Prevenire la discriminazione e le cause legali del lavoro

Nelle cause di discriminazione sul lavoro, l'azienda perde sempre, anche se tale perdita è una riduzione della reputazione pubblica. Di conseguenza, creare una cultura del lavoro e un ambiente per i dipendenti che incoraggiano la diversità e scoraggiano la discriminazione dell'occupazione in qualsiasi forma è fondamentale per il tuo successo.

Le cause di discriminazione di ritorsione sono più comuni

Le statistiche della Commissione per le pari opportunità di lavoro (EEOC) mostrano richieste di risarcimento in merito alla discriminazione di ritorsioni in cima alla lista nel 2018. Ritovazioni illegali si verifica quando qualcuno si lamenta della discriminazione (o di altri comportamenti illegali) e la società punisce il denunciatore.

Ecco la rottura completa da EEOC dei reclami del 2018:

• Ritorsione: 39.469 (51.Il 6% di tutte le spese presentate). Storicamente, i reclami di ritorsione sono i più comuni presentati all'EEOC. 
• Sesso: 24.655 (32.3%). La discriminazione dell'occupazione per genere è aumentata al secondo reclamo più comunemente archiviato.
• Disabilità: 24.605 (32.2%)
• Gara: 24.600 (32.2%)
• Età: 16.911 (22.1%)
• Origine nazionale: 7.106 (9.3%)
• Colore: 3.166 (4.1%)
• Religione: 2.859 (3.7%)
• Equa Pay Act: 1.066 (1.4%)
• Informazioni genetiche: 220 (.3%)

Le accuse di molestie sessuali aumentano

L'agenzia ha anche ricevuto 7.609 accuse di molestie sessuali-A 13.Aumento del 6% dal 2017 e attribuisce l'aumento al movimento #MeToo che spinge le molestie sotto i riflettori. I report EEOC ottengono $ 56.6 milioni di benefici monetari per le vittime di molestie sessuali nel 2017.

Le richieste di discriminazione all'occupazione complessive presentate all'EEOC sono in calo dal 2017. Se l'economia fa un'altra recessione e le persone hanno difficoltà a trovare lavoro, quei numeri potrebbero tornare ai livelli storici che hanno raggiunto all'inizio del decennio.

L'aumento dei costi di EEOC si adatta costosi ai datori di lavoro

Dal punto di vista di un datore di lavoro, i costi di regolamento per risolvere una risarcimento EEOC si dissolvono di fronte a costi aggiuntivi, spesso non registrati, per l'organizzazione del datore di lavoro, afferma Shanti Atkins, uno specialista di etica e conformità. Questi includono i costi di:

• Distrazione: Il personale dell'organizzazione trascorrerà mesi a raccogliere e preparare documenti mentre viene condotta un'indagine interna e il tempo viene investito nella lotta al reclamo.
• Depressione: Il morale dei dipendenti soffrirà sotto la costante pressione di una causa.
• Reputazione impermeabile: Un datore di lavoro noto come datore di lavoro prescelto per il reclutamento e il mantenimento dei dipendenti desiderabili, che sia stato ritenuto colpevole che innocente sia sotto un cloud.
• Commissioni degli avvocati effettivi: Questi possono costare tanto o più di un eventuale insediamento, se il datore di lavoro viene dichiarato colpevole.

I premi della giuria sono costosi per i datori di lavoro. Le azioni legali di azione di classe, che sono anche in aumento, generalmente comportano premi più bassi per rivestimento ma possono costare un datore di lavoro milioni di dollari in contanti e milioni non raccontati in fallo non attribuite.

I dipendenti che non credono che il loro reclamo sia stato adeguatamente affrontato dal loro datore di lavoro durante un normale processo di reclamo interno o in situazioni in cui le molestie o il comportamento di discriminazione continuano a presentare un reclamo con EEOC. Solo una piccola parte delle accuse presentate con il risultato EEOC in una causa, afferma il consulente di comunicazione sulla diversità Gail Zoppo. Quindi, anche se l'EEOC emette un "diritto di fare causa", a un dipendente, l'individuo potrebbe dover investire risorse significative in consulenza legale e solo l'1% dei dipendenti vince il loro caso.

