Ciò che le persone vogliono dalla motivazione del lavoro

Ogni singola persona ha motivazioni diverse per lavorare in un lavoro. Le ragioni per lavorare sono individuali come la persona. Ma tutte le persone lavorano perché il posto di lavoro fornisce qualcosa di cui hanno bisogno dal lavoro. Il qualcosa che ottieni dal tuo lavoro influisce sul tuo morale, la tua motivazione e la qualità di tutta la tua vita.

Di conseguenza, assicurarsi di ricevere i benefici che più motivano e ti rendano felici al lavoro è profondamente significativo. Ecco pensieri sulla motivazione dei dipendenti, ciò che le persone vogliono dal lavoro e come puoi aiutare i dipendenti a raggiungere ciò di cui hanno bisogno per l'ispirazione e il successo del lavoro.

Il lavoro riguarda i soldi

Alcune persone lavorano per il loro amore per il lavoro; Altri lavorano per la realizzazione personale e professionale. Altre persone piace raggiungere gli obiettivi e sentirsi come se stessero contribuendo a qualcosa di più grande di se stessi, qualcosa di importante, una visione generale di ciò che possono creare. Alcune persone hanno missioni personali che svolgono attraverso un lavoro significativo.

Altri amano veramente ciò che fanno o i clienti che servono. Ad alcuni come il cameratismo e l'interazione con clienti e colleghi. A altre persone piace riempire il loro tempo di attività. Ad alcuni lavoratori piace il cambiamento, la sfida e i diversi problemi da risolvere. Come puoi vedere, la motivazione dei dipendenti è individuale e diversificata.

Qualunque siano le tue ragioni personali per lavorare, la linea di fondo, tuttavia, è che quasi tutti lavorano per soldi. Qualunque cosa tu lo chiami: compensazione, stipendio, bonus, benefici o remunerazione, il denaro paga le bollette. Il denaro fornisce alloggi, dà abbigliamento e cibo per bambini, manda adolescenti al college e consente attività per il tempo libero e, infine, la pensione. A meno che tu non sia indipendentemente ricco, devi lavorare per raccogliere una busta paga.

Sottovalutare l'importanza del denaro e dei benefici come ragioni per cui le persone lavorano è anche un errore. Mentre il denaro non sarà il motivatore più significativo dei tuoi dipendenti o anche il fattore motivazionale che avrebbero menzionato per la prima volta in una conversazione, ma guadagnarti da vivere è un fattore in qualsiasi discussione sulla motivazione dei dipendenti.

Secondo una raccolta di ricerche su ciò che crea la motivazione dei dipendenti nella "Harvard Business Review", "il fatto che ci siano poche prove per dimostrare che il denaro ci motiva e molte prove che suggeriscono che ci demotiva in realtà sostiene l'idea che potrebbero esserci costi nascosti associati ai premi. Certo, ciò non significa che dovremmo lavorare gratuitamente. Dobbiamo tutti pagare le nostre bollette e provvedere alle nostre famiglie, ma una volta che questi bisogni di base sono coperti i benefici psicologici del denaro sono discutibili."

I benefici e la retribuzione equi sono i cardini di una società di successo che recluta e mantiene i lavoratori impegnati. Se fornisci un salario vivente per i tuoi dipendenti, puoi lavorare su ulteriori problemi di motivazione. Senza il salario equo e vivente, tuttavia, rischi di perdere le persone migliori a causa di un datore di lavoro più pagato.

Avere soldi? Qual è il prossimo per la motivazione?

Sondaggi e studi risalenti ai primi anni '80 dimostrano che le persone vogliono di più dal lavoro che dal denaro.

Lavoro significativo

"Le organizzazioni che forniscono ai loro membri un lavoro significativo e coinvolgente non solo contribuiscono alla crescita dei loro profitti, ma creano anche un senso di vitalità e realizzazione che riecheggia nelle loro culture organizzative e la vita personale dei loro dipendenti."

