Conflitti di interesse sul posto di lavoro

Un conflitto di interessi sorge sul posto di lavoro quando un dipendente ha interessi o lealtà che sono almeno potenzialmente.

Ad esempio, considera un manager che è stato promosso da un lavoro in cui ha lavorato con sua moglie. La promozione lo ha reso il capo di sua moglie, che ha creato un conflitto di interessi. La società, dopo una discussione con la coppia e le risorse umane, può decidere di trasferirla in un altro dipartimento.

Divergenti alleanze

Un conflitto di interessi fa sì che un dipendente subisca una lotta tra interessi divergenti, punti di vista o alleanze. Tali conflitti sono generalmente vietati nei codici di condotta aziendale o nei manuali dei dipendenti.

I conflitti di interesse possono far sì che un dipendente agisca per interessi in contrasto con quelli dei suoi datori di lavoro o collaboratori. Nei luoghi di lavoro, i dipendenti vogliono evitare comportamenti o scelte che potrebbero potenzialmente segnalare un conflitto di interessi. Sono un segno contro la reputazione, l'integrità e l'affidabilità del dipendente agli occhi della gestione.

È difficile definire conflitti di interesse senza esempi concreti. I seguenti esempi aggiuntivi illuminano la gamma di comportamenti e azioni che possono rientrare nella definizione di conflitti di interesse. Sono diversi come le impostazioni di lavoro in cui si verificano e coinvolgono l'interazione, le azioni e le situazioni dei dipendenti in cui i benefici personali hanno la precedenza su ciò che è nel migliore interesse del datore di lavoro.

Questi esempi dovrebbero servire da guida ai comportamenti che si desidera evitare come persona di integrità sul posto di lavoro. Non è affatto un elenco completo.

Esempi di potenziali conflitti di interesse sul posto di lavoro

Questi sono esempi di situazioni in cui un dipendente potrebbe sperimentare un conflitto di interessi.

• Un dipendente riferisce a un supervisore che è un parente o un amico intimo e ha il controllo delle loro responsabilità lavorative, stipendio e promozioni.
• Un manager maschio risale a una donna dipendente che gli riferisce o viceversa.
• Un avvocato rappresenta un cliente in una disputa civile mentre accetta le commissioni da parte di parti in causa che detengono il punto di vista avversario.
• Un agente di acquisto assume suo cognato per fornire servizi di vendita alle aree del pranzo dell'azienda.
• Un dipendente avvia un'azienda che fornisce servizi simili a clienti simili a quelli del suo datore di lavoro a tempo pieno. Questo è particolarmente un conflitto di interessi se il suo datore di lavoro ha fatto firmare un accordo non conquistato.
• Un dipendente che è membro di un team di selezione dei dipendenti dell'azienda non riesce a rivelare di essere correlato a un candidato di lavoro che il team dell'azienda sta prendendo in considerazione per una posizione.
• Un manager fornisce servizi di consulenza a pagamento nel fine settimana a un cliente o fornitore dell'azienda.
• Un dipendente lavora a tempo parziale la sera per un'azienda che crea un prodotto che compete con i prodotti del suo datore di lavoro a tempo pieno.
• Un membro del Consiglio di amministrazione della Società accetta commissioni e fornisce consulenza a una società che è in concorrenza diretta con la società nel cui consiglio di amministrazione.
• Un direttore delle risorse umane decide di indagare su un'accusa formale di molestie sessuali, usando risorse interne che controlla, contro un collega dirigente aziendale con cui ha conosciuto e lavorato professionalmente per anni. Ciò non costituirebbe un conflitto di interessi se assumesse uno studio legale esterno per condurre le indagini e raccomandare misure disciplinari.
• Un agente di acquisto accetta viaggi e regali da un venditore e quindi seleziona i prodotti del fornitore per l'acquisto da parte dell'azienda.
• Un dipendente accetta regali gratuiti e prodotti gratuiti da una società di formazione e sviluppo e quindi raccomanda l'acquisto di questi prodotti senza confrontarli con prodotti comparabili da altri fornitori.
• Un CFO negozia un accordo per conto del suo datore di lavoro per un piano di stock option da cui beneficerà direttamente.
• Un trainer viene pagato per fornire lezioni di formazione che insegnano ai clienti come utilizzare i prodotti software dell'azienda. Mette su un sito Web che offre la sua stessa formazione sui prodotti di un'impresa a scopo di lucro nel suo tempo libero. Perché avrebbe mai più indirizzato i clienti che hanno bisogno di formazione alle lezioni della sua azienda?
• Il direttore di un dipartimento marketing è uscito da un collega che è anche un manager nello stesso dipartimento. Si separano nel tempo, ma quando viene promosso il ruolo di direttore del dipartimento marketing, si ritrova a riferirgli. L'esistenza della precedente relazione crea un potenziale conflitto di interessi, specialmente agli occhi dei colleghi. La società è costretta a cambiare la catena di segnalazione del dipartimento che ha gestito anche se il direttore e il direttore non si frequentano più.
• Un dipendente crea un sito Web personale su cui vende prodotti software del suo datore di lavoro.

La linea di fondo

Ci sono molti altri esempi che potrebbero essere esplorati, ma l'idea generale qui è chiara. Tutti questi esempi descrivono uno scenario in cui un dipendente è strappato tra il servizio di più di una persona o di una organizzazione. Se non sei sicuro che ci sia un conflitto di interessi, cerca se ci sono lealtà in competizione.