Come i datori di lavoro possono prevenire la discriminazione dell'occupazione

I datori di lavoro devono adottare diverse linee guida serie per la prevenzione della discriminazione sul posto di lavoro. Non aspettare fino a quando non sei l'obiettivo di una causa prima di fare alcuni semplici passaggi che avrebbero potuto impedire anni di dolore.

I datori di lavoro che mettono in atto misure forti per prevenire e affrontare la discriminazione, le molestie e le ritorsioni dell'occupazione possono evitare accuse e cause EEOC.

Inoltre, le loro politiche di discriminazione sul lavoro, misure preventive e pratiche per creare una cultura sana sul posto di lavoro, possono funzionare a loro favore. Il datore di lavoro può sfuggire a danni significativi se dimostrano queste azioni:

• Implementare e integrare una politica rigorosa che rende inaccettabile la discriminazione occupazionale di qualsiasi tipo. La politica deve coprire la discriminazione, le molestie e le ritorsioni del lavoro. La politica dovrebbe includere un processo per la segnalazione di eventuali episodi di discriminazione, molestie o ritorsioni del lavoro alla Società. Preferibilmente, ai dipendenti vengono dati diversi metodi per la segnalazione di incidenti nel caso in cui il loro supervisore sia coinvolto nella materia di discriminazione dell'occupazione.
• La politica dovrebbe comunicare come verrà gestito un reclamo dei dipendenti con uno schema dei passaggi. La politica di discriminazione del lavoro dovrebbe precisare un'azione disciplinare che verrà intrapresa con i trasgressori.
• La politica dovrebbe discutere la natura della ritorsione e sottolineare che anche la ritorsione è una forma di discriminazione. Infine, la politica di discriminazione del lavoro dovrebbe contenere un processo di ricorso per i dipendenti che sono insoddisfatti del risultato della loro denuncia.
• Allena i tuoi manager nell'attuazione della politica antidiscriminazione con l'aspettativa che la prevenzione sia la loro responsabilità. Il ruolo di un manager è quello di creare un ambiente di lavoro e una cultura in cui non si verificano discriminazioni, molestie e ritorsioni dell'occupazione.
• I manager devono riconoscere segni e sintomi che si stanno verificando discriminazioni, molestie o ritorsioni e sanno come affrontare queste azioni illegali. I manager devono comprendere a fondo la politica dell'azienda e sapere come riconoscere le situazioni di lavoro che potrebbero intensificarsi nella discriminazione del lavoro, nelle molestie o nelle situazioni di ritorsione.
• Discriminazione dell'occupazione, molestie, ritorsioni, bullismo, rabbia e potenziale violenza dovrebbero essere tutti affrontati come inaccettabili sul posto di lavoro. Una formazione efficace deve insegnare che tutti questi concetti e comportamenti si integrano, si intersecano e sono intrecciati per creare un ambiente di lavoro di supporto, non discriminatorio e non adatto ai dipendenti.
• La formazione obbligatoria dei dipendenti dovrebbe affrontare molte delle stesse questioni della formazione dei manager rispetto alla discriminazione dell'occupazione. Sono disponibili soluzioni di formazione online convenienti per parti di questa formazione dei dipendenti. Tutti i dipendenti devono firmare un record di formazione per indicare di essere a conoscenza e comprendere la politica e il processo di reclamo del datore di lavoro.
• Stabilire aspettative e norme culturali. Creazione di un ambiente di lavoro privo di discriminazioni lavorative e tutte le forme di molestie e ritorsi.
• Agire in modo tempestivo. Rispondere a un reclamo dei dipendenti in merito alla discriminazione, alle molestie o alle ritorsi. Affrontare il reclamo dei dipendenti fino in fondo per appello, quando necessario.

Come per qualsiasi situazione occupazionale che potrebbe comportare contenzioso, documentare tutti gli aspetti della formazione delle politiche, indagini sui reclami, assunzioni e pratiche di promozione, sviluppo della gestione e formazione preventiva dei dipendenti. I tuoi sforzi di buona fede per prevenire la discriminazione, le molestie e le ritorsi.