Riconoscimento dei dipendenti

Solo il 33% delle persone ritiene di essere stato riconosciuto l'ultima volta che hanno fatto il miglio in più sul lavoro, secondo il rapporto di coinvolgimento dei dipendenti Tinypulse 2019." Un altro 25% dei dipendenti intervistati ha dichiarato di sentirsi come se i loro datori di lavoro abbiano costantemente valutato il loro duro lavoro, un calo di 16 punti percentuali rispetto all'anno precedente. Circa il 33% dei dipendenti intervistati ha dichiarato di sentirsi sottovalutato.

I dipendenti vogliono essere apprezzati per un lavoro ben fatto dalle persone che tengono in grande considerazione. Le persone vogliono essere trattate come se fossero adulti che pensano, prendono decisioni, cercano di fare la cosa giusta e non hanno bisogno di un custode che guarda le spalle.

Mentre ciò che la gente vuole dal lavoro è situazionale, a seconda della persona, dei suoi bisogni e dei premi che sono significativi per loro, dare alle persone ciò che vogliono dal lavoro è davvero abbastanza semplice.

Le basi sono:

Il controllo del loro lavoro ispira la motivazione

Ciò include componenti come la capacità di avere un impatto sulle decisioni che incidono sul loro lavoro; stabilire obiettivi chiari e misurabili; avere una chiara responsabilità per un compito completo, o almeno definito; arricchimento del lavoro; compiti eseguiti nell'opera stessa; e riconoscimento per i risultati.

Appartenere al crowd crea motivazione

Appartenente a questo gruppo di dipendenti chiave include articoli come la ricezione di informazioni e comunicazioni tempestive; comprendere le formule della gestione per il processo decisionale; Opportunità di partecipazione di squadra e incontro; e documentazione visiva e pubblicazione di progressi del lavoro e risultati.

L'opportunità di crescita e sviluppo è motivazionale

La crescita e lo sviluppo includono istruzione e formazione; percorsi di carriera; partecipazione al team; piani di successione; training incrociato; e viaggi sul campo in luoghi di lavoro di successo.

La leadership è la chiave della motivazione

Le persone desiderano chiare aspettative che forniscano un quadro dei risultati desiderati con la definizione e il feedback degli obiettivi e una struttura o un framework appropriati.

Il riconoscimento per la performance crea motivazione

In "The Human Capital Edge", gli autori Bruce Pfau e Ira Kay affermano che le persone vogliono il riconoscimento per le loro prestazioni individuali con una retribuzione legata alla loro performance.

I dipendenti vogliono persone che non eseguono licenziate; In effetti, la mancata disciplina e il fuoco non performanti è una delle azioni più demotivanti che un'organizzazione può intraprendere o non riuscire a intraprendere. Si colloca in cima alla lista accanto al pagamento di performanti poveri lo stesso salario dei non performanti nella motivazione sgonfiante.

Inoltre, gli autori hanno scoperto che una disconnessione continua a esistere tra ciò che i datori di lavoro pensano che le persone vogliono sul lavoro e ciò che la gente dice di voler motivazione.

"I datori di lavoro sottovalutano di gran lunga l'importanza per i dipendenti di cose quali programmi di lavoro flessibili o opportunità di avanzamento nella loro decisione di unirsi o lasciare un'azienda. Ciò significa che molte aziende stanno lavorando molto duramente (e usando risorse scarse) sugli strumenti sbagliati ", diciamo Pfau e Kay.

Le persone vogliono che i datori di lavoro li paghino al di sopra del mercato. Cercano programmi di lavoro flessibili. Vogliono stock options, una possibilità per imparare e la maggiore condivisione della logica dietro le decisioni di gestione e la direzione.

Cosa puoi fare per motivazione e morale positivo

Hai molte informazioni su ciò che le persone vogliono dal lavoro. Chiave per creare un ambiente di lavoro che promuove la motivazione sono i desideri e le esigenze dei singoli dipendenti. La raccomandazione più significativa per il tuo asporto è che devi iniziare a chiedere ai tuoi dipendenti cosa vogliono dal lavoro e se lo stanno ottenendo.

La linea di fondo

Con queste informazioni in mano, rimarrai sorpreso da quante opportunità semplici ed economiche devi creare un ambiente di lavoro motivazionale e desiderabile. Presta attenzione a ciò che è importante per le persone che impieghi per l'alta motivazione e il morale positivo. Quando li promuovi per le persone, otterrai un fantastico successo aziendale.