Perché il telelavoro dovrebbe essere un'opzione per i dipendenti

Sei interessato alle ultime informazioni sullo stato del telelavoro? In un mondo in cui l'uso della tecnologia aumenta quotidianamente e anche più significativamente con ogni nuova generazione di lavoratori, il telelavoro dovrebbe essere perseguito come opzione di dipendente. È praticabile e offre vantaggi significativi per il datore di lavoro e per i dipendenti.

Teleworking e altre opzioni di programma di lavoro creative stanno diventando essenziali per la tua capacità di attrarre e trattenere i dipendenti di talento. La flessibilità del programma di lavoro è una delle tue opzioni più significative per attirare i dipendenti millenari e mantenere la conoscenza e il tutoraggio dei baby boomer.

Quanto è importante il telelavori per noi dipendenti? Delle società che hanno realizzato "Fortune Magazine"S"Elenco annuale "100 migliori aziende per lavorare" 2019, l'85% delle aziende consente ai propri dipendenti di telelavoro o di lavorare a casa. Questa percentuale aumenta ogni anno.

Nel governo federale ", le agenzie segnalate attraverso i nostri dati annuali del telelavoro chiamano che la percentuale di dipendenti che possono essere il telelavoro rimane relativamente stabile. Nel 2017, circa il 43 percento dei dipendenti federali era ammissibile a un punto percentuale di televisori più alto di quanto riportato nel 2016. OPM raccomanda che le agenzie continuino a valutare l'uso ottimale del telelavoro nella propria organizzazione rivalutando regolarmente le determinazioni di ammissibilità dei singoli dipendenti e fornendo aggiornamenti ove applicabile."

La tua organizzazione è competitiva?

Rapporto sullo stato di telelavoro

Secondo la Global Workforce Analytics, "il 40 % in più u.S. I datori di lavoro hanno offerto opzioni flessibili sul posto di lavoro rispetto a cinque anni fa. Il telelavoro regolare è cresciuto del 140% negli ultimi dieci anni, più di 10 volte più veloce del resto della forza lavoro.

"Lo sappiamo perché ogni anno, la u.S. Census Bureau conduce il America Community Survey (ACS) che chiede ai membri di 3.5 milioni di famiglie domande su dove lavorano. Sfortunatamente, il censimento rilascia solo alcuni risultati di base in un formato adatto ai media, ma il resto dei dettagli è sepolto nei database che scarichiamo e analizziamo utilizzando il nostro calcolatore di risparmio del telelavoro.

Ti consigliamo di leggere il rapporto completo sulle tendenze del telelavoro. Il rapporto offre alcuni risultati chiave dell'OMS, cosa, quando, dove, perché e perché non di telelavoro. Particolarmente interessanti sono i fattori che attualmente impediscono l'avanzamento del telelavoro in un quadro nazionale di lavoro che include questi fattori.

Fatti specifici sui dipendenti e le prospettive del telelavoro

• 5 milioni di dipendenti (3.Il 6% della forza lavoro) attualmente a metà o più a casa [analisi globale di analisi dell'analisi del lavoro dei dati del 2018 American Community Service (ACS)]
• Il lavoro regolare è cresciuto del 173% dal 2005, l'11% più veloce del resto della forza lavoro (che è cresciuta del 15%) e quasi 47x più veloce della popolazione autonoma (che è cresciuta del 4%) [Global Workplace Analytics ' Analisi dei dati ACS 2018]
• Il 56% dei dipendenti ha un lavoro in cui almeno parte di ciò che fanno potrebbero essere fatti in remoto [analisi globale di analisi del posto di lavoro dei dati BLS, 2017]
• Il 62% dei dipendenti afferma di poter lavorare in remoto [Sondaggio Citrix 2019]

Quanti dipendenti vogliono lavorare da casa?

• L'80% dei dipendenti vuole lavorare da casa almeno in qualche tempo [State of Remote Work 2019, Owl Labs]
• Solo il 12% dei dipendenti federali afferma che non vorrebbero lavorare da casa almeno in alcune volte [Sondaggio federale sul punto di vista dei dipendenti 2018]
•  Il 35% dei dipendenti cambierebbe posti di lavoro per l'opportunità di lavorare a tempo pieno da remoto (47% dei millennial e 31% dei boomer); Il 37% lo farebbe per lavorare in remoto in qualche tempo (50% dei millennial e il 33% dei boomer) [State of the American Workforce, Gallup, 2016]
• Più di un terzo dei dipendenti prenderebbe un taglio di stipendio fino al 5% per la possibilità di lavorare in remoto; Un quarto richiederebbe una riduzione del 10%; Il 20% prenderebbe un taglio ancora maggiore. [State of Remote Work 2019, Owl Labs]

Vantaggi commerciali del telelavoro

I vantaggi del telelavoro per il datore di lavoro e i dipendenti sono avvincenti. I vantaggi e gli svantaggi di un programma flessibile, incluso il telelavoro, sono stati esplorati a lungo.

