Il piano di sviluppo individuale Il punto di vista del dipendente

Un piano di sviluppo individuale (IDP) è uno strumento che aiuta a facilitare lo sviluppo dei dipendenti. I vantaggi degli IDP sono: 

• Sono un impegno tra il dipendente e il manager su ciò che il dipendente farà per crescere e cosa farà il direttore per supportare il dipendente.
• Sono un catalizzatore per la finestra di dialogo e la condivisione dell'idea.
• Quando qualcosa viene messo per iscritto, è più probabile che venga fatto.
• Forniscono un quadro su come svilupparsi.

Quello che segue è uno schema per la creazione di un IDP dal punto di vista del dipendente, non il punto di vista del manager.

Preparazione di un IDP

La maggior parte delle organizzazioni avrà una sorta di modulo IDP, sia su carta o online da compilare, con istruzioni. Il dipendente dovrebbe compilare prima il modulo. Gli IDP di solito consistono in quanto segue:

Obiettivi di carriera: Questo risponde alla domanda: "Sviluppo per quale scopo?"Per migliorare nel lavoro attuale? O aspiri a qualche altro lavoro, una promozione o una mossa laterale? I buoni piani di sviluppo spesso affrontano il lavoro attuale e almeno due potenziali ruoli futuri.

Una valutazione dei migliori punti di forza e delle esigenze di sviluppo: Questi sono spesso selezionati da un elenco di competenze o criteri di revisione delle prestazioni. Mentre ci sono limitazioni alle autovalutazioni, fai del tuo meglio per scegliere i tuoi primi o sei punti di forza e le prime tre esigenze di sviluppo. Se sei nuovo in un ruolo, molto probabilmente saranno le mansioni o le competenze di lavoro non familiari con cui hai avuto poca esperienza precedente. Potrebbero essere stati identificati nella tua valutazione delle prestazioni, una valutazione della leadership 360 o un feedback del tuo manager o di un allenatore. Per prepararsi a un nuovo ruolo, dovrai identificare le competenze richieste per quel nuovo ruolo che non hai ancora. I tuoi punti di forza saranno spesso migliorati e sfruttati per soddisfare le esigenze di sviluppo.

Obiettivi di sviluppo: Scrivi un breve obiettivo per ogni bisogno di sviluppo. Ad esempio, "Migliora le capacità di ascolto" o "Impara a guidare un team di prodotti."Quindi crea piani d'azione per raggiungere ogni obiettivo di sviluppo. Porta un elenco di idee da discutere con il tuo manager su come raggiungere ogni obiettivo di sviluppo (piani d'azione). Ecco le azioni di sviluppo più comuni, elencate in ordine di impatto sullo sviluppo:

1. Passa a un nuovo lavoro.
2. Assumere un incarico impegnativo all'interno del tuo lavoro attuale.
3. Impara da qualcun altro (il tuo manager, un allenatore, un esperto in materia o un modello di ruolo).
4. Educata sull'argomento: segui un corso, crea un piano di lettura.

Una sezione per le date di follow-up, gli aggiornamenti di stato e le firme: Seleziona date, costi e chi è responsabile di cosa. Questa parte sarà compilata durante la discussione. La data ti aiuterà a ottenere specifiche e mantenere i tuoi impegni. Eventuali costi devono essere approvati dal proprio manager. Mentre sarai responsabile della maggior parte del tuo piano, il tuo manager potrebbe avere alcune cose che si impegnano a fare per supportarti.

La discussione con il tuo manager

Sebbene sia possibile avere il tuo piano e non coinvolgere il tuo manager, è molto meglio ottenere il proprio feedback, coinvolgimento e supporto.

Pianifica un'ora con il tuo manager per discutere. Passa attraverso ogni sezione del piano, presentando prima le tue idee, quindi chiedendo al tuo manager feedback e idee. È importante ascoltare ed essere pronti per il feedback che potrebbe sorprenderti. Ancora una volta, le autovalutazioni sono generalmente inaccurate, quindi il tuo manager potrebbe avere informazioni importanti sui tuoi punti di forza e di debolezza che non hai considerato.

Il tuo manager può anche avere idee di azione di sviluppo da aggiungere al tuo piano. Oppure potrebbe aver bisogno di approvare o modificare le idee che ti sono venute in mente. Quando arrivi a un accordo sui tuoi obiettivi e piani, decidi e accetti il ​​completamento e le date di follow-up. Segna copie del modulo per ciascuno di voi, consolidando il vostro impegno a due vie.

Implementare, follow -up e riflettere

Tieni il tuo piano davanti a te in ogni momento. Mentre tiri fuori quegli articoli che completi, sentirai un senso di realizzazione. Pensa a quello che hai fatto, a ciò che leggi e a quello che hai imparato. Quali erano le lezioni? Cosa dovresti incorporare come parte permanente del tuo repertorio? Cosa dovresti rifiutare? Cosa hai imparato di te stesso? Le tue discussioni di follow-up con il tuo manager ti aiuteranno a scoprire quei "momenti V8" e voi due valutete i progressi e emetteranno eventuali modifiche al tuo piano.

L'IDP dovrebbe essere un "documento vivente", fungendo da catalizzatore per le discussioni in corso sul tuo sviluppo. Prendere l'abitudine di rivisitarlo regolarmente.