Cosa sono gli incentivi dei dipendenti sul lavoro?

Perché i datori di lavoro dovrebbero usare incentivi sul lavoro?

Un incentivo è un oggetto, un elemento di valore o un'azione desiderata o un evento che spinge un dipendente a fare di più di tutto ciò che è stato incoraggiato dal datore di lavoro attraverso l'incentivo scelto. Vuoi gestire i tuoi incentivi in ​​modo tale da non creare dipendenti intitolati. Inoltre non vuoi demotivare i dipendenti perché gli incentivi che desiderano non sono disponibili. Di conseguenza, il primo passo per offrire agli incentivi i tuoi dipendenti sul lavoro è chiedere loro quali tipi di incentivi vorrebbero di più ricevere.

Gli incentivi dei dipendenti possono svolgere un ruolo significativo nel trattenere i dipendenti che si desidera conservare. Svolgono anche un ruolo enorme nell'attirare i dipendenti per unirsi alla tua organizzazione.

Esistono quattro opzioni per gli incentivi dei dipendenti

Sono disponibili quattro tipi di incentivi per i datori di lavoro da utilizzare al lavoro. Altri potrebbero classificare questi incentivi in ​​modo diverso, ma queste quattro categorie funzionano per la maggior parte delle situazioni.

1. Gli incentivi a compensazione possono includere articoli come aumenti, bonus, condivisione degli utili, bonus di firma e stock options.
2. Gli incentivi di riconoscimento includono azioni come ringraziare i dipendenti, lodare i dipendenti, presentare ai dipendenti un certificato di successo o annunciare il risultato di un dipendente durante una riunione dell'azienda. I datori di lavoro possono offrire incentivi di riconoscimento nell'ambito di un programma di riconoscimento dei dipendenti dell'azienda generale. Possono anche offrire il riconoscimento dei dipendenti nell'interazione quotidiana dei manager con i dipendenti. Una nota personale di lode del manager è un incentivo preferito per i dipendenti.
3. Gli incentivi per i premi includono articoli come regali, premi monetari, regali di assistenza e articoli come i certificati regalo. Un ulteriore esempio sono i premi di riferimento per i dipendenti che alcune aziende usano per incoraggiare i dipendenti che fanno riferimento ai candidati che si comportano in modo efficace sul tuo lavoro quando sono assunti. Questi incentivi sono spesso assegnati in collaborazione con incentivi di riconoscimento per inviare un messaggio positivo ai dipendenti su quali contributi e comportamenti il ​​datore di lavoro desidera vedere di più sul posto di lavoro.
4. Gli incentivi di apprezzamento includono eventi come feste aziendali e celebrazioni, eventi di attività familiari pagati, social di gelati, celebrazioni di compleanno, eventi sportivi, pranzi di gruppo a pagamento e squadre sportive sponsorizzate. Un esempio è un team di sviluppo del prodotto che raggiunge gli obiettivi della sua prima fase di un progetto di prodotto e ordini nella pizza per la celebrazione del team.

In che modo i datori di lavoro usano gli incentivi?

I datori di lavoro usano incentivi per promuovere un comportamento o un particolare comportamento che ritengono necessari per il successo dell'organizzazione. Ad esempio, una società di software offre pranzi dei dipendenti il ​​venerdì per promuovere il lavoro di squadra in dipartimenti e aree funzionali.

I pranzi sono anche un'ottima opportunità per informare i dipendenti sui progressi aziendali al di fuori delle aree assegnate. Usano anche i pranzi per fornire le informazioni necessarie ai dipendenti o che i dipendenti possano presentare ai loro colleghi su hobby e interessi, tutti i quali contribuiscono ai membri del personale che si conoscono meglio.

Gli incentivi vengono utilizzati per motivi come:

• Aumentare la produttività.
• Conservare i dipendenti.
• Attrarre e premiare gli alti realizzatori.
• Ringrazia i dipendenti per aver raggiunto gli obiettivi.
• Incoraggia il lavoro di squadra.

Problemi con incentivi

Gli incentivi possono essere difficili per i datori di lavoro. A seconda di ciò che è incentivato, i datori di lavoro possono incoraggiare il lavoro di squadra e la cooperazione o danneggiarlo. Se fornisci un singolo incentivo di vendita per il personale di vendita, ad esempio, garantisci che la tua forza di vendita non lavorerà insieme per effettuare le vendite.

