Tocca la potenza della formazione interna

La formazione interna offre ai datori di lavoro e ai vantaggi dei dipendenti che non si trovano quando si invia un dipendente a un programma di formazione esterno o seminario. Il trasferimento di formazione si verifica in modo più naturale e i dipendenti cementano l'apprendimento attraverso la formazione di altri dipendenti.

La formazione sul lavoro che migliora le capacità di un dipendente e garantisce la sua prontezza alla prossima promozione, o idoneità ai trasferimenti interni, è generalmente di gran lunga superiore a un seminario pubblico.

Perché la formazione e lo sviluppo interno sono un modo superiore per formare i dipendenti

Questo articolo principale sulla formazione elenca i vari modi in cui le organizzazioni possono fornire formazione ai dipendenti. Mentre alcuni dei metodi comportano la frequenza esterna nei programmi di formazione e nei seminari, il potere delle attività di formazione e sviluppo che i dipendenti svolgono internamente sono normalmente di gran lunga superiori per questi motivi.

La formazione e lo sviluppo interni saltano le enormi barriere che non gravano la formazione esterna. La formazione interna riflette una solida conoscenza della cultura dell'organizzazione.

La formazione interna utilizza esempi, problemi e sfide della vita reale che i partecipanti incontrano ogni giorno al lavoro. La formazione interna di successo identifica le capacità e le conoscenze esatte di cui i partecipanti hanno bisogno per avere successo nel loro lavoro. Prepara anche i dipendenti per il successo nel loro prossimo lavoro.

La formazione interna è presentata nella lingua e nella terminologia che i partecipanti comprendono e possono relazionarsi. La formazione interna sviluppa le capacità dei dipendenti e cementa la propria conoscenza dell'argomento.

Probabilmente hai familiarità con il vecchio adagio che il modo migliore per assicurarti che un dipendente capisca a fondo un argomento è che i dipendenti addesino gli altri.

Suggerimenti sulla formazione interna per i dipendenti

Questi suggerimenti ti aiuteranno a fornire una formazione e sviluppo interni efficaci per i dipendenti.

Sulla formazione professionale

Utilizzare il processo di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni per presentare un piano per lo sviluppo interno di un dipendente. Questa è una formazione specifica legata al lavoro che si traduce in un dipendente di successo e in via di sviluppo.

La formazione interna e sul lavoro include attività come:

• Invita il dipendente a contribuire al dipartimento o alla pianificazione a livello aziendale.
• Fornire al dipendente l'accesso a un livello superiore, più strategico, riunioni di pianificazione.
• Fornire ulteriori informazioni includendo il dipendente in mailing list specifici, in briefing aziendali e nella tua fiducia.
• Consentire al dipendente di stabilire obiettivi, priorità e misurazioni.
• Assegnare la responsabilità del funzionamento della macchina per insegnare, degli standard di qualità, degli standard di produzione e delle pratiche di sicurezza ai dipendenti che addestrano nuovi dipendenti o dipendenti che sono nuovi nell'area di lavoro.
• Assegna responsabilità di supervisione o leader del team o funzioni come assistente di lead durante l'apprendimento.
• Assegna al dipendente di dirigere progetti o team o funzionare come assistente durante l'apprendimento.
• Consentire al dipendente di trascorrere più tempo con il proprio capo in una relazione di coaching / mentoring. Stabilisci obiettivi per lo sviluppo dei dipendenti come squadra.
• Offrire l'opportunità al dipendente di un tratto incrociato in altri ruoli e responsabilità.

Tutoraggio e coaching

Mentoring, coaching e gite sul campo, sia all'interno che all'esterno dell'azienda, aiuta i dipendenti a sviluppare le proprie capacità e conoscenze. I dipendenti che "insegnano agli altri" incorporano in modo più efficace le conoscenze e le abilità.

