I 10 principali motivi per cui i dipendenti hanno lasciato il lavoro

Perché i dipendenti hanno lasciato il lavoro?

I dipendenti hanno lasciato il loro lavoro per molte ragioni. Seguono coniugi o partner in tutto il paese, restano a casa con i bambini, cambiano carriera, trovano promozioni di carriera mobile e tornano a scuola. Questi motivi sono difficili da affrontare da un datore di lavoro perché coinvolgono eventi della vita nel mondo dei dipendenti al di fuori del lavoro.

Ma la maggior parte delle ragioni per cui i dipendenti hanno lasciato il proprio lavoro sono sotto il controllo del datore di lavoro. In effetti, qualsiasi elemento del tuo posto di lavoro attuale, della tua cultura e dell'ambiente, la percezione da parte del dipendente del proprio lavoro e le opportunità sono tutti fattori che il datore di lavoro influenza.

Come conservare i tuoi migliori dipendenti?

Il modo migliore per conservare i dipendenti è rimanere in contatto con ciò che stanno pensando. Sono contenti del loro lavoro? Sono i loro bisogni per una sfida, appartenenza, sviluppo e lavoro significativo? Hanno la comunicazione, la risoluzione dei problemi, il feedback e il riconoscimento di cui hanno bisogno dal loro capo?

Se rimani in contatto con i tuoi dipendenti, puoi scavare potenziali problemi di conservazione. Ma devi pensare alla fidelizzazione dei dipendenti ogni giorno. Sono i sistemi, i processi e i requisiti nella tua azienda a supporto dei dipendenti?

Supportano le esigenze più importanti dei tuoi dipendenti per un lavoro significativo, una compensazione del mercato e i benefici e la capacità di avere un effetto sul loro lavoro e sul posto di lavoro? Soprattutto, fanno desiderare ai dipendenti?

Chiediglielo. Tenere le interviste di soggiorno per determinare perché i dipendenti rimangono con la tua organizzazione. Quindi, presta attenzione e migliora i fattori che identificano che li fanno tornare ogni giorno.

Perché i dipendenti cercano un nuovo lavoro?

Dipendenti Lavora per un motivo. Scopri cosa è prima che il dipendente annunci la sua partenza.

Certo, una grande opportunità scende di tanto in tanto sul grembo di un dipendente. Ma questa non è la norma. Offrire quella grande opportunità nella tua azienda e fai sapere loro qual è quella grande opportunità per conservare i tuoi migliori dipendenti.

Ecco dieci motivi critici per cui i dipendenti hanno lasciato il proprio lavoro. Puoi gestirli tutti per conservare i tuoi migliori dipendenti.

Relazione con il capo

I dipendenti non hanno bisogno di essere amici del loro capo, ma devono avere una relazione. Il capo è troppo parte integrante della loro vita quotidiana al lavoro per una relazione scomoda.

Il Boss fornisce indicazioni e feedback, trascorre del tempo in riunioni individuali e collega il dipendente all'organizzazione più ampia. Avere una relazione tossica con la persona che un dipendente riferisce di minacciare l'impegno, la fiducia e l'impegno del dipendente.

Secondo molte fonti, un cattivo capo è anche il motivo numero uno per cui i dipendenti hanno lasciato il proprio lavoro. Ecco come andare d'accordo con il tuo capo.

Annoiato e incontestato dall'opera stessa

Nessuno vuole essere annoiato e incontrastato dal loro lavoro. Veramente. Se hai un dipendente che agisce come se fossero devi aiutarli a trovare la loro passione. I dipendenti vogliono godersi il loro lavoro. Trascorrono più di un terzo delle loro giornate a lavorare, preparandosi per il lavoro e trasportandosi al lavoro.

Lavorare a stretto contatto con i dipendenti che ti riferiscono per garantire che ogni dipendente sia coinvolto, entusiasta e sfidato a contribuire, creare ed eseguire.

Altrimenti, li perderai a causa di un datore di lavoro che lo farà.

Rapporti con i colleghi

Quando un dipendente lascia l'azienda, ogni e-mail che viene inviata a tutta la compagnia, per dire addio, include un commento sui colleghi appassionati di cui il dipendente si preoccupa e mancherà. In secondo luogo, solo per il direttore di un dipendente, i colleghi con cui si siede, interagisce e serve con i team, sono componenti fondamentali dell'ambiente di lavoro di un dipendente.

La ricerca dell'organizzazione Gallup indica che uno dei 12 fattori che illumina se un dipendente è felice per il loro lavoro è avere un migliore amico al lavoro. Le relazioni con i colleghi mantengono i dipendenti. Notare e intervenire se esistono problemi e i dipendenti sembrano incapaci di risolvere il problema da soli.

Opportunità di utilizzare le proprie capacità e capacità

Quando i dipendenti usano le loro capacità e capacità significative sul lavoro, sentono un senso di orgoglio, realizzazione e fiducia in se stessi. Stanno partecipando ad attività in cui sono bravi e che allungano ulteriormente le loro capacità e abilità.

I dipendenti vogliono sviluppare e far crescere le proprie capacità. Se non sono in grado di farlo nel tuo lavoro, ne troveranno uno dove possono. Questo include l'opportunità. Se un dipendente non riesce a vedere un percorso per una crescita continua nella loro attuale organizzazione, è probabile che cerchi altrove per lo sviluppo della carriera o un'opportunità di promozione. Assicurati di parlare con loro e di conoscere le loro speranze e sogni. Aiutali a creare un percorso chiaramente definito per raggiungerli.

