Valori e credenze che formano la Fondazione degli articoli delle risorse umane

Valori, credenze e principi profondamente detenuti formano le basi su cui è costruito questo sito di risorse umane. Questi valori, credenze e principi profondamente detenuti formano le basi per gli approcci raccomandati e gli obiettivi per questo sito Web di risorse umane.

Aggiungeremo a questi nel tempo, ma questi sono valori, credenze e principi profondamente detenuti. Formano le basi per il mio lavoro e il mio scrittura. In che modo questi valori, credenze e principi si confrontano con i tuoi?

Profondamente detenuti, valori fondamentali e credenze

• Sul luogo di lavoro, siamo tutti uguali. Abbiamo solo lavori e chiamate diversi attraverso i quali siamo sfidati ad aggiungere valore ogni giorno.
• Operiamo dal nostro sistema di valori. Questi valori influiscono profondamente tutto ciò che facciamo o diciamo. Pertanto, identificare e vivere i nostri valori è cruciale.
• I dipendenti sono le risorse più importanti. Di conseguenza, le aziende che influenzate dovrebbero apprezzare i dipendenti e agire per una vera convinzione che i dipendenti, insieme ai clienti, contano di più. Quando questo pensiero prevale, le decisioni organizzative diventano facili. Sono adatti ai dipendenti mentre proteggono l'azienda che fornisce occupazione? In tal caso, implementali. Riconoscono il fatto che, ma per i tuoi dipendenti, un concorrente potrebbe creare un negozio domani e offrire i tuoi stessi prodotti e servizi? Risultato: la tua azienda potrebbe perdere.
• Inizia con ogni dipendente da una posizione di fiducia. Vivranno più spesso all'altezza della fiducia che li accordi in linea con le tue alte aspettative per le loro prestazioni - e le loro aspettative di se stessi. Fidati - ma verifica - in modo che i dipendenti disonesti che non hanno l'integrità, non riescono a mantenere gli impegni e lasciano cadere il team rapidamente - prima di influenzare l'impegno e l'impegno del resto dei tuoi colleghi.
• Assumi dipendenti appassionati di servire i clienti. I clienti sono il motivo per cui esiste la tua organizzazione e non avrai successo senza di loro. Né i tuoi dipendenti. Le decisioni sono prese, non perché sono più convenienti per i tuoi dipendenti, ma perché servono veramente i clienti in modo più efficace.
• I tuoi dipendenti (tranne alcuni stagisti e studenti delle scuole superiori) sono adulti. Trattarli come il pensiero, la scelta, gli adulti viventi che sono. Gli adulti non hanno bisogno di una stretta supervisione o di un capo che dice loro cosa fare. Non hanno bisogno di una madre. Hanno bisogno di colleghi, amici e leader dell'organizzazione.
• Non aspettarti mai che un collega sostenga, con il cento per cento della loro energia e passione, qualsiasi processo, decisione o approccio, che non facevano parte della creazione di.
• Il lavoro è più congruente con i nostri bisogni e valori quando il contributo che diamo soddisfa anche la nostra missione e visione personale. Identificare e vivere una missione personale e una visione è la chiave di questo equilibrio.
• La vera diversità scuoterà il tuo posto di lavoro. Non ci riferiamo ad apprezzamento artificiale o dichiarazioni politicamente corrette (PC) e programmi obbligatori su razza, colore o credo. Dovresti sostenere un vero apprezzamento e l'integrazione della vasta varietà di talenti, abilità, background, esperienze, differenze generazionali e credenze che diversi dipendenti portano sul tuo posto di lavoro.
• Le persone parlano di organizzazioni che hanno una missione e una visione incessantemente, principalmente per le ragioni sbagliate. Come le organizzazioni li condividono con tutti i dipendenti lascia molto a desiderare. I dipendenti vogliono far parte di qualcosa che è più grande di loro. Vogliono sentire che il loro datore di lavoro abbia una direzione generale in cui il loro lavoro e il loro contributo si adattano e le questioni. Quindi, articola la missione e la visione e condividili in un modo che aiuterà i dipendenti a integrarli. L'unico modo per aiutare i dipendenti interiorizzare la missione, la visione, le strategie e gli obiettivi è tenere una conversazione con ogni dipendente. Durante la conversazione, il dipendente identifica il modo in cui il suo lavoro può contribuire al successo, come hanno bisogno di crescere e sviluppare le competenze per contribuire meglio e come il loro lavoro si adatta al lavoro più ampio di altri dipendenti. Quando le organizzazioni tengono queste conversazioni, ne conseguono partenariati magici. Le decisioni vengono prese correttamente. Il tempo è dedicato al contributo.
• Le operazioni dell'azienda dovrebbero essere trasparenti per i dipendenti: successi, fallimenti, sfide, risultati finanziari, obiettivi, prospettive, interazione con i clienti, costi e revisione dei benefici, ambiente competitivo, prospettive del settore, prospettive finanziarie e tutti gli altri aspetti dell'operazione di un'azienda dovrebbero essere condivisi in modo trasparente con dipendenti. In che modo i dipendenti possono contribuire, condividere i tuoi sogni e prendere decisioni appropriate nei tuoi interessi se mancano di informazioni fondamentali? Non possono. Vuoi che i dipendenti saggi e ben informati prendano ottime decisioni? Rendere le informazioni trasparenti. Non premiare i dipendenti che bloccano le informazioni del flusso o di un accumulo per i propri scopi personali.
• I manager e i supervisori in prima linea sono la forza più potente per il bene - o per malato - nella tua organizzazione. Imparano a gestire le persone in modi che potenziano, abilitano e rafforzano il potere positivo nel tuo ambiente di lavoro o dovrebbero essere licenziati. Il comportamento che rafforza i piccoli ego, blocca il flusso di informazioni e non rispetta la dignità, i diritti e l'umanità di ogni dipendente non è solo inaccettabile, è criminale. Pensa di poter addestrare un manager che tratta le persone con una mancanza di rispetto? Pensa di nuovo. Puoi formare le abilità; Non puoi allenare l'atteggiamento, la maturità emotiva, le credenze su persone o valori. Quello era il lavoro dei suoi genitori. Il tuo lavoro? Sbarazzati di lui o lei. Prima di distruggere le prospettive di lavoro di altri dipendenti. E, mentre siamo sull'argomento, i dipendenti non cambiano molto; Diventano solo più di chi sono - o subdoli.