Le migliori pratiche di gestione dei talenti

Pensa alla gestione dei talenti come a una strategia aziendale che ti aiuterà a conservare i dipendenti eccezionali. Per un'efficace gestione dei talenti, ogni aspetto del reclutamento, dell'assunzione e dello sviluppo dei dipendenti è influenzato positivamente. L'obiettivo della gestione dei talenti è una forza lavoro superiore.

Cosa comporta la gestione dei talenti

La gestione dei talenti, se gestita in modo strategico, scorre dalla missione, dalla visione, dai valori e dagli obiettivi dell'organizzazione. Ciò consente a ogni dipendente di vedere dove si inseriscono all'interno dell'organizzazione. Questo, a sua volta, consente ai dipendenti di partecipare alla direzione generale dell'azienda. Da una prospettiva strategica, un efficace sistema di gestione dei talenti aiuta i dipendenti cruciali a sentirsi come se fossero parte di qualcosa di più grande del loro lavoro attuale.

La gestione dei talenti include le seguenti attività e processi di lavoro:

• Sviluppa descrizioni di lavoro chiare, quindi conosci le capacità, le abilità e l'esperienza necessarie da un nuovo dipendente.
• Seleziona dipendenti appropriati che hanno un potenziale superiore e si adattano alla cultura della tua organizzazione, con un processo di selezione adeguato.
• Negoziare i requisiti e gli standard di prestazione basati sui risultati, i risultati e le misure all'interno di un sistema di pianificazione dello sviluppo delle prestazioni.
• Fornire efficaci opportunità di onboarding dei dipendenti e di formazione e sviluppo in corso che riflettono sia le esigenze dei dipendenti che le esigenze dell'organizzazione.
• Fornire coaching, tutoraggio e feedback in corso, quindi il dipendente si sente apprezzato e importante.
• Condurre discussioni trimestrali per la pianificazione dello sviluppo delle prestazioni che si concentrano sugli interessi del dipendente per lo sviluppo della carriera.
• Progettare sistemi di compensazione e riconoscimento efficaci che premiano le persone per i loro contributi. Anche se tutto il resto dei processi di lavoro è orientato ai dipendenti, le persone lavorano ancora per denaro. I datori di lavoro di scelta mirano a pagare al di sopra del mercato per i dipendenti di talento.
• Offrire opportunità di sviluppo promozionale e carriera per i dipendenti all'interno di un sistema che include percorsi di carriera, pianificazione della successione e opportunità di formazione sul lavoro sul lavoro.
• Tenere le interviste di uscita per capire perché un dipendente stimato ha deciso di lasciare l'organizzazione. Se i motivi forniscono informazioni sui sistemi aziendali che puoi migliorare, apportare le modifiche che manterranno meglio i dipendenti di talento.

La ricerca supporta l'uso delle strategie di gestione dei talenti

In uno studio dell'American Society for Training and Development (ASTD) in collaborazione con l'Istituto per la produttività aziendale (I4CP), sono state identificate le seguenti pratiche per il loro impatto positivo sulla gestione dei talenti di successo:

• Ottenere supporto per la gestione dei talenti dal top management
• Standardizzare i processi di revisione e feedback dei talenti
• Nominando internamente un singolo proprietario funzionale della gestione dei talenti
• Sviluppare una cultura organizzativa che supporta la gestione dei talenti
• Assicurare coerenza tra le attività di gestione dei talenti
• Aumenta la visibilità delle iniziative di gestione dei talenti

Lo studio ASTD ha identificato questi risultati (alla lettera):

• Le organizzazioni ad alte prestazioni tendono a integrare i componenti della gestione dei talenti più delle organizzazioni a basse prestazioni.
• I dirigenti dell'apprendimento svolgono ruoli critici nei principali componenti di gestione dei talenti integrati.
• Molte delle pratiche di gestione dei talenti integrate più efficaci non sono ampiamente utilizzate.
• Gli impedimenti a efficaci sforzi di gestione dei talenti integrati includono priorità contrastanti, risorse limitate, culture aziendali non a sostegno, processi organizzativi incompatibili e leader senior che sottovalutano la gestione dei talenti integrata.

Riepilogo delle migliori pratiche di gestione dei talenti

Sono stati evidenziati i processi e i sistemi sul posto di lavoro che devono lavorare efficacemente per produrre una strategia di gestione dei talenti che fornirà risultati per un'organizzazione. Inoltre, uno studio ASTD/I4CP ha identificato i fattori che sono presenti più tempo nelle organizzazioni che hanno una strategia di gestione dei talenti di successo che opera.

L'idea più intrigante emersa nella revisione della gestione dei talenti è stata il successo dell'attuazione delle riunioni di revisione della gestione dei talenti. Parlando di dipendenti di talento e rendendo le loro conoscenze, competenze e potenziali noti ad altri manager in diverse parti dell'organizzazione, il potenziale uso e lo sviluppo di talenti interni sono ingranditi sia per l'organizzazione che per i dipendenti di talento.