• Assegna al dipendente un mentore formale all'interno del suo gruppo di lavoro. Il dipendente più esperto ha la responsabilità di aiutare il dipendente ad apprendere le competenze necessarie per avere successo nel loro lavoro.
• Sponsorizza un giorno "prendi un collega al lavoro", come ha fatto uno dei miei clienti. I dipendenti hanno fatto domanda per partecipare e hanno trascorso la giornata a conoscere un'altra funzione di lavoro all'interno dell'azienda. Ad esempio, uno sviluppatore ha trascorso la giornata a conoscere le pubbliche relazioni. Le risorse umane hanno sponsorizzato un pranzo di debriefing per raccogliere i takeaway dei dipendenti, esplorare il loro apprendimento e migliorare l'esperienza per il futuro.
• Incoraggia i dipendenti a cercare mentori informali da soli nelle aree di sviluppo e interesse necessari.

Sessioni di formazione interna

Le sessioni e i metodi di allenamento interni sono efficaci. Soprattutto se offrono ai dipendenti nuove competenze e idee, formazione interna, lettura e incontro può sostituire molta formazione esterna nelle organizzazioni. La formazione interna è inoltre conveniente e il facilitatore o le risorse della formazione rimane disponibile quotidianamente per i partecipanti dopo la sessione di formazione.

• Offrire una sessione di formazione interna. Il facilitatore può essere un dipendente o un trainer o un consulente con il quale l'organizzazione ha sviluppato una relazione nel tempo. Ciò garantisce che il trainer sia a conoscenza della cultura e dei bisogni dell'organizzazione.
• Richiedere ai dipendenti di formare altri dipendenti quando frequentano un seminario o una conferenza di formazione esterna; Possono condividere le informazioni apprese in un seminario o una sessione di formazione. Offri il tempo in una riunione del dipartimento, un pranzo alla borsa marrone o una sessione di formazione programmata per discutere le informazioni o presentare le informazioni apprese esternamente ad altri.
• Acquista libri di business pertinenti per i dipendenti. Per aggravare l'impatto della lettura, sponsorizza un club del libro dei dipendenti durante il quale i dipendenti discutono di un libro attuale e applicano i suoi concetti alla tua azienda.
• Offerta di formazione e informazioni da bisogni comunemente su una intranet, un sito Web aziendale interno. Questo funziona efficacemente per i nuovi orientamenti dei dipendenti e offre ai nuovi dipendenti una fonte da verificare anche a seguito dell'orientamento.
• Fornire formazione da parte di dipendenti esperti o un esperto esterno in un formato pranzo a borsa marrone. I dipendenti pranzano e acquisiscono conoscenza di un argomento prezioso. I dipendenti del sondaggio per determinare l'interesse o chiedere al personale delle risorse umane di consolidare le esigenze di formazione dai piani di sviluppo delle prestazioni dei dipendenti (PDP).
• Sponsorizza una conferenza interna in cui i dipendenti possono apprendere nuove idee e competenze. Puoi imitare una conferenza esterna con il pranzo e tutte le trappole di una conferenza esterna presso un centro conferenze locale. Offrire sessioni di conferenza insegnate dal personale interno su argomenti di interesse per il loro pubblico interno. Immagina una vera conferenza di un giorno e vedrai l'opportunità di un tratto incrociato in tutti i dipartimenti, utilizzare le competenze dei dipendenti interni e toccare la conoscenza di risorse informate come il tuo fornitore di assicurazioni sanitarie o la tua fonte 401 (k).

Riepilogo della formazione interna

La formazione interna è un metodo conveniente, incoraggiato ed efficace per la formazione dei dipendenti. Sia che la formazione sia fornita sul posto di lavoro, da allenatori e mentori informali o formali, o in seminari interni, pranzi a borsa marrone o conferenze, la formazione interna ha il potenziale per avere un impatto positivo sull'apprendimento e lo sviluppo dei dipendenti.

Prova la formazione interna dei dipendenti. Riconoscerai rapidamente il potere della formazione interna come strumento per lo sviluppo dei dipendenti.