In alternativa, fornire un incentivo del team e i dipendenti seguiranno i reciproci lead, condividerà i loro metodi migliori, rispondono a ogni telefonata tecnica e lavorerà come squadra per effettuare vendite.

Tradizionalmente, le aziende manifatturiere hanno incentivato la produttività o raggiungere obiettivi di quantità. Hanno scoperto che a meno che non abbiano aggiunto la qualità nell'equazione, stavano offrendo parti scadenti e di scarsa qualità, anche se molti di loro sono stati consegnati. I clienti vogliono che la qualità del prodotto faccia parte dell'equazione.

Quando progetti un programma di incentivi, assicurati di premiare i comportamenti reali che desideri incentivare. È così facile enfatizzare i comportamenti sbagliati, spesso.

Come fornire incentivi

Attività di ricompensa e riconoscimento che sono un lavoro trasparente per costruire la fiducia con i dipendenti. Se i criteri di ricompensa o il processo di riconoscimento sono mantenuti segreti, se sembrano riconoscere solo i dipendenti degli animali domestici o se sono arbitrari, rischiano di alienare e demoralizzare i dipendenti.

Di conseguenza, per il successo dell'uso di incentivi, i datori di lavoro devono:

• Assicurati che tutti i dipendenti comprendano gli obiettivi che il datore di lavoro ha nell'offrire incentivi.
• Assicurarsi che i criteri per ottenere gli incentivi siano chiaramente spiegati.
• Comunicare i criteri specifici a tutti i dipendenti. Fornisci esempi in modo che i dipendenti capiscano cosa stai cercando e condividi il tuo quadro di successo.
• Indicare la sequenza temporale e consentire un certo periodo di tempo per i dipendenti di compiere le azioni che vorresti vedere quando si comunica i criteri degli incentivi.
• Premiare ogni dipendente che raggiunge le aspettative.
• Di 'ai dipendenti esattamente perché il loro contributo li ha resi idonei a ricevere l'incentivo.
• Puoi ingrandire il potere degli incentivi che fornisci scrivendo una lettera al dipendente che gli fornisce grazie per il loro contributo. Puoi anche annunciare tutti i destinatari dell'incentivo in una riunione dell'azienda e ringraziare personalmente ogni destinatario.

I manager sono incoraggiati a fornire incentivi su base giornaliera

Oltre ai programmi aziendali o ai processi di incentivazione, i manager hanno l'opportunità ogni giorno di fornire incentivi per i dipendenti. Un semplice ringraziamento, anche chiedendo al dipendente come hanno trascorso il loro fine settimana per indicare cure e interesse, non costa nulla e fa molto per aiutare i dipendenti a sperimentare il morale positivo sul posto di lavoro.

I regali forniti per risultati specifici come il rilascio di un prodotto o la vendita di una vendita di clienti di grandi dimensioni dovrebbero essere casuali e frequenti. Vuoi creare un ambiente in cui i dipendenti ritengono che il riconoscimento e gli incentivi siano disponibili per un buon lavoro e che non sono una risorsa scarsa.

Vuoi anche evitare di fare la stessa cosa ogni volta perché quegli incentivi alla fine diventano diritti. Una volta che sono diritti, perdono il potere di riconoscere i dipendenti o di comunicare e rafforzare i comportamenti che il datore di lavoro desidera incoraggiare.

Gli incentivi possono aiutare i datori di lavoro a rafforzare i dipendenti i tipi di azioni e contributi che aiuteranno l'organizzazione ad avere successo. Utilizzati in modo efficace, gli incentivi aiutano a costruire motivazione e coinvolgimento dei dipendenti. I dipendenti vogliono far parte di qualcosa che è più grande di loro.

I datori di lavoro devono utilizzare più incentivi per aiutare a costruire il morale dei dipendenti e per garantire che i dipendenti si sentano apprezzati per i loro contributi. Distribuito in modo appropriato, in modo trasparente che i dipendenti comprendono, non puoi sbagliare con gli incentivi per lodare e ringraziare i dipendenti per le loro prestazioni e contributi.

La linea di fondo

Fornire incentivi per incoraggiare e premiare il successo dei tuoi dipendenti invia un messaggio potente e affermativo di riconoscimento e riconoscimento positivi. Invia anche un messaggio potente al resto dei tuoi dipendenti sulle prestazioni che vorresti vedere da loro al lavoro. Fai di più per favorire il successo della tua organizzazione.