Sopravvivere e prosperare come manager durante una fusione

L'incertezza che circonda un improvviso annuncio di fusione è all'ordine del giorno. Per motivi legali e competitivi, le organizzazioni devono mantenere una rigorosa riservatezza degli accordi in fase di sviluppo, con conseguente annuncio sorprendente e talvolta scioccante ai dipendenti. Naturalmente, una volta che la notizia è pubblica, la domanda numero uno sulla mente di ogni persona è: “Cosa significa questo per me?"

Mentre l'annuncio della fusione e il processo di integrazione post-frodo tra le due aziende sono pieni di incertezza, i veterani di queste esperienze comprendono che ci sono sia rischi che opportunità nella situazione. Prima di fare una manovra erutta e saltare troppo rapidamente, vale la pena essere paziente, valutare le tue opportunità e prendere una decisione informata sul tuo futuro con la nuova organizzazione.

Perché le aziende si fondono

Un'enorme quantità di denaro viene spesa ogni anno dalle aziende che acquisiscono concorrenti, fornitori, partner strategici o start-up. La logica per queste attività di investimento in genere rientra in una delle seguenti categorie:

• Un'opportunità percepita per risparmi sui costi significativi e profitti migliorati in base alle dimensioni e alla portata
• Migliorare il controllo e la redditività delle operazioni della catena di approvvigionamento
• Accesso a clienti ambiti o canali di distribuzione.
• Accesso al talento
• Accesso a nuove tecnologie
• Una certa combinazione di quanto sopra

Tutto questo "accesso" è di solito una scommessa strategica sulla capacità delle due aziende di riunirsi e trasformare il potenziale in realtà. Indipendentemente dalla logica della fusione, produrre quei benefici mirati è un duro lavoro. Manager e dipendenti che sono in grado di aiutare a portare i benefici alla vita a prosper.

La struttura è importante

Puoi rispondere alla domanda “Cosa significa questo per me?" Esaminando gli approcci storici della tua azienda a queste transazioni e guardando e ascoltando le intenzioni da parte del senior management.

Se la tua azienda acquisisce in genere e lascia la società acquisita da sola per operare da sola, non cambierà molto per te o per i membri del tuo team. Questo approccio di portafoglio è in genere perseguito da organizzazioni classificate come conglomerati o gruppi di investimento esterni interessati a possedere un'ampia varietà di aziende.

Mentre i requisiti di supervisione e rendicontazione finanziaria possono cambiare, l'acquirente si aspetterà che la gestione dell'azienda acquisita e i dipendenti facciano ciò che fanno meglio e guidano la crescita e i profitti attesi. Molto poco cambierà per te o per i membri del tuo team.

In alternativa, se la cronologia della tua azienda o il track record dell'azienda acquisizione sono combinare operazioni, è ragionevole anticipare cambiamenti significativiCome risultato di ciò che viene definito un processo di integrazione. Lavorerai con i tuoi nuovi colleghi per sviluppare ed eseguire i piani necessari per combinare attività ed eliminare i licenziamenti e sfruttare le opportunità.

Mentre questa situazione è la più invasiva, ricorda che la nuova azienda dipende dall'aiuto per dare vita ai benefici attesi. Per quanto a disagio possa sentirsi, supportare attivamente il processo di integrazione è un ottimo modo per aumentare il tuo valore e il valore dei membri del tuo team in questa nuova organizzazione in evoluzione.

In attività di integrazione post-fonte ben gestite, i team di entrambe le aziende sono in genere assegnati per riunire le operazioni. Questo ambiente di squadra offre un'opportunità per te e i tuoi rapporti diretti per brillare. I nove suggerimenti di seguito offrono idee sulla sopravvivenza e fiorente durante il processo di integrazione post-acquisizione.

1) Regola il tuo atteggiamento sul cambiamento

Le parole sembrano facili, ma per ottimizzare veramente le tue opportunità, devi accettare che questo è l'inizio di un nuovo capitolo. L'azienda che hai aderito e per cui hai lavorato si evolverà in qualcosa di molto diverso, così come il tuo lavoro e i colleghi con cui lavori ogni giorno.

