Cosa fare quando le persone giuste sono nel lavoro sbagliato

Se sei un project manager che non sta usando le loro risorse (io.e., il tuo staff) beh, non sei solo. 

Dal punto di vista di un manager

Ciò che manager non ha lottato con il problema di non avere abbastanza persone per svolgere il lavoro? Come gli altri nella tua posizione, potresti mescolare le persone, destreggiarsi tra attività e priorità e chiedere maggiori risorse. Potresti persino un tratto incrociato, specialisti a contratto e lavorare troppo per gli straordinari. Sai il pedaggio che ti sta assumendo, ma per quanto riguarda il pedaggio sulle persone che supervisionate e, soprattutto, come risolvi il problema?

Considera la tua gente

Le persone chiave della tua squadra vogliono rimanere occupate, impegnate e sentirsi necessarie, ma se bruciano inizieranno a risentirsi delle richieste poste su di loro. Al contrario, altri membri del team potrebbero annoiarsi perché sono sottoutilizzati o, forse, sono infelici che siano addestrati a croce per aiutare nelle aree in cui non sono qualificati o non hanno interesse.

Alcune persone sono nel lavoro sbagliato perché lo hanno scelto per gli attributi. Ad esempio, un medico potrebbe essere un chirurgo per il prestigio ma non ha interesse per le persone. Alcuni sono bloccati in un lavoro che non gli piace perché mancano delle competenze necessarie per ottenere un nuovo lavoro o mancano dell'iniziativa per la caccia al lavoro.

Altri possono essere nel lavoro sbagliato a causa della pressione per rimanere nell'azienda di famiglia o perché ci si aspetta una certa carriera da loro. Altri iniziano una storia lavorativa in base al primo lavoro che possono ottenere e di rimanere in quel settore. Alla fine, è sorprendente quanto tempo si perde perché le persone sono poste in lavori per cui non sono adatti o entusiasti.

Passaggi che puoi fare

Le persone fanno meglio quando si divertono. Tu, come manager, hai un certo controllo sulla situazione semplicemente su come gestisci. Quando dai a una persona la latitudine per decidere come fare il proprio lavoro, (invece di micro-gestione di ogni dettaglio di ogni compito) faranno le cose in un modo più divertente per la loro personalità. Il risultato è un dipendente più produttivo e soddisfatto. Avrai anche più tempo per gestire il "quadro generale" e ti renderà più promobile.

Ancora più importante, sii sensibile alle capacità e agli interessi dei dipendenti quando assegni compiti e cerca di abbinare le persone con i lavori che si adattano meglio a loro. Metti il ​​sognatore responsabile di compiti creativi e l'individuo orientato ai dettagli su compiti più strutturati. Pensa a quanto sarebbe fatto di più se le persone facessero solo lavori per i quali avevano un talento e una passione.

Determinare la misura migliore

Ci sono molte aziende che ti venderanno gli strumenti per eseguire lo screening e i test dei dipendenti o fare il lavoro per te, a pagamento. La maggior parte di questo è rivolta allo screening pre-assunzione per assicurarti di ottenere i migliori dipendenti. Aziende come EmployerscreenIQ controlleranno un potenziale dipendente per te controllando i casellari giudiziari, verificando le qualifiche educative e la storia dell'occupazione, ecc. Mentre è importante, dopo che un dipendente è stato assunto devi assicurarti di mettere le persone nella posizione giusta.

Carl Jung, noto psicologo svizzero e il fondatore dell'approccio jungiano alla psicoterapia, ha creato il concetto di tipologia della personalità. Isabel Briggs Myers e Katharine C. Briggs ha creato un raffinamento chiamato Myers-Briggs Type Indicatore (MBTI). Molte aziende, come il Brain Type Institute, condurranno inventari della personalità MBTI sia per te che per il tuo personale e classificheranno un individuo in uno di 16 tipi.

Dr. David Keirsey ha sviluppato il concetto nel temperamento di Keirsey. Il suo test online auto-somministrato ti consente di rispondere a 72 domande che determinano il tuo temperamento e la tua variante. Le sue descrizioni dei 16 tipi e sottotipi ti aiuteranno a capire meglio e posti, la tua gente.