Se un datore di lavoro dovrebbe aumentare le ore dei dipendenti senza retribuzione extra?

L'ufficio in cui lavora il lettore si sposterà da un 38.75 Work TEEK a una settimana lavorativa di 40 ore. Il pensiero attuale è che gli stipendi rimarranno gli stessi e non saranno adeguati dopo l'aumento delle ore dei dipendenti.

Ciò non influisce così tanto sui dipendenti esenti (la maggior parte della maggior parte lavora in 40 ore) ma significa un taglio di stipendio per tutti i dipendenti non esenti a tempo pieno; Senza cambio di stipendio e ore aggiuntive, la tariffa oraria verrà ridotta di poco più del 3 percento senza una retribuzione extra.

I dipendenti non esenti a tempo pieno sono stipendiati a meno che non svolgano gli straordinari o non impiegano tempo non pagato. Secondo PayScale.Com, gli stipendi dei dipendenti non esenti a tempo pieno sono nel 10-15 ° percentile per il nostro settore nella nostra zona e l'organizzazione non ha dato aumenti o adeguamenti dei costi della vita in diversi anni. Questa modifica ridurrebbe una tariffa oraria già bassa per il nostro settore.

Voglio essere sensibile al budget, ma voglio esprimere rispettosamente e educatamente come quella decisione potrebbe influire sul morale dei dipendenti nell'ufficio. Come consiglieresti di gestire questa situazione?

Chiedere ai dipendenti di lavorare ore extra senza una retribuzione extra influirà sul morale dei dipendenti

La preoccupazione del lettore per il morale dei dipendenti colpiti da questa decisione è assolutamente corretta, ma dovresti anche essere preoccupato per un po 'di tempo, considerando che i dipendenti fanno già stipendi così bassi.

In un'altra organizzazione, ha giocato quasi questo esatto scenario. I dipendenti lavoravano 37.5 ore alla settimana e l'organizzazione ha deciso di spostarli a 40 ore. Come la tua azienda, l'organizzazione ha deciso che i dipendenti esenti non avrebbero visto un aumento, dopo tutto, nessuno di loro lavorava 37.5 ore a settimana comunque. La maggior parte dei dipendenti esenti lavora più ore di quanto richiede.

Ma è stata presa la decisione di mantenere tutto il personale inesistente alla stessa tariffa oraria, il che significava che hanno ottenuto un aumento di stipendio. C'è stato un po 'di brontolio tra il personale esente, ma il personale non esente era felicissimo. Un rilancio, sì. A metà anno. Chi se ne frega di lavorare più ore. I loro buste paga stavano crescendo.

Un ammutinamento sarebbe seguito se gli fosse stato detto che dovevano lavorare in più di mezz'ora al giorno gratuitamente. Perché questo è esattamente il modo in cui il personale non esente vedrà la decisione attuale della tua organizzazione. Non andranno, “Oh, è fantastico che possiamo lavorare più ore per aiutare l'organizzazione ad avere successo."

Stai chiedendo loro di lavorare 15 minuti in più al giorno, quindi non è un grosso problema. Ma rispondi a questa domanda: se non è un grosso problema per loro lavorare in più di 15 minuti al giorno, perché è un grosso problema per te non pagarli? Dopotutto, è solo un aumento del 3 percento.

Per dirla in prospettiva, se i tuoi dipendenti guadagnano $ 30.000 all'anno, un aumento del 3 % funziona a meno di $ 20 a settimana. Stai rischiando di trasformare il tuo personale contro di te oltre $ 20 a settimana. Questo è pazzesco. La cosa giusta da fare è continuare a pagare alle persone la stessa tariffa oraria.

Business Rationale per il pagamento di dipendenti non esenti di più

Ma hai un ottimo motivo commerciale per presentare ai decisori che non hanno nulla a che fare con la cosa giusta: il fatturato è davvero costoso. Alcune stime dei costi di turnover sono fino al 150 percento dello stipendio annuo; Per il personale entry-level, puoi aspettarti costi inferiori.

Ma, anche se è solo il 10 percento del costo dello stipendio annuale per sostituire un dipendente, pensa a come stai spendendo il 10 percento per risparmiare il 3 percento. Poiché la loro paga è così bassa in primo luogo, è probabile che dovrai pagare di più i sostituti.

Non è l'idea più luminosa, ed è qualcosa che dovresti chiarire al team di gestione che sta prendendo in considerazione questa mossa, che alla fine potrebbe finire per costare di più all'azienda.

Se sono ancora veloci e si rifiutano di fare la cosa giusta, sia moralmente che finanziariamente, rimarrai bloccato spiegando al personale come aumenteranno le loro ore ma la loro retribuzione non. Sai già che saranno infelici, quindi puoi provare a offrire loro qualcos'altro in cambio. Ad esempio, potresti aumentare il loro tempo libero dalla banca.

Devi anche considerare il lato legale delle cose. Stai tagliando la loro tariffa oraria, quindi devi dire formalmente in anticipo. Alcuni stati richiedono che tu li informi di questo taglio di paga per iscritto. Assicurati di controllare e assicurati di farlo legalmente nel tuo stato.

Ma, se ti avvicini alla direzione con un "ehi, ho cercato questo, e potrebbe portare a un fatturato più elevato e questo ci costerà più di quanto stiamo risparmiando, quindi ha senso andare avanti e mantenere tutti ogni ora valuta lo stesso ", forse ascolteranno la voce della ragione.

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Suzanne Lucas è una scrittrice freelance che ha trascorso 10 anni in risorse umane aziendali, dove ha assunto, licenziato, ha gestito i numeri e ha ricontrollato con gli avvocati.