Secondo il calcolatore di risparmio televisivo proprietario della rete di ricerca del telelavoro™,"Se quei dipendenti che avevano un lavoro compatibile con il telelavoro (il 50% della forza lavoro) e volevano lavorare a casa (il 79% della forza lavoro) lo faceva solo la metà delle volte (all'incirca la media nazionale per coloro che lo fanno), il economico Il beneficio ammonta a oltre $ 700 miliardi all'anno:

• "Risparmia oltre $ 500 miliardi all'anno in immobili, elettricità, assenteismo, turnover e produttività, che sono oltre $ 11.000 per dipendente all'anno.
• "Aumenta la produttività nazionale di 5 milioni di anni da uomo o $ 270 miliardi di lavoro.
• "Inoltre, risparmia sui servizi pubblici, sui servizi di pulizia, sulla sicurezza, sulla manutenzione, le merci di carta, il servizio di caffè e l'acqua, i parcheggi in affitto, i sussidi di transito, la conformità ADA, le sanzioni ambientali, le attrezzature, i mobili e le forniture per ufficio.
• "Ristruttura l'equivalente di 2-3 settimane di tempo libero all'anno - tempo che avrebbero altrimenti speso per il pendolarismo.
• "Risparmia tra $ 2.000 e $ 7.000 in trasporti e costi di lavoro. Inoltre, alcuni sarebbero anche in grado di tagliare i costi di doposcuola e anziani. Molti si qualificherebbero anche per le agevolazioni fiscali degli uffici domestici.
• "Risparmia $ 20 miliardi alle pompe."

Impedimenti al telelavoro

In un'intervista, Kate Lister, un esperto di telelavoro rispettato e rispettato a livello internazionale (spostamento del lavoro), ha dichiarato: "Le mie proiezioni per l'adozione diffusa del telelavoro sono più conservatrici delle proiezioni di altre organizzazioni che studiano l'opportunità."Non era così ottimista riguardo alla proporzione di organizzazioni che sono pronte e disposte a fare il profondo cambiamento culturale richiesto dal telelavoro.

Trova il più grande ostacolo al telelavoro è la gestione media. Lister ha detto: "Il problema della sfiducia, come so che sono funzionanti, è enorme e non è facilmente superato. Gli atteggiamenti di gestione che sono nati ai tempi delle sweat e delle piscine da digitare sono ancora dominanti. E anche in quelle rare organizzazioni in cui il senior management supporta in modo inequivocabile il concetto, la mancanza di buy-in di Middle Management è il blocco inciampare. Inoltre, in alcune organizzazioni, il senior management non è a sostegno del telelavoro.

"Il secondo più grande ostacolo è la compatibilità del lavoro con il telelavoro. Alcuni lavori devono essere eseguiti in loco. Ma, le proporzioni di molti lavori, in un ambiente a supporto del telelavoro, potrebbero essere eseguite a casa o in un'altra posizione di lavoro."

Stato attuale di telelavoro

Infine, in un rapporto del 2020, l'organizzazione Gallup ha rilevato che dal 2012 al 2016 il numero di dipendenti che lavorano in remoto sono aumentati di quattro punti percentuali, dal 39 percento al 43 percento, e i dipendenti che lavorano in remoto hanno trascorso più tempo a farlo.

"Come dimostrano decenni di ricerca Gallup, quando i dipendenti sono coinvolti le loro prestazioni: i luoghi di lavoro altamente coinvolti possono rivendicare l'assenteismo inferiore del 41%, il 40% in meno di difetti di qualità e il 21% maggiore di redditività.

"E la flessibilità del lavoro aumenta il coinvolgimento.

"Gallup ha scoperto che il coinvolgimento si arrampica quando i dipendenti trascorrono un po 'di tempo a lavorare in remoto e un po' di tempo a lavorare in un luogo con i loro colleghi. Il tempo settimanale con colleghi e manager sembra influire sull'impegno: la spinta ottimale dell'impegno si verifica quando i dipendenti trascorrono il 60% all'80% del loro tempo a lavorare fuori sede-o da tre a quattro giorni in una settimana lavorativa di cinque giorni. Vale la pena notare che cinque anni prima, nel 2012, l'impegno ottimale è stato sperimentato dai lavoratori che hanno trascorso meno del 20% del loro tempo a lavorare in remoto.

"Gallup scopre che questo gruppo - coloro che lavorano da remoto dal 60% all'80% delle volte - è anche il più probabile Tutto I dipendenti sono fortemente d'accordo sul fatto che le loro esigenze di coinvolgimento sono soddisfatte dello sviluppo e delle relazioni."

Telelavoro nell'era del lavoro remoto

Nel mezzo di una crisi in corso di salute pubblica, a milioni di dipendenti sono stati autorizzati a lavorare da casa e di telelavoro con i loro team. Predizione? Il posto di lavoro non sarà mai più lo stesso. I dipendenti stanno scoprendo che i premi che lavorano da casa possono portare. Stanno scoprendo che possono svolgere il lavoro con l'attuale tecnologia all'avanguardia. Hanno trovato creativamente il modo di rimanere in contatto con le loro squadre.

Milioni di altri dipendenti hanno scoperto che il tipo di lavoro in cui lavorano li ha resi più vulnerabili alla malattia. Pensa agli operatori del negozio di alimentari, alle persone di consegna, agli operatori sanitari e ai dipendenti in prima linea di tutti i tipi. Ma, resta da vedere se questi richiesti lavori in loco vedono un esodo a favore dei lavori d'ufficio. L'unico fattore che è certo è che il modo in cui le persone lavorano verranno trasformate.

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