I 10 migliori obiettivi di sviluppo per i leader nel nuovo anno

Dicembre. Per molti leader, è il momento di riflettere sui risultati per l'anno e stabilire obiettivi per il prossimo anno. È anche un buon momento per stabilire obiettivi di sviluppo della leadership, sia come parte di un processo di pianificazione dello sviluppo formale o semplicemente perché è un modo provato per migliorare continuamente come leader.

Gli obiettivi di sviluppo della leadership dovrebbero essere sempre specifici e pertinenti per te, il singolo leader e collegati ai tuoi obiettivi sul posto di lavoro, molto probabilmente ci sono alcuni comuni di cui la maggior parte di qualsiasi leader potrebbe beneficiare.

Ecco un elenco tra cui scegliere. Mentre tutti sono obiettivi degni, è meglio concentrarsi su uno a tre. Quindi, una volta che vengono compiuti progressi sufficienti, puoi sempre tornare indietro e selezionare un nuovo obiettivo o obiettivi. Potresti anche scoprire che molti degli obiettivi sono correlati tra loro, che spesso è il caso. La chiave è scegliere quella che sembra essere alla causa principale.

Per il prossimo anno nuovo, i miei obiettivi sono di:

Delegare di più. La mia riluttanza o incapacità di lasciarmi andare mi sta facendo lavorare per lunghe ore, impedendomi di avere il tempo di essere più strategico e sta ritardando lo sviluppo del mio team. Farò un po 'di auto-riflessione grave o lavorerò con un allenatore o un mentore, per capire cosa mi sta facendo non delegare. È il mio ego? È una mancanza di fiducia nella mia squadra? Una volta arrivato alla causa principale, creerò un elenco di tutto ciò che faccio e prenderò decisioni difficili su cosa delegare, a chi delegare, come farlo e quando.

Sii più strategico. Essere più strategici mi aiuterà a migliorare la mia capacità di vedere il quadro generale e prendere una prospettiva commerciale più lunga e più ampia. Imparerò a fare un passo indietro dai dettagli tattici quotidiani della mia attività e mi concentrerò sul "perché" non solo sul "cosa" e "come."

Sii un ascoltatore migliore. Ho bisogno di lGuadagna per prestare attenzione e dimostrare agli altri che apprezzo ciò che hanno da dire. Userò l'ascolto attivo, le domande aperte, il linguaggio del corpo ed eliminerò le distrazioni che ostacolano la mia capacità di ascoltare.

Micromanage meno (o per niente). A nessuno piace pensare a se stesso come un micromanager, ma dopo aver fatto questo quiz, mi sono reso conto di avere spazio per il miglioramento. La delega di più aiuterà, ma sarà importante dare ai membri del mio team la libertà di farlo a modo loro, senza che io respiri il collo.

Migliora il mio acume finanziario. Devo imparare a capire, interpretare e usare "i numeri" per migliorare la mia attività. Inizierò seguendo un corso Excel, quindi un corso di "finanziamenti per i manager non finanziari".

Agire suglider-performanti cronici. Ho permesso a uno o due dipendenti C-Player di cavarsela con le prestazioni per troppo tempo. Sta influenzando la mia organizzazione, la mia performance, il morale del resto della mia squadra e non sto facendo questi bomboniere.

Sii un allenatore migliore. Per il resto della mia squadra (i giocatori B e C), ho bisogno di trascorrere più tempo a coaching e svilupparli. Ho bisogno di spostare il mio stile di leadership dalla regia sempre alla regia e imparare e imparare a guidare e sviluppare i miei rapporti diretti. Lavorerò con ciascuno dei miei rapporti diretti per creare i propri piani di sviluppo individuali.

Migliora il mio equilibrio tra lavoro e vita privata. Le mie ore follemente lunghe hanno un impatto sulle mie prestazioni, salute, relazioni personali e sto dando un terribile esempio per i miei dipendenti. La delega di più aiuterà, oltre a micromanagare meno: praticare la consapevolezza in tutte le aree della mia vita aiuterà incredibilmente. Avrò una mano su dove sto perdendo tempo e sposterò la mia attenzione su attività più aggiunte. Imparerò modi per lavorare in modo più efficiente e dare la priorità alle attività.

Crea il mio piano di successione. Non riceverò mai la promozione che voglio se sono troppo indispensabile nel mio ruolo attuale. È tempo di creare un piano di successione non solo per aprire il mio percorso ma un percorso per gli altri.

Migliorare la collaborazione. Ho bisogno di migliorare le relazioni con i miei coetanei. Sarò un partner migliore, si sforzerà di capire i loro obiettivi e bisogni e imparare a lavorare insieme per aiutarti a raggiungere gli obiettivi reciproci. Se uno di loro è poco performante o in difficoltà, offrirò il mio aiuto.