Dove sono i costi nascosti della catena di fornitura?

La tua catena di approvvigionamento sembra 13 colonie britanniche separate o un Stati Uniti unificato? 

Se la tua azienda non ha progettato e implementato una strategia della catena di approvvigionamento, allora le singole colonie all'interno della tua catena di approvvigionamento che si avvicinano, l'approvvigionamento, la logistica, il deposito, l'adempimento dei clienti, la pianificazione della produzione probabilmente non lavorano per vincere la lotta contro gli inglesi. In questo esempio, "La lotta contro gli inglesi" è in realtà più di un obiettivo di ottimizzazione della riduzione delle merci, dell'ottimizzazione dell'inventario e della consegna puntuale.

Perché dovresti preoccuparti? 

Se il tuo team di acquisto sta acquistando dai tuoi fornitori e il tuo team logistico sta tenendo traccia di tutto e i tuoi clienti stanno ottenendo i loro ordini - perché è importante gestire strategicamente la catena di approvvigionamento?

Tempo e denaro 

Ogni collegamento nella catena di approvvigionamento costa denaro e richiede tempo. E se riesci a migliorare il tempo necessario per spostare i tuoi prodotti ai tuoi clienti e puoi ridurre la quantità di denaro che elabora i costi - probabilmente accetterai la resa del General Cornwallis a Yorktown. (O prendere uno schiaffo sul retro da un dirigente di OPS senior.) 

Ma da dove cominciare? Cominciamo con: quanto costa la tua catena di approvvigionamento in questo momento? Capire che può essere il tuo tea party di Boston, la tua chiamata alle armi.

Inizia guardando fino alla catena di approvvigionamento su cui hai il controllo. 

• Stai acquistando prodotti da fornitori? 
• Detti chi i tuoi fornitori acquistano le loro materie prime e componenti da (i tuoi fornitori di livello II)? 

Per il bene di questo argomento, supponiamo che tu non abbia il controllo sui fornitori di livello II. Quindi il costo della catena di approvvigionamento inizia con il prezzo di acquisto del fornitore. 

In questo caso di studio, acquisti un prodotto dal tuo fornitore per $ 1. Ma questo non è il costo totale del prodotto. 

$ 1 è il tuo punto di partenza. 

Next: dov'è il tuo fornitore in relazione a te? Anche se il tuo fornitore è accanto, c'è un costo per spostare quel prodotto da $ 1 nel tuo magazzino. Ma è probabile che i tuoi fornitori non siano accanto. 

È probabile che siano in un altro paese - e forse in un altro emisfero. 

In modo che il costo per spostare il tuo prodotto da $ 1 possa essere significativo. E quel costo di spostamento significativo include:

• Spostare il tuo prodotto fuori dalla fabbrica del tuo fornitore (su un camion?)
• Al porto o dell'aeroporto oceanico (dove si trova nel magazzino di un spedizioniere?)
• Su un aereo o una nave e poi attraverso il pianeta (supplementi di carburante santo!) nel tuo paese (doveri, tariffe, ecc.)
• E poi a te (più camion e maneggevolezza). 

Anche le spese di trasporto e maneggevolezza fanno parte del costo del prodotto. 

Costo delle merci o spese logistiche?

Ad alcuni dipartimenti finanziari piace includere tali costi di trasporto nel costo effettivo del prodotto delle merci (i.e., contano contro il margine di prodotto) e alcuni dipartimenti finanziari li rappresentano separatamente, dove vengono spesi su un account di contabilità generale non prodotto. 

Ad ogni modo, costa denaro e tempo alla tua azienda per spostare quel prodotto.  

Il tuo prodotto da $ 1, quando raggiunge il tuo magazzino potrebbe ora essere costato ovunque da $ 1.10 a $ 1.50 - Solo aggiungendo costi di trasporto e logistica. Chiamiamolo $ 1.25. 

Il tuo prodotto, ora a $ 1.25, è nel tuo magazzino. 

• L'hai ispezionato? 
• Quanto tempo si siede lì prima di spostarlo? 

Ogni giorno si trova lì costa denaro (i costi di trasporto dell'inventario includono l'affitto di magazzino/spese generali/assicurazioni). È un prodotto che va in produzione per fare un'altra parte o lo rivendi al tuo cliente. Quindi o un ordine di lavoro/lavoro dell'impianto o un ordine di acquisto del cliente lo farà muovere. 

E ancora più costi della catena di approvvigionamento

Anche gli ordini di lavoro e gli ordini di acquisto di elaborazione costano denaro - Le stime vanno da $ 50 a $ 250 ciascuna. Quindi ci sono probabilmente altri dieci centesimi a cinquanta centesimi legati nella tua parte di $ 1 (costi di trasporto dell'inventario, costi amministrativi, ecc.). 

Quindi quella parte di $ 1 probabilmente ti costa davvero ovunque a $ 1.30 a nord di $ 2 quando lo spedirai fuori dalla porta. 

E questo non include il costo dei rendimenti. Il 5% -10% dei rendimenti non è fuori dall'ordinario. Stai includendo anche quei costi? 

Che cosa fare una catena di fornitura Pro al riguardo? 

Una catena di approvvigionamento produrrà la tua catena di approvvigionamento e si renderà conto che il tuo prodotto da $ 1 ti costa molto più di $ 1. Lavorando con fornitori, fornitori di merci/logistiche e team di inventario, una catena di approvvigionamento professionista vede l'intero processo e lavora per ridurre i costi lungo la strada.

Le riduzioni dei prezzi di acquisto possono essere lavorate negoziando con i fornitori, aggregando la domanda e lavorando con team di qualità per ridurre il costo totale della proprietà. 

I costi di trasporto e logistica possono anche essere negoziati e inviati per un preventivo. 

Gli inventari devono essere controllati e ottimizzati (per conteggio del ciclo o inventari fisici o entrambi).

I professionisti della catena di approvvigionamento lavoreranno anche con i tuoi clienti per livellare gli ordini di carico e ottimizzare la pianificazione della domanda. 

Dove sarebbe stato l'esercito continentale senza il generale Washington e dove sarebbe la tua catena di approvvigionamento senza il pro stagionato giusto al suo timone? 

Un'area finale su cui la catena di approvvigionamento può lavorare - il tuo flusso di cassa. 

Flusso di cassa

Quali termini di pagamento hai con i tuoi fornitori? E quali termini di pagamento hanno i tuoi clienti con te? 

Se puoi negoziare i termini di pagamento netti 90 con i tuoi fornitori. Quindi convincere i tuoi clienti a pagarti su una carta di credito (che non vuole tutte quelle frequenti miglia di volantini?) - Potresti effettivamente iniziare a fare soldi per i tuoi soldi. 

Ad esempio, se il tuo fornitore netto ti fatture. E poi vendi il prodotto del fornitore il 15 gennaio e il tuo cliente ti paga su una carta di credito, ora hai 75 giorni per il pagamento del cliente per sedersi in banca e riscuotere gli interessi. 

Quelle metriche in contanti a cassa sono anche un'area che una catena di approvvigionamento può influire sui profitti.

Una catena di approvvigionamento ottimizzata sta ottenendo i tuoi clienti ciò che vogliono quando lo vogliono e pagano il minor denaro possibile. I costi nascosti possono essere in agguato in tutta la catena di approvvigionamento, ma un team di catena di approvvigionamento strategica può riunire le colonie separate e formare un'unione più perfetta (ottimizzazione della catena di approvvigionamento e successo finanziario).