Il futuro della tua organizzazione richiede agilità

La capacità di cambiare rapidamente è la chiave

Ti senti come se il mondo dei tuoi concorrenti e clienti stesse cambiando ogni giorno? Se è così, non sei solo. Le organizzazioni impegnate nel successo in corso riconoscono la necessità critica di agilità nella cultura e nell'ambiente del lavoro. Perché? Perché il cambiamento sta accelerando e diventa più impegnativo con ogni anno che passa.

Riconosci la necessità di impiegare persone che mostrano tratti e caratteristiche agili. Hai bisogno di strutture che incoraggino l'agilità e la connessione. Hai bisogno di spazi progettati in modo collaborativo, quindi i dipendenti sono incoraggiati a interagire frequentemente. Hai bisogno di trasparenza come organizzazione in modo che i dipendenti abbiano le informazioni di cui hanno bisogno quando ne hanno bisogno per raggiungere rapidamente compiti e obiettivi

L'agilità è la tua volontà di cambiare, la tua capacità di cambiare e l'ingorce che mostri mentre ti adatti per cambiare rapidamente: è la chiave per il tuo futuro. Un articolo precedente identifica tre importanti fattori nella creazione di un posto di lavoro agile.

La seguente intervista su Agility caratteristiche di Brian McGowan, amministratore delegato e Servizi e soluzioni Global Healthcare, leader, presso ZRG Partners, LLC, dove ha completato centinaia di ricerche di successo per i dipendenti. Crede che la caratteristica professionale dell'agilità, uno studente continuo, un leader decisivo e il pensatore strategico, definire la leadership della prossima generazione nelle organizzazioni di oggi. Nell'intervista, esplora la ricerca di dipendenti agili, lo sviluppo dell'agilità nelle persone e come le organizzazioni possano diventare più agili.

Intervista a Brian McGowan

Susan Heathfield: Perché le caratteristiche professionali dell'agilità, uno studente continuo, un leader decisivo e il pensatore strategico saranno definiscono la leadership di prossima generazione?

Brian McGowan In questo momento, e per il prossimo futuro, le maggiori esigenze di personale in tutti i settori si stanno evolvendo attorno alle innovazioni nei prodotti, nei sistemi di go-to-market e nella gestione della catena di approvvigionamento. Con i boomer che invecchiano e aumentano la tecnologia e la globalizzazione che si fanno strada, è richiesto un nuovo tipo di dirigente.

Questo tipo di dirigente avrà l'agilità per imparare, potenza intellettuale e immensa curiosità. Lui o lei sarà uno studente di tutti i giorni, descritto come un individuo che non solo cerca opportunità di imparare, ma cerca anche un modo migliore per condurre affari per il bene della sua azienda e dei suoi dipendenti.

Heathfield: Quali aspetti degli affari oggi hanno portato l'agilità a diventare un tratto necessario e definire per dirigenti/leader/manager?

McGowan: Il co-fondatore di Moore, il co-fondatore di Intel, Gordon Moore sul ritmo in cui i progressi tecnologici e l'efficienza energetica cresce, si estende ben oltre la tecnologia e la capacità del chip. Nell'ambiente competitivo a livello globale di oggi, è quasi impossibile sostenere un vantaggio competitivo attraverso il solo prodotto o servizio.

Il modo per vincere è attraverso le persone e l'innovazione. Al fine di innovare, le organizzazioni richiedono pensatori agili, decisori e risolutori di problemi. La velocità al mercato e il miglioramento continuo non sono più aspirazionali, ma una strategia critica per raggiungere i risultati desiderati.

Le piattaforme tecnologiche e di mass media consentono a informazioni di fluire liberamente e coloro che possono ingerire rapidamente ed efficacemente informazioni e dati man mano che diventano disponibili e sono abbastanza pondera e decisivi da agire sono i leader per oggi e il futuro.

Heathfield: Quali sono le caratteristiche di un'organizzazione che ha una leadership agile? Al contrario, quali sono le implicazioni per un'organizzazione guidata da un team che manca di agilità?

McGowan: Le aziende che sono agili dimostrano caratteristiche di fiducia, empowerment, tolleranza all'ambiguità, persistenza, decisività e apprezzamento generale per errori e miglioramento. Supportano anche un ambiente che si intreccia le persone e pensano tra diverse discipline e industrie.

Al contrario, le organizzazioni definite dalla gerarchia e dal processo da sole non possono agire abbastanza rapidamente da sfruttare le opportunità e le esigenze di mercato emergenti e in evoluzione e, di conseguenza, stanno perdendo la comprensione dei mercati che servono. Bisogna solo guardare aziende di marca come Polaroid e Kodak per esempi di mancanza di agilità che ha impedito le loro mosse presto abbastanza digitali per preservare la leadership di mercato.

Ciò che caratterizza un individuo con agilità?

