Condivisione dell'attività del team building della saggezza della gestione

Il team building è una sfida con gli incontri regolari

Le sessioni di formazione e le attività di team building che coinvolgono e coinvolgono i partecipanti sono una sfida quando il tuo gruppo si riunisce regolarmente. I tuoi partecipanti hanno diversi livelli di conoscenza e necessità. Inoltre, i membri del team di gestione hanno un numero diverso di membri del personale di reporting e la professionalità e l'esperienza dei loro dipendenti reporting ampiamente.

Tuttavia, per il team building e la formazione, riunioni regolari assicurano che i dipendenti trasferiranno le informazioni di formazione o il senso del team sul posto di lavoro. Le riunioni regolari assicurano inoltre che gli sforzi per applicare la formazione siano rivisti e condivisi. Costruiscono anche un senso coeso di appartenenza a una squadra nelle menti dei tuoi partecipanti.

Un'attività di team building consente ai partecipanti di condividere esperienza e conoscenza 

Ecco una semplice attività di team building che crea eccitazione durante una sessione di team building e di allenamento regolarmente programmata. Questa attività di team building consente ai tuoi partecipanti di condividere le loro conoscenze e saggezza accumulate con gli altri partecipanti. Durante questa attività di team building, il facilitatore si fa da parte e i partecipanti sono al centro della scena con le loro conoscenze e competenze.

Con un gruppo di ventiquattro, questa attività di team building richiederà circa un'ora e mezza. Quindi, questa attività di team building funziona bene come il focus di una singola sessione di team building che fa parte di una riunione regolarmente programmata o come sessione di team building autonoma.

Questa attività di team building è utile anche come parte di un evento di team building di un giorno o più giorni quando viene utilizzata in combinazione con altre discussioni, attività e rompighiaccio.

Questa attività di team building è appropriata come evento principale in una sessione di team building che dura un paio d'ore.

Se il tuo gruppo è più piccolo dell'esempio, è possibile regolare le figure di tempo verso il basso a seconda del numero di partecipanti.

Passaggi nella condivisione della saggezza della gestione: un'attività di team building

1. Dividi i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro persone. Per questa attività di team building, vorrai assegnare gruppi in base a anni di esperienza di gestione. Ciò ti consentirà di avere membri del team con vari anni di esperienza di gestione che partecipano a ciascun gruppo. Quindi, inizia chiedendo ai tuoi partecipanti di alzare la mano se hanno più di dieci anni di esperienza di gestione. Assegna ciascuno di questi partecipanti al proprio tavolo.

Se hai più del necessario per dividere i partecipanti alla riunione in gruppi di quattro, posiziona il manager che ha la minima esperienza al tavolo con il manager che ha il massimo. Quindi, chiedi a quanti partecipanti hanno cinque o più anni di esperienza nella gestione delle persone e le assegnano ai tavoli dei manager più esperti.

Infine, chiedi a quanti manager hanno meno di cinque anni di esperienza e assegnali ai gruppi con i manager più esperti. Questo metodo per assegnare i partecipanti ai gruppi in modo da creare vari livelli di esperienza all'interno di ciascun gruppo è parte integrante del successo di questa attività di team building.

Non utilizzare un metodo di numerazione o un metodo di auto-selezione per organizzare questi gruppi; I tuoi risultati soffriranno della mancanza di diversità. In effetti, se conosci i partecipanti, mentre assegni i livelli di esperienza, evita di mettere i colleghi dipartimentali nello stesso gruppo.

2. Di 'ai gruppi di nuova formazione che il loro incarico è di guardare indietro alle loro carriere di lavoro e determinare i dieci pezzi di saggezza più importanti che hanno imparato sulla gestione delle persone.

Il seguente esempio è dalle conoscenze accumulate dell'autore acquisite durante la gestione delle attività di team building: non aspettarti mai che nessun individuo supporti e possieda con tutto il cuore un modo di fare cose che non ha avuto parte nella creazione o in via di sviluppo. Nella migliore delle ipotesi, otterrai solo il buy-in. Usa questo esempio o fai un esempio dalla tua saggezza accumulata, ma condividi un esempio.

3. Fornisci il tempo necessario ai partecipanti a cui pensare e annotare le idee prima di chiedere loro di condividere la loro saggezza con il loro piccolo gruppo. Venendo con dieci conoscenze, che i membri del gruppo vogliono condividere e sentirsi a proprio agio nella condivisione, in generale, impiega dai venti o trenta minuti. Saprai quando la maggior parte dei partecipanti sarà pronta per il passaggio successivo quando il livello di rumore nella stanza aumenta mentre i partecipanti chiacchierano tra loro.

Una volta che i partecipanti hanno avuto la possibilità di pensare alla loro saggezza accumulata, chiedi loro di condividerli con il loro piccolo gruppo. Vorrai chiedere che ogni persona ne condividi uno alla volta. Condividono il loro primo; Quindi, ogni persona condivide il secondo e poi, ciascuno di essi condivide il terzo. Dì ai membri del piccolo gruppo di cercare temi e somiglianze comuni nei pezzi di saggezza condivisi.

Di 'ai gruppi che ogni persona verrà chiesto di condividere molte delle loro parole di saggezza con l'intero gruppo numeroso al completamento dell'esercizio di piccoli gruppi se si senti a proprio agio nel farlo.

4. Debriefing l'attività del team building chiedendo al gruppo come hanno reagito alle parole di saggezza, sia dicendo a loro e ascoltando quelli dei colleghi. Quali sonori e differenze li hanno colpiti durante l'attività del team building?

Continua a rinforzare l'attività chiedendo al grande gruppo se i partecipanti hanno notato temi nella saggezza condivisi. Quando la discussione è terminata, chiedi ai partecipanti se hanno qualcosa che vorrebbero aggiungere alla discussione prima di andare avanti con il resto della sessione o porre fine alla sessione di team building.

Variazioni per la condivisione della saggezza: un'attività di team building

Puoi assegnare i gruppi non gestiti o misti per elaborare vari tipi di saggezza raccolti attraverso il lavoro. Un esempio potrebbe essere: trovare i dieci pezzi di saggezza più importanti che hai imparato su come lavorare in modo efficace con le persone.

Un secondo esempio: escogitare i dieci fattori più importanti che hai imparato sul lavoro in modo efficace con il loro capo o con qualsiasi capo.

Infine, puoi ridurre la quantità di tempo richiesta per questa attività di team building riducendo il numero di saggezza che il gruppo deve trovare per condividere. Non chiedere meno di tre, però, per un'efficace sessione di team building. Se riduci l'attività del team building con questo numero, potresti voler dare l'incarico come: pensa alla tua carriera e preparati a condividere i tuoi tre pezzi più importanti della saggezza di gestione.