Usa un pranzo in borsa marrone per l'allenamento interno

Un pranzo in borsa marrone è un'opportunità informale per i dipendenti di imparare al lavoro. Il pranzo in borsa marrone originariamente si riferiva alla pratica dei dipendenti che portavano un pranzo in una borsa marrone da casa o un pranzo portante per un'opportunità di apprendimento informale sul posto di lavoro. (Naturalmente, i moderni contenitori per lo stoccaggio di convenienza non erano la cosa in cui è nato il concetto di un pranzo a borsa marrone.)

Il pranzo alla borsa marrone, come termine, è arrivato a rappresentare qualsiasi breve istruzione informale o opportunità di formazione fornita durante le ore di lavoro o non di lavoro sul posto di lavoro.

Quindi il nome, il pranzo in borsa marrone, riconosce che questi pranzi potrebbero essere opportunità di apprendimento fornite durante la pausa pranzo dei dipendenti. Anche i pranzi di borsa marrone si svolgono all'inizio o alla fine di una giornata lavorativa e occasionalmente, durante la sera o il fine settimana.

Argomenti per i pranzi di borsa marrone

Un pranzo in borsa marrone viene utilizzato per trasmettere informazioni di lavoro occasionalmente, in particolare su argomenti che tutti i dipendenti devono sapere. Potrebbe includere formazione obbligatoria delle risorse umane, cambiamenti politici a livello aziendale e tendenze del settore e del mercato. (Per le sessioni di pranzo marrone per la borsa marrone, il datore di lavoro di solito li tiene al di fuori dell'ora di pranzo o offre il pranzo per compensare i dipendenti per il loro tempo in modo equo.)

Un pranzo in borsa marrone può anche servire a migliorare la conoscenza dei dipendenti su argomenti non correlati al lavoro come il salvataggio per la pensione o il consumo sano. Il terzo tipo di pranzo alla borsa marrone spesso offerta potrebbe coprire questioni e idee specifiche del lavoro. Ad esempio, tutti i manager ricevono una formazione nell'arte di dire grazie ai dipendenti.

Gli argomenti per un pranzo in borsa marrone sono limitati solo dalla tua immaginazione. Vanno dalla visualizzazione delle diapositive del viaggio di vacanza di un collega alla visita di un banchiere locale per discutere di massimizzare il potenziale rendimento che i dipendenti possono guadagnare risparmiando.

I pranzi a borsa marrone sono solo un formato per la formazione interna dei dipendenti

Vorresti capire perché la formazione interna è efficace e importante per i dipendenti e il valore che porterà per il tuo investimento? Se non hai pensato di offrire un po 'di formazione internamente, ti sto incoraggiando a considerare le tue opzioni.

L'articolo principale su Opzioni di formazione elenca i vari modi in cui le organizzazioni possono fornire formazione ai dipendenti. Mentre alcuni dei metodi prevedono la partecipazione a programmi e seminari di formazione esterni, sono fermamente convinto del potere delle attività di sviluppo e della formazione che i dipendenti fanno internamente. Un pranzo in borsa marrone è un esempio di allenamento interno. Un altro è un allenamento interno settimanale.

Perché dovresti fornire una formazione interna?

La formazione e lo sviluppo interni saltano sopra le enormi barriere che non gravano la formazione esterna. Riflette una solida conoscenza della cultura dell'organizzazione. La formazione interna utilizza esempi, problemi e sfide della vita reale che i partecipanti incontrano ogni giorno al lavoro.

La formazione interna di successo identifica le capacità esatte e le conoscenze di cui i partecipanti hanno bisogno per avere successo nel loro lavoro. Prepara anche i dipendenti per il successo nel loro prossimo lavoro. La migliore formazione interna include anche il direttore del dipendente che ha partecipato alla formazione in precedenza o sceglie di partecipare con i suoi rapporti diretti.

Garantisce che i dipendenti che frequentano la formazione sperimenteranno il supporto sul lavoro mentre tentano di applicare la formazione. E, non è questo il punto di allenamento? Che i dipendenti applicano le nuove informazioni sul lavoro. Giusto. È molto più difficile con la formazione fornita da una fonte esterna.

La formazione interna è presentata nella lingua e nella terminologia a cui i partecipanti possono relazionarsi e comprendere. Agire come trainer interno sviluppa le capacità dei dipendenti e consolida la loro conoscenza dell'argomento.

Il modo migliore per assicurarsi che un dipendente capisca a fondo un argomento è chiedere al dipendente di addestrare gli altri.

6 motivi solidi per fare formazione interna

La formazione interna ha un posto solido nella maggior parte delle organizzazioni. Questi sono sei motivi per cui è così importante.

• Formatori interni, anche se sono consulenti che lavorano frequentemente con la tua organizzazione, conoscono i tuoi dipendenti e la tua cultura. Conoscono i meccanismi interni della tua organizzazione e possono adattare gli obiettivi della formazione alle esigenze della tua organizzazione.
• I formatori interni parlano la lingua della tua organizzazione. Possono presentare la formazione in modo da rafforzare i concetti e la terminologia comuni. Gli adulti imparano meglio quando possono collegare le informazioni di formazione attuali alla conoscenza che hanno già.
• La formazione presentata internamente può raggiungere tutti i dipendenti in modo che i manager ricevano la stessa formazione e concetti dei dipendenti. È utile con il rinforzo di formazione e il trasferimento al lavoro.
• I dipendenti che hanno ricevuto formazione possono essere allenati e preparati ad addestrare altri dipendenti. Nulla conserva il contenuto della formazione nella mente di un dipendente con la stessa velocità del fatto che il dipendente deve essere pronto a formare altri dipendenti. È anche una misurazione di quanto un dipendente ha imparato.
• I tuoi formatori interni possono lavorare con la formazione di programmazione in modo che i manager e i dipendenti partecipi. Possono monitorare e insegnare ai dipendenti come addestrare gli altri. Ma soprattutto, possono monitorare e aiutare con il trasferimento di formazione per assicurarsi che le attività prima, durante e dopo la formazione hanno rafforzato i concetti di formazione all'applicazione della formazione sul lavoro.
• Infine, i formatori interni aggiungono valore. Qualsiasi dipartimento di formazione o risorse umane sa quale valore offrano e aggiungono all'organizzazione ogni giorno. Così fanno i loro compagni dipendenti. Ma è importante pensare in termini di senior manager che potrebbero non avere un accesso regolare al loro lavoro e al loro contributo. Puoi dimostrare il tuo valore. Calcola e presenta periodicamente il valore aggiunto in termini di risparmio sui costi, iniziative aziendali supportate e attuate, procedure e politiche interne addestrate che nessun estraneo lo saprebbe e così via.

Scopri di più sul perché potresti voler offrire pranzi a borsa marrone come una delle tante opzioni di formazione interna per i dipendenti. Vengono inoltre suggeriti ulteriori argomenti per pranzi in borsa marrone e altre sessioni di allenamento interne.