Il glossario della catena di approvvigionamento vivente

Gestione della catena di approvvigionamento - Tutto il coordinamento, la pianificazione e la gestione di tutto ciò che è coinvolto nell'approvvigionamento (dai fornitori e dai fornitori dei fornitori) e dalle attività di acquisto, produzione o produzione e logistica - per ottenere ciò di cui hai bisogno dai tuoi fornitori ai tuoi fornitori.

Sei Sigma - Strumenti/tecniche per il miglioramento del processo. Six Sigma cerca di migliorare la qualità di qualsiasi processo e i suoi output. Gli strumenti Six Sigma identificano e rimuovono le cause di difetti o errori, a seconda del processo che sta cercando di migliorare e minimizzare la variabilità.

Kaizen - Giapponese per “buon cambiamento."Six Sigma Folks metterà insieme un evento Kaizen per fare una revisione a un processo, utilizzando i loro processi Six Sigma e un periodo di tempo rigoroso e misurabile.

Logistica inversa - Ciò che serve per gestire il riutilizzo, la ristrutturazione o il valore di valore o lo smaltimento dei prodotti. La logistica inversa è fondamentalmente come gestisci quando normalmente spedi qualcosa a un cliente e ora lo stai restituindo o lo stai spostando in una nuova destinazione per qualche altro scopo a valle. 

Otd - Consegna in tempo. Quello che probabilmente non hai dai tuoi fornitori o dai tuoi clienti se la catena di approvvigionamento non è stretta come una spirale di John Elway.

Scorta di sicurezza (contro punto di riordino) - Inventario che si tiene per le emergenze (rispetto al punto in cui si riordina per reintegrare le normali operazioni aziendali). Le persone spesso usano questi due termini sinonimo. Anche le persone spesso mandano messaggi durante la guida, sale il cibo prima di assaggiarlo e iniziare le guerre mondiali. 

Accordi del fornitore (Anche - Accordi principali, accordi di qualità, ambito di lavoro, ambito di servizio, dichiarazione di lavoro, eccetera.) - Pensa a questi come pre -nup. Non vuoi redigere uno di questi te stesso e, se tutto va a gonfie vele, non dovrai mai riferirti ad esso. Ma se la tua azienda paga i fornitori per merci e poi le navi hanno detto merci a un cliente, potresti desiderare che qualcuno ne lavorerà uno o più per te. A volte p.O. I termini e le condizioni possono essere usati al posto di uno di questi accordi. E a volte i Cubs vincono una World Series.

3pl - Provider di logistica di terze parti. Un magazzino. Non tuo. Ma uno che mantiene il tuo inventario per te e lo spedisce ai tuoi clienti per te. Se sei Beyoncé, il 3PL è iTunes.  

VMI O Smi - Inventario gestito dal fornitore (o fornitore). Un fornitore esamina il tuo sistema o dove tieni inventario e ti ripara quando vede che sei a bassa inventario. Credo che questo sia stato inventato dalla NSA.

PI - Inventario fisico. Il processo di conteggio, registrazione e riconciliazione di ogni parte che hai (che hai, avrai o hai la possibilità di vendere). A volte, se vai in un centro commerciale proprio come si chiude, puoi vedere i dipendenti del divario che si preparano a passare la notte a farlo. Non lasciare che il terrore nella loro espressione ti inganni: il tuo Pi sarà peggiore. Sarà orribile. Sarà deludente e inquietante e nessuna quantità di caffè ti farà passare con un sorriso sul viso. Ma dovrai farlo ad un certo punto.

Conteggio dei cicli -... o continua a leggere. Quando prepari un piano per contare solo alcuni articoli al giorno o settimana, ma ciò alla fine si somma al contare tutto una volta all'anno, la maggior parte delle banche, dei contabili e delle società di auditing consentiranno di sostituire un PI annuale. Questo processo di conteggio di un numero prescritto di elementi su un ciclo regolare è chiamato conteggio del ciclo. Se lavori per Harley Davidson, c'è un gioco di parole che probabilmente invecchia abbastanza velocemente.

