I 5 obiettivi della valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Sei interessato al motivo per cui le organizzazioni eseguono le valutazioni delle prestazioni dei dipendenti? È sia un processo valutativo che uno strumento di comunicazione. Fatto tradizionalmente, la valutazione delle prestazioni dei dipendenti è universalmente non piaceva da supervisori, manager e dipendenti.

I manager odiano le recensioni dei dipendenti perché non amano sedersi in giudizio sul lavoro di un dipendente. Sanno che se la valutazione delle prestazioni è inferiore a quella stellare, rischiano di alienare il dipendente e abbassare la motivazione per contribuire. Allo stesso tempo, i dipendenti odiano le valutazioni delle prestazioni perché non amano essere giudicati. Tendono a prendere suggerimenti per il miglioramento delle prestazioni personalmente e negativamente.

La gestione delle prestazioni, d'altra parte, fornisce i vantaggi che le organizzazioni cercano nel fare una valutazione delle prestazioni. Ma, la gestione delle prestazioni, se eseguita in modo efficace e con la mentalità appropriata, raggiunge gli stessi obiettivi e altro ancora. La gestione delle prestazioni fornisce anche ulteriori vantaggi sia al manager che al dipendente.

La domanda sul tavolo ora è perché le organizzazioni vorrebbero chiedere ai dipendenti di partecipare alla valutazione delle prestazioni dei dipendenti o a un sistema di gestione delle prestazioni. Esistono buone ragioni per sostenere il concetto di base di valutazione delle prestazioni. Ci sono pochi fan del tradizionale processo di valutazione.

Dove si adatta alla valutazione delle prestazioni dei dipendenti

In una certa forma, la maggior parte delle organizzazioni ha un piano generale per il successo aziendale. Il processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti, compresa la definizione degli obiettivi, la misurazione delle prestazioni, il feedback delle prestazioni regolari, l'autovalutazione, il riconoscimento dei dipendenti e la documentazione del progresso dei dipendenti, garantisce questo successo.

Il processo, fatto con cura e comprensione, aiuta i dipendenti a vedere come i loro lavori e i contributi previsti si adattano al quadro più ampio della loro organizzazione.

I processi di valutazione più efficaci raggiungono questi obiettivi e hanno ulteriori vantaggi. Le valutazioni delle prestazioni documentate sono strumenti di comunicazione che assicurano che il supervisore e i membri del personale di reportistica siano chiari sui requisiti del lavoro di ciascun dipendente.

La valutazione comunica anche i risultati o i risultati desiderati necessari per il lavoro di ciascun dipendente e definisce come verranno misurate.

Obiettivi della valutazione delle prestazioni dei dipendenti

Questi sono i cinque obiettivi di un efficace processo di valutazione dei dipendenti.

1. Il dipendente e il supervisore sono chiari sugli obiettivi del dipendente, sui risultati o sui risultati richiesti e su come verrà valutato il successo dei contributi. Il tuo obiettivo nella valutazione dei dipendenti è motivare un alto livello di qualità e quantità nel lavoro che il dipendente produce. 

2. Gli obiettivi delle migliori valutazioni delle prestazioni dei dipendenti includono anche lo sviluppo dei dipendenti e il miglioramento organizzativo. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti aiuta i dipendenti a raggiungere sia lo sviluppo personale che gli obiettivi organizzativi. L'atto di scrivere gli obiettivi porta il dipendente un passo avanti per realizzarli.

Poiché gli obiettivi, i risultatiosi e le misurazioni sono negoziati in un'efficace valutazione delle prestazioni dei dipendenti, il dipendente e il supervisore sono impegnati a raggiungerli. Gli obiettivi scritti di sviluppo personale sono un impegno da parte dell'organizzazione per aiutare il dipendente a crescere nella loro carriera.

3. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti fornisce prove legali, etiche e visibili che i dipendenti erano attivamente coinvolti nella comprensione dei requisiti del loro lavoro e delle loro prestazioni. L'impostazione degli obiettivi di accompagnamento, il feedback delle prestazioni e la documentazione assicurano che i dipendenti comprendano i risultati richiesti. L'obiettivo della valutazione delle prestazioni dei dipendenti è creare una documentazione di valutazione accurata per proteggere sia il dipendente che il datore di lavoro.

Nel caso in cui un dipendente non stia succedendo o migliora le prestazioni lavorative, la documentazione di valutazione delle prestazioni può essere utilizzata per sviluppare un piano di miglioramento delle prestazioni (PIP).

Questo piano fornisce obiettivi più dettagliati con feedback più frequenti a un dipendente che sta lottando per esibirsi. L'obiettivo di un PIP è il miglioramento delle prestazioni del dipendente, ma la non performance può portare a azioni disciplinari fino alla risoluzione dell'occupazione.

4. In molte organizzazioni, le classifiche numeriche vengono utilizzate per confrontare le prestazioni di un dipendente con le prestazioni di altri dipendenti. Le valutazioni numeriche sono anche componenti frequenti di questi sistemi.

Non importa quanto siano equa e non discriminatori, queste valutazioni sono fatte per apparire attraverso l'infinito istituzione di criteri per il rating e si riducono all'opinione del direttore sulla performance di un dipendente. Questo è il motivo per cui i componenti numerici in un processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti non sono raccomandati.

5. La valutazione delle prestazioni dei dipendenti fornisce prove di processi di promozione, retribuzione e riconoscimento non discriminatori. Questa è una considerazione importante nella formazione dei manager per eseguire valutazioni delle prestazioni dei dipendenti coerenti, regolari e non discriminatori. Si desidera garantire una misurazione equa del contributo di un dipendente alla realizzazione del lavoro,

La documentazione del successo e il mancato raggiungimento degli obiettivi è una componente fondamentale del processo di valutazione delle prestazioni dei dipendenti.

Mentre i sistemi di valutazione delle prestazioni dei dipendenti assumono molte forme da organizzazione all'organizzazione, questi sono i componenti che hanno più probabilità di includere le organizzazioni. Alcuni sono più efficaci di altri.

La linea di fondo

Ma gli obiettivi per il sistema di valutazione delle prestazioni dei dipendenti o il processo di valutazione o il processo di gestione delle prestazioni sono simili. Le differenze compaiono nell'approccio e nei dettagli. E ciò può fare la differenza nel modo in cui il sistema di valutazione delle prestazioni viene percepito e realizzato dai dipendenti.