Contributo del loro lavoro agli obiettivi aziendali dell'organizzazione

I manager devono sedersi con ciascun dipendente di segnalazione e discutere la rilevanza del lavoro del dipendente e i suoi contributi chiave e risultati alla strategia generale e al piano aziendale dell'organizzazione. I dipendenti devono sentirsi connessi e che fanno parte di uno sforzo più grande del loro lavoro. Devono sentirsi come se avessero importanza nel quadro più ampio dell'organizzazione.

Troppi manager presumono che il dipendente riceverà la comunicazione sulla visione, la missione e il piano generale dal personale esecutivo e faranno questo salto. Non lo fanno. Non possono. Hanno bisogno del tuo aiuto per capire e collegare il loro lavoro al quadro più ampio. Se non ne fanno parte, li perderai.

Autonomia e indipendenza sul lavoro

Le organizzazioni parlano di empowerment, autonomia e indipendenza, ma non sono qualcosa che puoi fare alle persone o darle. Sono tratti e caratteristiche di cui un dipendente deve perseguire e abbracciare. Sei responsabile dell'ambiente di lavoro che consente loro di farlo. Sono responsabili di farlo.

In un'organizzazione, un consulente ha presentato una sessione sui "Principi Oz" in un evento aziendale. Ha sottolineato che creando una cultura della responsabilità, crei empowerment mentre i dipendenti possiedono ed esegui le loro responsabilità. Senza questo, i tuoi migliori dipendenti se ne andranno.

Significatività del lavoro del dipendente

Ah, sì, lavoro significativo. Ogni dipendente vuole fare qualcosa che faccia la differenza, che non è un lavoro traffico o transazionale e che contribuisce a qualcosa di più grande di se stessi. Ambizioso e fattibile. Ma i manager devono aiutare i dipendenti a vedere dove il loro lavoro contribuisce all'esecuzione di risultati che fanno la differenza nel mondo.

Con alcuni prodotti e servizi di servizio di servizi, alimentazione delle malattie affamate, di salvataggio degli animali, diagnosi e cura delle malattie, produrre latte o risuonanze delle colture è ovvio, ma il lavoro di tutti ha bisogno della stessa significatività. Aiuta i dipendenti a connettersi al motivo per cui il loro lavoro ha un significato o troveranno un lavoro con un datore di lavoro che lo farà.

Conoscenza della stabilità finanziaria della tua organizzazione

Instabilità finanziaria: mancanza di vendite, licenziamenti o ore di lavoro ridotte, congelamenti di stipendi, assunzioni di congelamenti, concorrenti di successo evidenziati nelle notizie, cattive stampa, turnover dei dipendenti, fusioni e società acquisite, tutti portano alla sensazione di instabilità di un dipendente e alla mancanza di fiducia.

I dipendenti che sono preoccupati tendono ad andarsene. Fare trasparenti ogni cambiamento e potenziale cambiamento.

Fai sapere loro come sta facendo l'azienda in ogni momento e quali sono i piani dell'organizzazione per rimanere in pista o recuperare in futuro. Se si verificano incidenti negativi, comunicare. Non puoi eccesso di comunicare quando stai tentando di alleviare le preoccupazioni dei dipendenti.

Ma il problema più importante qui è la fiducia dei dipendenti e il rispetto per il team di gestione. Se rispettano il tuo giudizio, la direzione e il processo decisionale, rimarranno. In caso contrario, se ne andranno. Dopotutto, hanno la stabilità finanziaria delle proprie famiglie da considerare quando decidono quale dirigente non seguiranno o no.

Cultura aziendale complessiva

Sebbene non sia l'articolo più importante nelle liste dei dipendenti, la cultura generale della tua azienda fa la differenza per i dipendenti. La tua organizzazione apprezza i dipendenti, trattali con rispetto e fornisce compensazione, benefici e vantaggi che dimostrano rispetto e cura?

È il tuo ambiente di lavoro per le persone che favoriscono la soddisfazione e il coinvolgimento dei dipendenti? Fornite eventi, attività dei dipendenti, celebrazioni e sforzi di team building che fanno sentire i dipendenti che la tua organizzazione è un ottimo posto per lavorare?

I dipendenti apprezzano un luogo di lavoro in cui la comunicazione è trasparente, la direzione è accessibile, i dirigenti sono accessibili e rispettati e la direzione è chiara e compresa. La tua cultura generale mantiene i dipendenti o li allontana. Il che ti dà quello che vuoi e di cui hai bisogno per il successo?

Riconoscimento da parte della direzione delle prestazioni lavorative dei dipendenti

Molti collocano il riconoscimento dei dipendenti più in alto nell'elenco, ma il riconoscimento dei dipendenti non è stato tra le prime 14 preoccupazioni dei dipendenti in un sondaggio sui dipendenti della Society for Human Resources Management (SHRM). Mentre il riconoscimento è importante, non è tra le preoccupazioni principali dei dipendenti.

Una mancanza di riconoscimento può influenzare molti dei suddetti fattori, in particolare la cultura, ma probabilmente non è il fattore decisivo nella decisione di un dipendente di lasciare la tua organizzazione. Fornire un sacco di autentica apprezzamento e riconoscimento come ciliegina sulla torta per i tuoi sforzi di fidelizzazione dei dipendenti.

Ma, presta attenzione ai fattori più significativi, la torta, se desideri conservare i tuoi migliori dipendenti. Fai riconoscimento nel modo in cui vivi nella tua organizzazione per mantenere il tuo miglior talento.

La linea di fondo

Se presti attenzione a questi dieci fattori, ridurrai il fatturato e manterrai i tuoi dipendenti più ricercati. In caso contrario, tenerai interviste di uscita regolari e pranzi di addio. È costoso reclutare un nuovo dipendente. Perché non spendere gli sforzi necessari per conservare i dipendenti che hai già reclutato e assunto dolorosamente?