FGI E Wip E Materie prime - Inventario dei prodotti finiti e lavoro in corso. Cose che sono pronte per la vendita e cose che ti stai preparando per vendere. Per Pizza Hut, fgi = torte in attesa nelle loro scatole. WIP = quelli nel forno. Materiali prime = pasta, salsa di pomodoro, peperoni, formaggio.

Coperta po (imparentato: Kanban Po) - “Non so quanto ordinare, quindi ho intenzione di ordinare così tanto che sono coperto."Spesso seguito da" Aspetta, sono in aggancio per quanto? Non mi rendevo conto che quella coperta di PO mi ha obbligato finanziariamente ad acquistare tutto questo! Come annullare il resto della mia coperta Po o Kanban Po?"

Srm - Gestione delle relazioni fornitori. Nel migliore dei casi, una partnership vantaggiosa in cui sia tu che i tuoi fornitori traggono profitto in un ambiente trasparente e sano. Nel peggiore dei casi, sostituire la "R" con un amporsand ("&") e tira su una maschera in pelle nera con la bocca chiusa con cerniera e senza eyehole.

COGS - Costo delle merci vendute. Quanto tutte quelle cose che stai vendendo ti costa. Per favore, per favore lascia che sia meno di quanto non lo venda. Con abbastanza per pagare cose come l'affitto, i dipendenti, l'assicurazione, ecc. 

Sku - Unità di conservazione delle scorte. Un numero di parte. È davvero così semplice, ma le persone si confondono al riguardo perché è uno di quegli acronimi che sono spesso suonati come SCUBA e FIFA. Quando inizi a sentire "inclinazione", smetti di vedere le lettere S-K-U e dissocie l'acronimo con il significato "Unità di mantenimento delle scorte". Hai sku per tutto ciò che vendi e alcune delle parti secondarie (componenti) che compongono le cose che vendi. 

Bom - fattura di materiale. Un altro acronimo che suoni. Questa è fondamentalmente la ricetta della cosa che vendi. Se vendi una Chevy, hai una casa che è circa 200.000 sku che compongono la macchina. Se vendi 'smores, il tuo bom è: 1 ciascuno, marshmallow, sciolto; 2 ciascuno, cracker Graham, .5 ciascuno, la barretta di cioccolato di Hershey.

IMBROGLIARE - merci a bordo. Uno dei numerosi acronimi della famiglia Incoterms. Non pronunci FOB come FOB ma si pronuncia in innoterms come ink-oh (sta per commerciale internazionale). Incoterms risponde alla domanda: “Quando la tua azienda acquista una cosa da un fornitore, dove ne prendi la proprietà?"Quando lascia il fornitore (Ex Works/Exw)? Quando il fornitore lo mette su un camion/nave/aereo (FOB)? Quando arriva nel porto o nella struttura (CIF - costo, assicurazione, merci - o DDP - consegnato, dazio pagato)? O circa una dozzina di altri incotermi. Ognuno ha i suoi benefici e gli svantaggi e, come tutto il resto della vita, degli affari e della catena di approvvigionamento, è negoziabile.

Da lenzuola a pavimento/pavimento a foglio - Torna all'inventario. Per quanto sia difficile credere, c'è più di un modo per contare le tue cose. Il foglio di pavimento è quando si stampano una sorta di rapporto di inventario e poi vai sul pavimento per contare, usando quel foglio come guida. Fino-to-foglio sta uscendo prima sul pavimento e contando ciò che c'è lì, e poi confrontandolo con ciò che il tuo sistema di controllo dell'inventario dice che hai. Si tratta di semplificazioni eccessive complete dei processi di conteggio.

Metrica - i dati che puoi usare per dirti come stai. Consegna puntuale, ordini arretrati, arretrato (sì, c'è una differenza), rottami, ecc. Buone metriche ti dicono come stai erano facendo. Ottime metriche ti dicono come stai Sono facendo.

DOCK DOCK - Il camion del tuo fornitore si presenta. Scarichi la spedizione. Invece di mettere la consegna nel tuo inventario, la sposta "attraverso il dock" in un camion, pronto a consegnare al tuo cliente. Cross-docking risparmia il tempo e viene spesso utilizzato per aiutare a accelerare le consegne dei clienti. Ma devi assicurarti che la precisione dell'inventario, il controllo dell'inventario, i processi di ricezione e spedizione e fatturazione reggono durante un incrocio.