18 Suggerimenti per aiutarti a ridurre il turnover dei dipendenti

Stai cercando suggerimenti per aiutarti a ridurre il turnover dei dipendenti? Stipendio e benefici competitivi, opzioni di programma flessibili, capacità di lavorare da casa quando necessario, ambiente di lavoro e trattamento dei dipendenti e l'assistenza alle tasse delle tasse sono cinque basi nella fidelizzazione dei dipendenti. Soprattutto per i dipendenti millenari, questi sono il santo graal per il reclutamento e la riduzione del turnover dei dipendenti.

Ma i datori di lavoro possono ridurre il turnover dei dipendenti in molti altri modi. Speriamo che le diciotto idee per ridurre il turnover dei dipendenti che vengono presentate qui innescheranno molte più idee quando pensi alla tua cultura e ambiente sul posto di lavoro per i dipendenti. (E, se pensi che questi leggano come la regola d'oro, hai ragione, lo fanno.)

Suggerimenti per ridurre il turnover dei dipendenti

Ridurre il turnover dei dipendenti dipende dall'ambiente di lavoro totale che offri ai dipendenti. I dipendenti prosperano quando l'ambiente di lavoro li supporta nel raggiungere i loro obiettivi e sogni. I migliori dipendenti per la tua organizzazione condividono la tua visione e i tuoi valori su ciò che vogliono sperimentare sul lavoro.

Queste raccomandazioni sulla riduzione del turnover dei dipendenti sono anche di buon senso, di base e incredibilmente difficili da trovare nelle organizzazioni oggi. Mi chiedo perché sia ​​così? È perché molte organizzazioni non hanno capito che la valutazione dei dipendenti sia una vittoria per datori di lavoro e dipendenti. Valutare i dipendenti è anche una vittoria per ridurre il turnover dei dipendenti chiave.

• Seleziona le persone giuste in primo luogo attraverso test basati sul comportamento e screening delle competenze. Certo, un'intervista in loco ti dà un'idea del fatto che la persona possa adattarsi alla tua cultura, ma la chiave per selezionare i migliori dipendenti è determinare quanto bene possono fare il lavoro. La persona giusta, nel posto giusto, sul bus destra è il punto di partenza.
• Allo stesso tempo, non trascurare di assumere persone con talento innato, abilità e intelligenza per lavorare in quasi tutte le posizioni anche se al momento non hai la migliore corrispondenza disponibile.

Assumi le persone più intelligenti che puoi trovare per ridurre il fatturato dei dipendenti, la loro versatilità li farà eccezionale contributo. Devi solo assicurarti che non siano annoiati a fare la stessa cosa vecchia. Pensa all'arricchimento del lavoro e alle promozioni.

• Offri un pacchetto di prestazioni attraente, competitivo e completo con componenti come assicurazione sulla vita, assicurazione invalida e ore flessibili. Un giovane dipendente la cui ragione dichiarata per accettare un'offerta di lavoro era la disponibilità di una partita 401 (k) non è l'eccezione. La ricerca sui millennial e il denaro indica che non vogliono ripetere gli errori dei loro genitori. I pacchetti di benefici migliori riducono il turnover dei dipendenti.
• Offrire alle persone opportunità di condividere le proprie conoscenze sul lavoro tramite sessioni di formazione, presentazioni, tutoraggio degli altri e incarichi di squadra. Ai dipendenti piace condividere ciò che sanno; L'atto di insegnare agli altri garantisce l'apprendimento del dipendente. Addestrare gli altri è il miglior indicatore dell'apprendimento.
• Dimostrare il rispetto per i dipendenti in ogni momento. Ascoltali profondamente; usare le loro idee; Non ridicolizzare o vergognarli. Tramite la tua comunicazione, condividi che li apprezzi.
• Offrire feedback delle prestazioni e lodare buoni sforzi e risultati per ridurre il turnover dei dipendenti. Il tuo riconoscimento dei contributi dei dipendenti è la tua forma più potente di rinforzo e conservazione dei dipendenti. Le persone vogliono sapere che il loro lavoro conta e fa la differenza.
• Le persone vogliono godersi il loro lavoro. Rendi divertente il lavoro. Coinvolgere e impiegare i talenti speciali di ogni individuo. Un giorno senza risate dovrebbe essere anormale per i dipendenti.
• Consentire ai dipendenti di bilanciare il lavoro e la vita. Consenti tempi di partenza flessibili, orari di business core e tempi di finale flessibili. (Sì, la partita di calcio di suo figlio è importante quanto il lavoro.)
• Coinvolgere i dipendenti nelle decisioni che incidono sul proprio lavoro e nella direzione generale dell'azienda ogni volta che è possibile. Coinvolgerli nella discussione sulla visione aziendale, missione, valori e obiettivi. Questo quadro strategico non vivrà mai per loro o diventeràdi proprietà di loro se lo leggono semplicemente per e -mail o appesi al muro.
• Riconoscere prestazioni eccellenti e, in particolare, collegare la retribuzione alle prestazioni per ridurre il fatturato dei dipendenti. I tuoi dipendenti chiave sono motivati ​​quando i loro sforzi sopra la media sono riconosciuti e premiati.

Sono scoraggiati quando vedono i dipendenti sottoperformanti premiati in modo equivalente.

• Base il rialzo del potenziale bonus sul successo sia del dipendente che dell'azienda e rendilo illimitato all'interno dei parametri dell'azienda. (Ad esempio, paga il 10 percento degli utili aziendali ai dipendenti.)
• Riconoscere e celebrare il successo. Segnare il loro passaggio man mano che si raggiungono obiettivi importanti. Porta la pizza o la colazione per celebrare il raggiungimento delle pietre miliari e trasformare l'occasione in una breve cerimonia mentre celebri il successo.
• Il personale è adeguatamente così gli straordinari sono ridotti al minimo per coloro che non lo vogliono e le persone non si consumano. Scoprirai che i dipendenti stipendiati che sono coinvolti ed entusiasti lavoreranno le ore necessarie per svolgere il proprio lavoro.
• Nutrire e celebrare le tradizioni organizzative. Fai una festa in costume ogni Halloween. Esegui un disco di raccolta alimentare ogni novembre. Scegli un'organizzazione benefica mensile per aiutare. Cenare in compagnia annuale in un hotel di fantasia.
• Offrire opportunità all'interno dell'azienda per la formazione incrociata e la progressione della carriera. Alla gente piace sapere che hanno spazio per il movimento di carriera. Questo è un grave deterrente per il turnover dei dipendenti se il dipendente ha un percorso di carriera che li eccita.
• Offrire l'opportunità di carriera e crescita personale attraverso la formazione e l'istruzione, incarichi impegnativi e più responsabilità.
• Comunicare obiettivi, ruoli e responsabilità in modo che le persone sappiano cosa ci si aspetta e si sentono parte del corrowd.
• Secondo la ricerca dell'organizzazione Gallup, incoraggia i dipendenti ad avere un bravo, anche migliore, amici, al lavoro. Ciò aumenterà il loro impegno nei tuoi confronti come datore di lavoro.
• Ora che hai l'elenco che ridurrà il turnover dei dipendenti, perché non lavorare per rendere la tua organizzazione una delle poche, la migliore, che onora davvero e apprezza i dipendenti.

La linea di fondo

Se tratti meravigliosamente i tuoi dipendenti, ridurrai seriamente il turnover dei dipendenti e i reclami dei dipendenti. Diventerai noto come un grande datore di lavoro, un datore di lavoro a cui il migliore e il più luminoso si affollano e rimarrà, rimarrà, rimarrà.