Heathfield: Quali sono le caratteristiche di un individuo che possiede agilità?

McGowan: Gli individui che possiedono e, soprattutto, dimostrano l'agilità sono coloro che sfruttano un appetito insaziabile da imparare, assumono problemi di missione, incoraggiano il rischio e vogliono far parte della soluzione attraverso il processo decisionale e l'esecuzione.

I leader agili sono coloro che sono disposti a esporre ed esplorare e si adattano alle situazioni in evoluzione. L'apprendimento non può essere l'endpoint, ma piuttosto il trampolino. L'applicazione di concetti è la chiave per l'agilità e, a seguito di questa applicazione, l'apprendimento aggiuntivo diventa un risultato.

Heathfield: Perché la caratteristica dell'agilità in un leader è difficile da trovare?

McGowan: Storicamente, i leader di maggior successo sono stati quelli che sono stati in grado di prendere l'attribuzione per il successo giocando in modo sicuro nell'America corporativa. Dimostrare una serie adeguata di abilità trasversali e acume politico più spesso pesava la promozione rispetto alla capacità di far accadere le cose. I premi individuali sono stati e sono ancora legati al raggiungimento di obiettivi lineari rispetto al pensiero innovativo e alle opportunità.

Questo è l'ambiente in cui i leader di oggi sono cresciuti, parlando professionalmente. Pertanto trovare coloro che possiedono le caratteristiche dell'agilità spesso richiede di andare fuori dalla norma dove ci sono meno scelte. Forse sono stati guidati da un altro leader agile, forse lo hanno capito, ma in generale non ce ne sono molti.

Quando i leader e le organizzazioni sperimentano difficoltà economiche e incertezza politica, i dirigenti lavorano da un luogo difensivo; Troppo spaventato per prendere decisioni o mosse innovative per paura delle conseguenze. Non c'è abbastanza chiarezza per fare mosse calcolate e esperte di business. Con l'agilità arriva la sicurezza di prendere decisioni difficili, ma ancora una volta, quel tipo di dirigente è difficile da trovare.

Heathfield: Come si identificano le caratteristiche agili quando si esaminano i materiali applicativi?

McGowan: I curriculum/CV sono i migliori veicoli di posizionamento del marchio per un individuo in quanto alla fine un dirigente comunicherà ciò che crede sia importante e come si considerano. Proprio come una strategia aziendale, un leader agile si posizionerà con il quadro più ampio in mente, adattando il loro curriculum al lavoro da svolgere.

Un reclutatore o un intervistatore ponderato può sviluppare grandi informazioni su come questo individuo è stato influenzato, quale percorso di carriera ha scelto, su come hanno avuto un impatto e ciò che hanno realizzato. I dirigenti che evidenziano problemi e soluzioni che si collegano ad alcune delle caratteristiche precedentemente menzionate forniscono un documento di discussione interessante per iniziare un'intervista.

I dirigenti che condividono esempi specifici di comportamento ed esperienza in propensione e varietà offrono le migliori possibilità di identificare l'agilità. Guarda la visione olistica del curriculum, non solo le loro posizioni specifiche, e puoi imparare molto.

Come un'organizzazione continua a sviluppare agilità

Heathfield: In che modo i manager e i leader possono promuovere e riconoscere le prestazioni agili dai dipendenti?

McGowan: Crea una cultura di esplorazione, adattamento, esecuzione, assunzione di rischi e creatività e vedere chi fa un passo al compito. Consentire ai dipendenti di assumere rischi, sfidarli a andare oltre le loro zone di comfort personali, creare progetti per consentire competenze interfunzionali e scambio. Aumenta il tuo livello di aspettativa e quelli con un'inclinazione per la leadership di prossima livello si presenteranno.

Heathfield: Come può un'organizzazione favorire i processi di sviluppo professionale che costruiscono l'agilità?

McGowan: I manager devono dare l'esempio. Molti dipendenti non capiranno la profondità e l'ampiezza delle competenze necessarie per essere un leader agile. Ci vorranno formazione e tutoraggio, percezione e intelletto. L'agilità è uno stato d'animo tanto quanto è una competenza.

Identifica i leader, sia all'interno che all'esterno della tua organizzazione, che vuoi che i tuoi team emulano. Quindi, articolato, molto specificamente, perché è. Descrivi le caratteristiche che contano e implementano esercizi e applicazioni settimanali, se non quotidianamente.

Heathfield: Come può un agile dipendente professionista sfruttare questo tratto per avanzare in un'organizzazione?

McGowan: Alla fine, si tratta di creare valore, vantaggio competitivo sostenibile e vincere sul mercato. Un leader agile non funziona dietro le quinte. Se vuoi guidare la carica, sia davanti, al centro o alla parte posteriore del branco che è audace nella tua espressione di pensiero innovativo, una migliore comprensione del business e una volontà di provare cose nuove.