Cosa fa un direttore, generalista o regista delle risorse umane?

Sei interessato a una panoramica generale del lavoro, delle aspettative e dei contributi di un generalista, direttore o direttore delle risorse umane? Il loro ruolo è estremamente importante nel funzionamento di qualsiasi organizzazione che impiega le persone. In effetti, danno contributi fondamentali alla cultura, allo sviluppo e al personale eccezionale dell'organizzazione.

Le risorse umane svolgono un ruolo significativo nelle organizzazioni

A Human Resources (HR) generalist, manager o regista svolge una vasta gamma di ruoli nelle organizzazioni. A seconda delle dimensioni dell'organizzazione, questi lavori delle risorse umane possono avere responsabilità sovrapposte. In organizzazioni più grandi, il generalista, il manager e il direttore delle risorse umane hanno chiaramente definito ruoli separati nella gestione delle risorse umane.

Questi ruoli portano progressivamente più autorità e responsabilità nelle mani del manager, quindi il direttore e, in definitiva, il vicepresidente che può guidare diversi dipartimenti tra cui amministrazione, compensazione e formazione e sviluppo dei dipendenti.

I direttori delle risorse umane e occasionalmente gestori delle risorse umane possono guidare diversi dipartimenti che sono guidati ciascuno da personale delle risorse umane funzionali o specializzate come il responsabile della formazione, il responsabile della compensazione o il responsabile del reclutamento.

I membri del personale delle risorse umane sono sostenitori sia per l'azienda che per le persone che lavorano in azienda. Di conseguenza, un buon professionista delle risorse umane esegue un atto di bilanciamento costante per soddisfare entrambe le esigenze con successo.

Il ruolo del cambiamento delle risorse umane in evoluzione

Il ruolo del professionista delle risorse umane sta cambiando per soddisfare le esigenze delle organizzazioni moderne e in rapida evoluzione. In passato, poiché le funzioni originali del personale delle risorse umane sono state spesso fornite dalla contabilità, il ruolo delle risorse umane si è concentrato su compiti amministrativi come il pagamento dei dipendenti, l'amministrazione dei benefici e tenere traccia dei giorni malati e personali.

Ma era necessario un approccio più completo alla gestione delle persone nell'organizzazione. Programmi e processi che hanno assunto sistematicamente dipendenti, dipendenti e trattati con tutti gli aspetti della gestione dei talenti si sono evoluti nelle migliori organizzazioni.

Quindi, il ruolo si è evoluto di nuovo. Ancora responsabile delle attività amministrative e dei programmi e dei processi relativi alle persone, i migliori professionisti delle risorse umane stanno guidando la carica.

Stanno sviluppando sistemi e processi all'interno dell'organizzazione che affrontano le esigenze strategiche del business. Quindi, quello che una volta era il compito di assumere dipendenti è ora il processo di assunzione di team dei migliori dipendenti di talento possibili che sono reclutati tramite metodi che vanno dai referral dei dipendenti al sourcing sui social media.

Questi dipendenti sono anche impegnati a congruenza con la cultura dell'azienda. Sono ben informati sul compito di costruire la cultura che aiuterà la tua organizzazione ad avere successo e prosperare. Questo è un viaggio piuttosto diverso, che continua ad evolversi. Assicurati che la tua squadra delle risorse umane sia all'altezza.

Ruoli delle risorse umane consigliate

Il ruolo del gestore delle risorse umane deve parallelo alle esigenze di questa organizzazione in via di sviluppo e in evoluzione. Le organizzazioni di successo stanno diventando più adattabili, resilienti, rapide a cambiare direzione e centrate sul cliente. Riconoscono che le organizzazioni si contenderanno il talento nei prossimi anni.

Questo riconoscimento comporta la necessità di luoghi di lavoro e programmi orientati ai dipendenti che soddisfano le esigenze dei dipendenti per lavoro significativo, crescita, sfida, comunicazione e leadership efficace.

All'interno di questo ambiente, il professionista delle risorse umane, rispettato dai manager di linea e di conseguenza, i cui talenti sono utilizzati dai manager, è responsabile di nuovi ruoli. In "Human Resource Champions", DR. Dave Ulrich, che è uno dei più popolari oratori e scrittori nel campo delle risorse umane e professore all'Università del Michigan raccomanda tre ruoli aggiuntivi per il direttore delle risorse umane.

• un partner strategico,
• uno sponsor o avvocato dei dipendenti, e
• un mentore di cambiamento.

Allo stesso tempo, in particolare la posizione generalista delle risorse umane ha ancora la responsabilità per i problemi e i reclami quotidiani dei dipendenti, l'amministrazione delle prestazioni dei dipendenti, spesso le buste paga e le scartoffie dei dipendenti, in particolare in assenza di un assistente delle risorse umane.

Responsabilità del professionista delle risorse umane

A seconda delle dimensioni dell'organizzazione, il gestore delle risorse umane ha la responsabilità di tutte le funzioni che affrontano le esigenze e le attività delle persone dell'organizzazione, comprese queste aree di responsabilità.

• Reclutamento
• Assumere
• Formazione
• Sviluppo organizzativo
• Comunicazione
• Gestione delle prestazioni
• Istruire
• Raccomandazione politica
• Stipendio e benefici
• Team building
• Relazioni dei dipendenti
• Comando

Quando fai la domanda, cosa fa il direttore delle risorse umane, il generalista o il regista, come puoi vedere, la risposta è un lotto. Il ruolo ha la responsabilità di tutti i processi e sistemi relativi alle persone in un'organizzazione. Devono anche considerare la non fattura, "l'omissione di un atto che avrebbe dovuto essere eseguita."

Il ruolo deve supportare il lavoro dei manager che supervisionano e guidano il lavoro delle persone dell'organizzazione. Il personale delle risorse umane conduce gli sforzi per lo sviluppo dell'organizzazione. Sono seriamente coinvolti nella definizione e nello sviluppo di una cultura organizzativa che consente all'organizzazione di avere successo nel suo servizio ai clienti.

I professionisti delle risorse umane devono sviluppare le capacità dei loro manager e la loro organizzazione per svolgere bene queste attività. Il lavoro del professionista delle risorse umane è una sfida costante poiché il personale delle risorse umane bilancia molti ruoli e attività a sostegno delle loro organizzazioni.

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