Idee migliori su ciò che i dipendenti vogliono dal loro posto di lavoro

La maggior parte delle persone lavora per guadagnarsi da vivere, ma potrebbero esserci altri motivi per cui le persone lavorano, specialmente per coloro che amano il loro lavoro. Le loro aziende probabilmente hanno luoghi di lavoro coinvolgenti e produttivi che li sfidano e li motivano a fare del loro meglio.

Per garantire che il tuo ambiente di lavoro sia altrettanto coinvolgente, dovresti determinare le aspettative dei dipendenti. Un ottimo ambiente di lavoro può aumentare il morale dei dipendenti, incoraggiare la motivazione e migliorare la qualità della vita dei dipendenti. I datori di lavoro dovrebbero offrire una compensazione e benefici equa, sistemi completi di ricompensa e riconoscimento e quadri strategici noti e compresi in cui i dipendenti sperimentano chiare aspettative e obiettivi. Inoltre, ai dipendenti dovrebbe ricevere feedback, un ringraziamento occasionale e l'opportunità di aiutare i colleghi in un ambiente di squadra.

Ci sono molti modi per iniziare questi obiettivi.

Dimostrare rispetto

Un trattamento rispettoso aiuta i dipendenti a collaborare. Immagini Cavan/Iconica/Getty Images

Il rispetto è essenziale in qualsiasi relazione ed è un requisito quando si tratta di management e personale. Chiedi a chiunque sul tuo posto di lavoro quale trattamento che vogliono di più sul lavoro e probabilmente diranno che è il desiderio di essere trattati con dignità e rispetto. Puoi dimostrare rispetto con azioni semplici ma potenti.

Un esempio di dimostrazione di rispetto è fidarsi dei dipendenti per fare i lavori che sono stati assunti per fare a meno di micromanage. Se qualcosa non viene fatto correttamente, affrontalo in modo semplice e professionale che descrive in dettaglio ciò che deve essere corretto.

Fornire un feedback

Ezra Bailey/Getty Images

Il feedback è un importante strumento di comunicazione in un ambiente di lavoro sano. Aiuta l'azienda migliorando i processi e mostra ai dipendenti che ti preoccupi della loro carriera. Se formulato correttamente, un feedback regolare può essere uno strumento utile per aiutare i dipendenti e, quindi, l'azienda a crescere.

Il feedback può variare da recensioni di prestazioni dettagliate e regolarmente programmate che fanno sapere ai dipendenti dove si trovano semplicemente dicendo "buon lavoro" a volte. Implica anche critiche costruttive. Se i dipendenti stanno facendo qualcosa di sbagliato, vogliono sapere e vogliono sapere come correggere il problema.

Mostrare apprezzamento

Cultura/Lilly Bloom/Reser/Getty Images

Sentiti libero di dire ai tuoi colleghi, colleghi e personale quanto apprezzi loro e i loro contributi in qualsiasi giorno dell'anno. In effetti, piccole sorprese e gettoni del tuo apprezzamento diffuso durante l'anno aiutano le persone nella tua vita lavorativa a sentirsi apprezzate durante tutto l'anno. Far sapere ai dipendenti di essere apprezzati è un ottimo motivatore in grado di guidare la produttività.

Ad esempio, durante le riunioni del team, evidenziare i vantaggi del recente progetto di qualcuno è un bel modo per riconoscerla pubblicamente e ricordarle che il suo lavoro è valutato.

Sviluppare la fiducia

CAIAIMAGE / Sam Edwards / Getty Images

La fiducia funge da base per relazioni sane, comprese quelle sul posto di lavoro. Fornisce una comunicazione efficace, la fidelizzazione dei dipendenti e la motivazione dei dipendenti e il contributo dell'energia discrezionale, lo sforzo extra che le persone investono volontariamente nel loro lavoro.

Fallo dando a un dipendente ulteriore responsabilità se pensi che possa gestirlo. Anche se potrebbe essere un compito impegnativo, potrebbe salire all'occasione semplicemente perché apprezza la fiducia che hai messo in lui e vuole mostrarti che può gestire il lavoro.

Riconosci un grande lavoro

Kristian Sekulic/E+/Getty Images

Il riconoscimento dei dipendenti è un potente strumento motivazionale che, se usato correttamente, può stimolare lo sviluppo dei dipendenti e la crescita dell'azienda. È importante riconoscere tutti i dipendenti per il loro duro lavoro, soprattutto se soddisfano tutti gli stessi criteri. Portare solo alcuni dipendenti quando anche altri meritano il riconoscimento può creare un morale basso. Inoltre, non si desidera cercare voti da dipendenti o altri criteri personalizzati e soggettivi per determinare i vincitori.

Questo può essere fatto in modi semplici. Ad esempio, se comunichi al tuo personale sul successo di un recente progetto, prenditi il ​​tempo per nominare i membri del team che hanno supervisionato il progetto e ringraziali per il loro lavoro.

Conservare i migliori talenti

Le immagini Getty

La fidelizzazione dei dipendenti è fondamentale per la salute a lungo termine e il successo di un'azienda. Mantenere i migliori dipendenti dovrebbe essere una priorità assoluta per garantire una crescita continua. Ciò significa assicurarsi che i tuoi dipendenti si sentano apprezzati per i loro contributi come parte di un team che fa avanti l'azienda.

Quando i migliori talenti possono uscire dalla porta senza combattere per mantenerli, il messaggio che viene inviato al resto del personale è che la società non apprezza il lavoro di qualità.

Costruisci una cultura del tutoraggio

LJM Photo/Design Pics/Design Pics/Getty Images

Crea una cultura del tutoraggio in cui i dipendenti condividono le proprie capacità e conoscenze per aiutarsi a vicenda per imparare e crescere. Imposta un sistema di formazione che include qualcuno che ha più esperienza e conoscenza per agire come consulente o mentore per altri dipendenti.

Ciò comprende anche molti altri suggerimenti per migliorare il posto di lavoro. Chiedendo a un dipendente di servire come mentore, stai mostrando fiducia in quel dipendente e rafforzando il tuo apprezzamento per il suo lavoro. Quelli che vengono meritati vedono questo come un mezzo di riconoscimento a cui possono aspirare.