Ciò che rende un leader stimolante?

Un titolo di lavoro non rende un leader ispiratore. Piuttosto, è la capacità di spingere le persone a raggiungere grandi altezze di prestazioni e successo e per dimostrare le qualità che i dipendenti seguiranno per scelta, scopo, ascolto e significato al loro ruolo.

Molti dirigenti senior si aspettano che i dipendenti li seguano a causa del loro titolo, della proprietà dell'azienda o del loro posto nella gerarchia dell'organizzazione. E molti dipendenti seguono un leader per questi motivi. Ma ciò non significa che il leader ispiri il loro miglior lavoro, supporto e contributo.

Azioni che ispirano

Un leader di ispirazione non dice solo ai dipendenti che sono profondamente impegnati nell'esperienza dei loro clienti. Il leader deve dimostrare questo impegno e passione in ogni incontro, presentazione e come gestiscono i problemi dei clienti. Il comportamento del leader deve ispirare i dipendenti ad agire allo stesso modo.

Comunicazione, integrità, inclusione e sensibilità alle esigenze dei dipendenti completano le qualità e le caratteristiche di un leader ispiratore. Nessuno è ispirato da un leader che la gente pensa non si interessa di loro.

La capacità di comunicare tale passione, scopo e significato per gli altri aiuta a stabilire la cultura ispiratrice della tua organizzazione.

Passione

Il leader ispiratore si sente appassionato della visione e della missione dell'organizzazione.Sono anche in grado di condividere quella passione in un modo che consenta anche agli altri di sentirsi appassionati. La passione condivisa fa salire le organizzazioni nella realizzazione della loro missione e visione.

La natura della visione e della missione è fondamentale per consentire agli altri di sentirsi come se il loro lavoro avesse uno scopo e un significato oltre i compiti che svolgono ogni giorno. A volte i leader devono aiutare il loro personale a connettere i punti spiegando questo grande quadro a tutti. Comunicare regolarmente il quadro generale aiuterà a rafforzare il motivo per cui esiste la tua organizzazione.

Ascoltando

Il leader ispiratore ascolta le persone nella loro organizzazione.Parlare con le persone della tua passione non è abbastanza. Per condividere il significato, una definizione preferita e significativa di comunicazione, devi consentire alle idee e ai pensieri del tuo staff di aiutare a formare la visione e la missione, o minimamente, gli obiettivi e il piano d'azione. Nessuno è mai favorevole al 100% di una direzione che non ha avuto parte nella formulazione. Le persone hanno bisogno di vedere le loro idee incorporate o capire perché non lo erano.

Inclusione

Per sperimentare l'ispirazione, le persone devono sentirsi incluse. L'inclusione va oltre il regno dell'ascolto e della fornitura di feedback. Per una vera inclusione, le persone devono sentirsi intimamente connesse alle azioni e ai processi che portano al raggiungimento degli obiettivi o alla decisione finale.

Ad esempio, una società ha annullato un evento annuale dei dipendenti a causa degli ordini dei clienti per il proprio prodotto. A molte persone non piaceva la decisione, ma la società ha coinvolto il team di gestione, i membri del comitato di attività e molti altri dipendenti nella discussione sull'annullare o riprogrammare l'evento.

L'inclusione ha portato a un compromesso che ha consentito una celebrazione più piccola e una spinta morale positiva, ma ha permesso all'azienda di soddisfare le esigenze dei clienti. Poiché le esigenze dei clienti sono fondamentali e i dipendenti hanno concordato, la decisione dell'azienda con i dipendenti input-in sinistra non si controllava.

Integrità e fiducia

La visione e la passione sono importanti, ma i tuoi dipendenti devono fidarsi di te se vuoi che si sentano ispirati. Devono credere nella tua integrità e vederlo svolto nel processo decisionale e nel trattamento di clienti e dipendenti.

Chi sei come persona è importante quanto la direzione che fornisci. I dipendenti guardano a una persona che dice la verità, cerca di fare le cose giuste, vivono una vita di principio e fa del loro meglio. Le tue azioni si svolgono sul palco della tua organizzazione. Il comportamento che si allinea a quello che dici è sempre al centro della scena.

Dare alle persone quello che vogliono

Un leader ispiratore dà alle persone ciò che vogliono nelle loro capacità.Ad esempio, non è possibile fornire un aumento di stipendio se la società non sta raggiungendo gli obiettivi di profitto. Ma devi condividere i premi se l'organizzazione sta andando bene.

Il leader ispiratore comprende anche che, sebbene il denaro sia un motivatore, lode anche lode, riconoscimento, premi, ringraziandoti e notando il contributo di un individuo a uno sforzo di successo. Parlare direttamente a un dipendente che contribuisce al valore che il loro lavoro prevede l'organizzazione è una fonte chiave di ispirazione per il destinatario. Le azioni che intraprendi ogni giorno al lavoro sono potenti.

Elenco di controllo di uno stile di leadership di successo

Ecco le qualità e le azioni associate a leader di successo:

• Scegli di guidare.
• Sii la persona che altri scelgono di seguire.
• Fornire visione per il futuro.
• Fornire ispirazione.
• Far sentire altre persone importanti e apprezzate.
• Vivi i tuoi valori. Comportarsi eticamente.
• Imposta il ritmo attraverso le tue aspettative e l'esempio.
• Stabilire un ambiente di miglioramento continuo.
• Offrire opportunità alle persone di crescere, sia personalmente che professionalmente.
• Care e agire con compassione.