza del nuovo dipendente. Con il passare dei giorni, possiamo aggiungere al piano come appropriato e ritenuto necessario per te mentre assumi il tuo nuovo ruolo.

Il tuo programma per il tuo primo giorno è:

• 8:30 a.M. - 10:30 a.M. - Benvenuto incontro con me nel mio ufficio per coprire le basi del tuo nuovo ruolo.
• 10:30 a.M. - 11:30 a.M. - Accomodati nel tuo nuovo ufficio. Mark Maroney da esso si unirà a te per assicurarti che il tuo laptop, smartphone e le impostazioni di posta elettronica funzioni e soddisfi le tue esigenze.
• 11:30 a.M. - 1:00 p.M. - Pranzo con il team di allenamento e sviluppo. Incontra dalla porta d'ingresso.
• 1:00 p.M. - 1:30 p.M. - Orario d'ufficio.
• 1:30 p.M. - 3:00 p.M. - Revisione e formazione sui nostri prodotti. Dovrai capire cosa fanno in modo approfondito. Uno degli allenatori, Allan Snyder, lavorerà con te. Puoi programmare il tempo aggiuntivo con Allan alla fine di questa settimana.
• 3:00 p.M. - 4:30 p.M. - Incontro con Marcia Anatoli, il vicepresidente della finanza per capire come le operazioni finanziarie e contabili e interagiscono con il tuo nuovo ruolo. Il suo staff ti aiuterà anche con tutti i tuoi nuovi documenti.
• 4:30 p.M. - 5:00 p.M. Orario d'ufficio.

Il tuo secondo giorno coinvolgerà la componente delle risorse umane del tuo nuovo orientamento dei dipendenti. Il nostro manager delle risorse umane, Dennis Birnbaum, non vede l'ora di trascorrere del tempo con te.

Il pomeriggio sarà speso nel dipartimento del servizio clienti osservando la nostra interazione con i clienti. Vogliamo che tu provi ogni dipartimento all'inizio del tuo orientamento in modo che la nostra azienda abbia senso per te.

Lavorare nel servizio clienti ti darà un'idea delle esigenze e delle sfide che i nostri clienti sperimentano nell'uso dei nostri prodotti. È anche importante capire come il tuo ruolo deve interagire con ogni reparto.

È un piacere darti il ​​benvenuto a Smith-Klein. Confido che questa lettera chiarisca qualsiasi preoccupazione che potresti aver avuto sull'avvio del tuo nuovo lavoro.

Se hai domande o hai bisogno di ulteriori informazioni, non esitate a chiamarmi. Riceverai il tuo nuovo pacchetto di orientamento dei dipendenti e il nuovo pacchetto di lavori di lavoro dalle risorse umane nel giorno successivo o due. Se hai domande sul pacchetto di orientamento, chiama il nostro gestore delle risorse umane.

Cordiali saluti,

Mary Beth Rivaldi

Manager del coinvolgimento dei clienti

Smith-Klein Corporation

Email: [email protected]

Telefono: 618-442-7800, ext. 94