2) Accetta che il tuo ruolo possa essere eliminato

Vale la pena essere preparati, ma non dare per scontato che tu debba uscire e ottenere un nuovo lavoro il giorno successivo o anche nel prossimo anno. Nella maggior parte (ma non in tutti) casi, ci vuole tempo per la nuova organizzazione per risolvere i ruoli e le responsabilità e identificare le posizioni ridondanti. E anche se il tuo lavoro viene eliminato, molte aziende forniscono un preavviso e incoraggiano i dipendenti a richiedere nuovi ruoli altrove nell'organizzazione. Per alcune di queste organizzazioni, è comune offrire un generoso pacchetto di fine rapporto quando la risoluzione è il risultato di un cambiamento organizzativo a causa della fusione.

3) Lead per esempio

La tua squadra ti prenderà spunti da te. Se sei spaventato, preoccupato o se parli negativamente del processo e delle prospettive di carriera, il tuo team assumerà la stessa persona. Prepara il tuo atteggiamento quotidianamente e ritrai una prospettiva realistica e utile ai membri del tuo team.

4) offrire di aiutare con l'integrazione

Come affermato sopra, il successo della fusione nel guidare i risparmi sui costi e il guadagno efficienze interne sul mercato richiede il supporto attivo di dipendenti e manager. Diventa un risolutore di problemi e un campione per un cambiamento positivo e migliora le tue probabilità di rimanere parte del quadro a lungo termine. Fornire opportunità ai membri del tuo team per supportare il lavoro di integrazione consente loro di mostrare le proprie capacità e rafforzare il loro caso per rimanere come parte della nuova azienda.

5) Sii flessibile

È altamente probabile che tu e ai membri del tuo team vengano chiesto di perdere responsabilità di lunga data e assumere nuove attività come parte del processo di integrazione. Tratta queste opportunità per imparare e crescere e allenare e consulenza ai membri del tuo team per fare lo stesso.

6) Non contribuire al mulino delle voci

Allena i tuoi dipendenti a evitare questa abitudine potenzialmente tossica. È sempre allettante impegnarsi in una speculazione selvaggia sul futuro, ma è incredibilmente controproducente. Condividi aggiornamenti regolari con i membri del tuo team e incoraggiali a venire da te con domande e preoccupazioni.

7) Guida i tuoi dipendenti su come navigare

Proprio come hai preoccupazioni e dubbi sui cambiamenti, i tuoi dipendenti si sentiranno ugualmente o più vulnerabili. Lavora sodo per fornire un contesto per i cambiamenti e sforzati di coinvolgere i dipendenti nel risolvere i problemi e supportare la causa. Guarderanno a te e al tuo approccio alla situazione in evoluzione per supporto e fiducia.

8) Guarda i segni della cultura emergente

L'acquirente tende a assumere il ruolo dominante nell'integrazione post-fusione e la cultura di questa azienda invaderà la tua organizzazione. Guarda come le persone in questa azienda si comportano. Hanno forti valori fondamentali che risuonano con te? Sono etici? Sembrano godersi il loro lavoro? È questa un'organizzazione che puoi vederti servire e sostenere? Mentre il periodo iniziale a seguito di un annuncio di fusione è pieno di incertezza, ci vuole tempo per valutare se questa nuova organizzazione è adatta a te.

9) Investi in te stesso e nei membri del tuo team

Mentre stai supportando attivamente le attività di fusione come indicato sopra, vale la pena lavorare con il tuo tempo per rilanciare o rafforzare la tua rete professionale, sviluppare nuove competenze attraverso la scuola o la formazione e prepararti per una potenziale separazione. Consiglia ai tuoi dipendenti di compiere questi passi molto ragionevoli e appropriati nella propria vita. Mentre è possibile che tu e i tuoi collaboratori rimarrete nella nuova organizzazione per gli anni a venire, vale sempre per essere preparati.

La linea di fondo

Navigare una fusione come manager e come dipendente è una situazione stressante. Mentre la tendenza come esseri umani è di esaminare i potenziali rischi che innesca una risposta di lotta o di volo, vale la pena fare un passo indietro, studiare la situazione e offrire un supporto positivo. Per coloro che adottano questo approccio costruttivo, le probabilità della fusione si trasformano in un passo di carriera molto positivo migliorano drasticamente.